【簡介：】一、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？創(chuàng)新的發(fā)展分4個(gè)階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗(yàn)證期。　　(1)準(zhǔn)備期　　準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。

一、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？

創(chuàng)新的發(fā)展分4個(gè)階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗(yàn)證期。

　　(1)準(zhǔn)備期

　　準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。

　?、賹?duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累和整理;

　?、谒鸭匾氖聦?shí)和資料;

　?、哿私庾约禾岢鰡栴}的社會(huì)價(jià)值，能滿足社會(huì)的何種需要及價(jià)值前景。

　　(2)醞釀期

　　醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。

　　為使醞釀過程更加深刻和廣泛，還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域，擴(kuò)大到表面上看起來沒有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域，特別是常被自己忽視的領(lǐng)域。

　　創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長的。艱巨的，也很有可能歸于失敗。但唯有堅(jiān)持下去，方法對(duì)頭，才是充滿希望的。

　　(3)明朗期

　　明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法。

　　(4)驗(yàn)證期

　　驗(yàn)證期是評(píng)價(jià)階段，是完善和充分論證階段。

　　驗(yàn)證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心、周密、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的。

二、控制過程包括哪些階段的工作？

控制流程的步驟：

1、制定作業(yè)規(guī)范；

2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、制定檢查計(jì)劃；

4、按照計(jì)劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)施作業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估；

5、修正作業(yè)偏差。

三、應(yīng)急響應(yīng)過程包括哪些主要階段？

突發(fā)事件應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。

（1）預(yù)防 在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措旋，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻以及開展公眾教育等。從長遠(yuǎn)看，低成本、高效率的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。（2）應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急準(zhǔn)備是指為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識(shí)、組織、機(jī)制、預(yù)案、隊(duì)伍、資源、培訓(xùn)演練等各種準(zhǔn)備。（3）應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作。及時(shí)響應(yīng)是應(yīng)急管理的又一項(xiàng)主要原則。（4）應(yīng)急恢復(fù) 恢復(fù)是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作。恢復(fù)工作包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。

四、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過程包括哪些階段？

　　信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過程主要分為：　　

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備過程　　

2.資產(chǎn)識(shí)別過程　　

3.威脅識(shí)別過程　　

4.脆弱性識(shí)別過程　　

5.風(fēng)險(xiǎn)分析過程　　信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)主要因素。信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是從管理的角度，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及存在的脆弱性。評(píng)估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度，提出有針對(duì)性地抵御安全威脅的防護(hù)措施，為防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平，最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。

五、創(chuàng)業(yè)的過程與階段不包括？

創(chuàng)業(yè)的過程和階段不包括銷售和售后。

六、建設(shè)工程的全過程包括了哪些基本階段？

工程建設(shè)程序中的階段包括策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收。

1、決策階段

決策階段，又稱施工前期工作階段，主要包括項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制和提交。對(duì)于政府資助的項(xiàng)目，編制和提交項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)的初始階段。它的主要作用是推薦建設(shè)項(xiàng)目，以便根據(jù)自然資源和市場預(yù)測(cè)在給定地區(qū)或部門內(nèi)選擇建設(shè)項(xiàng)目。

2、勘察設(shè)計(jì)階段

調(diào)查過程：復(fù)雜工程分為初步調(diào)查和詳細(xì)調(diào)查兩個(gè)階段。為設(shè)計(jì)提供了實(shí)際依據(jù)。

設(shè)計(jì)過程：一般分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段兩個(gè)階段。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需求，在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

3、施工準(zhǔn)備階段

建設(shè)準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目法人建設(shè)、土地征用、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設(shè)備的訂購；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);委托工程監(jiān)理；準(zhǔn)備必要的施工圖;組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位；申請(qǐng)施工許可證等。施工準(zhǔn)備按照規(guī)定完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)開工，進(jìn)入施工安裝階段。

4、施工階段

建設(shè)工程必須具備建設(shè)條件，取得建設(shè)許可證，方可開工建設(shè)。新開工時(shí)間按設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程首次正式開工時(shí)間確定。啟動(dòng)時(shí)間不開槽，正式打樁。鐵路、公路、水庫等土方工程開工時(shí)間為正式開工時(shí)間。

