【簡介：】本篇文章給大家談談《國外私人航空公司》對應的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、國內私人飛機或直升機制造商有哪些呀？


2、哈默的具體介紹


3、世界上有沒有私

本篇文章給大家談談《國外私人航空公司》對應的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、國內私人飛機或直升機制造商有哪些呀？
• 2、哈默的具體介紹
• 3、世界上有沒有私人飛機場

國內私人飛機或直升機制造商有哪些呀？

飛機本身不分私人不私人的，私人用就是私人飛機，民用的型號都是可以作為私人飛機的，國內的飛機有出口到國外的做私人用途的，國內有錢也可以買

主要有哈飛，做直升機，支線飛機，和巴西航空合作，也有自己品牌。直升機這一塊里頭，著名的歐直EC120和EC175的合作廠商

沈飛，戰(zhàn)斗機，同時也是塞斯納的輕型飛機產地之一了

成飛，戰(zhàn)斗機，也準備開始合作生產公務機了

西飛，支線飛機，運輸機

昌河，直升機

洪都，教練機，強擊機，其中初教六出口美國幾百架，都是私人用途

山東濱奧，DA40，兩座的單發(fā)螺旋槳小飛機

山河智能，SA60，和上面一樣是小飛機

還有其他的一些，很多國外的廠商都準備在中國開設飛機制造基地了，國內的主要飛機廠基本都開始涉及這一塊領域了

哈默的具體介紹

亞蒙·哈默(Hamer Armand)(1898～1990）是一個很有志氣的偉人.1919年在哥倫比亞大學獲文學士學位時，接管了父親的制藥廠。1921年獲得醫(yī)學博士學位時，已擁有200 萬美元的資產，成為一名學生企業(yè)家。隨后，他去了蘇聯(lián)，為兩國的貿易和礦物開發(fā)作了大量的工作；同時還在蘇聯(lián)建立了鉛筆生產廠，把美國成功的管理經驗傳授給這家工廠。

1931年返回美國，創(chuàng)建了現(xiàn)代化酒桶廠和種牛牧場。1956年購買了西方石油公司，開創(chuàng)了西方世界的又一個石油王國。 如圖

80年代，他大力推動西方石油公司的多樣化經營，使西方石油公司成為肉食品加工的巨頭和美國石化產品制造商中的佼佼者。哈默也由此被人們稱為經營奇才。哈默在蘇聯(lián)期間與列寧建立了友誼；與美國幾屆總統(tǒng)、外國首腦、王公貴族、將軍及教皇等都有過交往；他還曾多次訪問過中國，與中國進行生意上的合作，為中國少年兒童基金會捐款。他耗費巨資和精力收藏了大量的藝術珍品，并又把它們作為人類共同的財富，送到世界各地展出。因此，人們又稱他為政治外交型企業(yè)家。

亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯(lián)和中國，他卻是家喻戶曉的“紅色資本家”，因為他是第一個與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家，被列寧親切地稱為“哈默同志”；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業(yè)家，被鄧小平譽為“勇敢的人”，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。 哈默是俄國移民的后裔，于1898年5月21日生于美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場臺風引起的海嘯把家財沖刷得蕩然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業(yè)，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了藥劑師。幾年后，他用積攢下的工資買下了老板的藥店，后來又開了兩家分店，辦了一家制藥廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯并沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊游中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鐘情，不久即結婚。一年后，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據(jù)稱這取意于美國社會勞工黨的旗徽“手臂（Arm）與錘子（Hammer）”。 哈默出生后僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫(yī)學院。在后來的4年中，朱利葉斯既要經營藥店和制藥廠，又要攻讀他的醫(yī)學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業(yè)和事業(yè)兩不誤，終于在1902年畢業(yè)。這一成就的取得，對后來哈默的成長影響很大。 朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將藥店和制藥廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區(qū)辦了一家診所，成了一名醫(yī)生。他行醫(yī)一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。 在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創(chuàng)造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，制造飛機模型，并在高中畢業(yè)班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業(yè)家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆“大買賣”。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在藥店售貨的同母異父哥哥哈里借款，并胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周后，他不僅如數(shù)還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋里還有錢幣在叮當作響。 3年后，即1917年，哈默在完成兩年的醫(yī)學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫(yī)學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他后說：“你是朱利葉斯醫(yī)生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你?！本瓦@樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫(yī)學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業(yè)的方向前進。 然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制藥公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續(xù)行醫(yī)，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：“兒子，我過去就是這么于的，你也可以這樣子?！? 其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰(zhàn)。為不誤學業(yè)，哈默邀請一個家境貧困而學習優(yōu)異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的“替身”，哈默就可以專心致力于公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學制藥公司”。哈默終于把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。 時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫(yī)學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數(shù)考試成績是“A”，并被評為畢業(yè)班里“最有前途的學生”。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫(yī)學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以后從未正式行過醫(yī)。 這時，哈默決定利用從課業(yè)結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯(lián)訪問。十月革命后，哈默的父親作為美國共產黨的創(chuàng)始人之一，對蘇聯(lián)十分關注，并向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由于一次醫(yī)療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。 于是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制藥公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰(zhàn)醫(yī)院以及與之配套的醫(yī)藥用品和醫(yī)療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上“美國赴莫斯科醫(yī)療團”字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯(lián)人。當時的蘇聯(lián)與大多數(shù)西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異于到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。 這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終于在1921年初夏到達蘇聯(lián)。由于旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優(yōu)待，與蘇聯(lián)人民一起過著戰(zhàn)時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。 1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區(qū)考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面饑荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。于是，他問帶隊的蘇聯(lián)人：“為什么你們不出口這些東西換口糧食？”“那不可能，”他們回答，“歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區(qū)的人民免于饑餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食?！边@時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯(lián)想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：“我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食后，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。”哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，并請哈默速返莫斯科。 到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養(yǎng)生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，并用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯(lián)政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區(qū)的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯(lián)第一個取得礦山開采權的外國人。 美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯(lián)合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯(lián)對美貿易的代理人。后來，由于一次偶然的發(fā)現(xiàn)，哈默在蘇聯(lián)辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店里只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發(fā)現(xiàn)制造鉛筆是一項新的有利可圖的事業(yè)。他本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年后，哈默不僅滿足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。 哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯(lián)成了這位億萬富翁的發(fā)跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。 然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯(lián)回美國后開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業(yè)，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一只又一只兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業(yè)、黃金買賣和慈善事業(yè)；而最能顯示他的才干的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。 哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統(tǒng)的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那么，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數(shù)量也會呈現(xiàn)出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，并在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足于當一名酒桶供應商，又插手制酒業(yè)，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，采取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰(zhàn)勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。 酒桶把哈默引進了威士忌酒行業(yè)，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養(yǎng)牛業(yè)，并同樣大獲成功。 哈默闖入養(yǎng)牛業(yè)也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優(yōu)質牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就把牛放養(yǎng)在莊園里。恰好哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質的小牛。哈默對養(yǎng)牛專家感動之余，也對養(yǎng)牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產品飼養(yǎng)種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。 說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，并花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公?！鞍＠锟送踝印薄Ｔ陔S后的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養(yǎng)牛的門外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認的領袖人物。 1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，準備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業(yè)把他征服了，他又開始過起“人生始于六十”的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。 當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據(jù)美國政府對石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報稅。對于賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻愿意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業(yè)。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。 哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質學家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。 那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。于是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終于發(fā)現(xiàn)了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業(yè)務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先后在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區(qū)取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個最大的石油公司。 為了更好地適應風云變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上吊死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。 1966年年底，西方石油公司在利比亞發(fā)現(xiàn)石油后不久，哈默就以8800萬元的股票先后買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發(fā)展公司。 1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，后來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發(fā)展煤炭和化工制品等多種經營。 1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。 1968年7月，西方石油公司又以8億美元優(yōu)先股的代價買下胡克化學與塑料制品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼并買賣。 到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。 1972年，經過許多政治波折和變化后，哈默與蘇聯(lián)做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。 1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業(yè)家。此后，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協(xié)議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業(yè)。 1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業(yè)合并，這就使西方石油公司同時成為美國規(guī)模最大的生產肉制品的企業(yè)。 就這樣，西方石油公司的業(yè)務構成已由單一的石油企業(yè)發(fā)展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業(yè)。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元，從而躋身于美國有名的大企業(yè)的行列。

世界上有沒有私人飛機場

國外私人飛機場有很多，基礎設施等硬件條件也很成熟，國內雖然也有一些，但都是政府出資建立的通用機場，也有一些公司自建的機場，主要飛行直升機和公務機，還有一些臨時起降點，但是都太簡陋，發(fā)展空間很大

關于《國外私人航空公司》的介紹到此就結束了。