5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，在建成投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織專門小組或者組織有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括招聘、培訓(xùn)生產(chǎn)人員。組織相關(guān)人員參與設(shè)備安裝、調(diào)試和項(xiàng)目驗(yàn)收；確保原材料的供應(yīng)；建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)規(guī)章制度。生產(chǎn)準(zhǔn)備是從施工階段到投產(chǎn)階段的一項(xiàng)重要工作。

6、竣工驗(yàn)收階段

工程竣工驗(yàn)收是全面評(píng)估施工成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)和使用的標(biāo)志。驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制竣工決算，工程正式投入使用。

7、評(píng)估階段

建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目完成并投入生產(chǎn)，生產(chǎn)操作一段時(shí)間后，在工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、完成、生產(chǎn)操作、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等整個(gè)過程的一種技術(shù)活動(dòng),是固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

七、績效評(píng)估的過程包括哪些基本階段及具體環(huán)節(jié)？

績效評(píng)估的步驟： 　　

1、人力資源部負(fù)責(zé)編制考評(píng)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)考評(píng)工具，擬定考評(píng)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)，并提出處理考評(píng)結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施，供考評(píng)委員會(huì)決策。

2、各級(jí)主管組織員工撰寫述職報(bào)告并進(jìn)行自評(píng)?！　?/p>

3、所有員工對(duì)本人在考評(píng)期間內(nèi)的工作業(yè)績及行為表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作能力）進(jìn)行總結(jié)，核心是對(duì)照企業(yè)對(duì)自己的職責(zé)和目標(biāo)要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)?！　?/p>

4、部門主管根據(jù)受評(píng)人日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料、個(gè)人述職等，在對(duì)受評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并指出對(duì)受評(píng)人的期望或工作建議，交部門上級(jí)主管審核。

八、東風(fēng)猛士的開發(fā)研制過程分為哪三個(gè)階段？

研制過程分概念樣車、初樣車、正樣車三個(gè)階段。

九、信息處理過程包括哪些階段或環(huán)節(jié)？

信息處理過程輸入、輸出、處理三部分組成，或者說由硬件（包括中央處理機(jī)、存儲(chǔ)器、輸入輸出設(shè)備等）、系統(tǒng)軟件（包括操作系統(tǒng)、實(shí)用程序、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等）、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫所組成。一個(gè)信息處理系統(tǒng)是一個(gè)信息轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)，有一組轉(zhuǎn)換規(guī)則。信息處理系統(tǒng)根據(jù)輸入內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫內(nèi)容決定輸出內(nèi)容，或根據(jù)輸入內(nèi)容修改數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。系統(tǒng)必須能識(shí)別輸入信息。對(duì)于以計(jì)算機(jī)為核心的信息處理系統(tǒng)，如果輸入信息是數(shù)值數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)可以直接接收，不需要任何轉(zhuǎn)換。如果輸入信息是非數(shù)值信息（包括圖像、報(bào)告、文獻(xiàn)、消息、語音和文字等），則必須轉(zhuǎn)換為數(shù)值數(shù)據(jù)后才能予以處理。對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)輸出，則有一個(gè)相應(yīng)的逆過程。擴(kuò)展資料：信息處理具有的特點(diǎn)：

1、處理對(duì)象是組織中的業(yè)務(wù)和基本信息。IPS較少涉及組織中的綜合管理和決策過程，屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型系統(tǒng)。

2、追求處理效率和自動(dòng)化。IPS主要解決人工事務(wù)處理過程中的低效率問題。

3、方法簡單。IPS一般不涉及過多的模型、綜合管理和決策問題。

4、是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

十、創(chuàng)新的過程包括哪幾個(gè)階段？

第一階段:對(duì)現(xiàn)狀的不滿在幾乎所有的案例中,管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)都源于對(duì)公司現(xiàn)狀的不滿:或是公司遇到危機(jī),或是商業(yè)環(huán)境變化以及新競爭者出現(xiàn)而形成戰(zhàn)略型威脅,或是某些人對(duì)操作性問題產(chǎn)生抱怨。

第二階段:從其他來源尋找靈感管理創(chuàng)新者的靈感可能來自其他社會(huì)體系的成功經(jīng)驗(yàn),也可能來自那些未經(jīng)證實(shí)卻非常有吸引力的新觀念。

第三階段:創(chuàng)新管理創(chuàng)新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起,組合方式通常并非一蹴而就,而是重復(fù)、漸進(jìn)的,但多數(shù)管理創(chuàng)新者都能找到一個(gè)清楚的推動(dòng)事件。