【簡(jiǎn)介：】一、送飛機(jī)模型寓意？開(kāi)拓眼界、四面八方、客戶遍及， 走南撞北、周游世界、天空翱翔， 思路敏捷、思維開(kāi)放、天馬行空。 雷厲風(fēng)行、四通八達(dá)、搶時(shí)間真速度。二、送領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)的
一、送飛機(jī)模型寓意？
開(kāi)拓眼界、四面八方、客戶遍及， 走南撞北、周游世界、天空翱翔， 思路敏捷、思維開(kāi)放、天馬行空。 雷厲風(fēng)行、四通八達(dá)、搶時(shí)間真速度。
二、送領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)的話語(yǔ)？
1、穿越重重峰嶺，穿越洋洋江海，穿越層層云霧，送上我最真的問(wèn)候，送上我最美的祝福，送上我最好的心愿，愿你在國(guó)際民航日，活得開(kāi)心，活得快樂(lè)，活得幸福！
2、搭上如意航班，生活快樂(lè)美滿，幸福時(shí)刻相伴；搭上拼搏航班，事業(yè)順心如意，成功一步不離；搭上友情航班，朋友滿天下，萬(wàn)事不用怕。國(guó)際民航日，愿你笑得舒心，活得開(kāi)心！
三、送領(lǐng)導(dǎo)送什么？
1、精品鋼筆禮盒
鋼筆代表著尊敬和認(rèn)可，送給剛接觸的女領(lǐng)導(dǎo)也是代表著你對(duì)她的尊敬，而且鋼筆在工作中比較實(shí)用，用鋼筆做禮物分寸拿捏的剛剛好，既能夠表明心意，又不會(huì)引起不必要的誤會(huì)。
2、創(chuàng)意桌面擺件
送個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的禮物最好不要選擇太私人的物品，大多數(shù)辦公室氣氛往往是比較沉悶的，像創(chuàng)意類的桌面擺件就很不錯(cuò)，送給領(lǐng)導(dǎo)使沉悶的辦公環(huán)境多一些新奇和輕松。
3、實(shí)用辦公禮物
實(shí)用小禮物送給初次見(jiàn)面的領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受，任何的關(guān)系都是需要慢慢建立的，初次見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)雙手空空不好，禮物太過(guò)也不好，所以實(shí)用禮物最合適了，比如適用于辦公室的筆筒，桌面收納盒等等。
四、飛機(jī)模型和模型飛機(jī)的區(qū)別？
飛機(jī)模型是按比例縮小的模型，模型飛機(jī)是等比例的。
五、飛機(jī)模型比例？
比例很多，一般大的模型公司出的都是1：144 1：72 1：48 1：32的，看看你家的環(huán)境有多大，稍大一點(diǎn)的48的，如果地方小，1：72的也可以，再有就要看什么機(jī)型了 同樣比例的1：144的空客A380要比1：144的F16戰(zhàn)斗機(jī)大幾倍呢。
六、飛機(jī)的模型是什么模型？
飛機(jī)的模型是用一個(gè)小電機(jī)制作的模型。
七、什么是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型？
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型也叫拉姆查蘭模型，見(jiàn)(美)拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾所著的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》，該書(shū)將領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為六個(gè)發(fā)展階段：
第一階段：從管理自我到管理他人。
員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)對(duì)其的能力最開(kāi)始的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。當(dāng)員工逐漸成長(zhǎng)為業(yè)績(jī)出色、技術(shù)熟練的個(gè)人貢獻(xiàn)者，特別是當(dāng)員工展現(xiàn)出有效的協(xié)作能力并踐行公司價(jià)值觀時(shí)，便很可能被提升為一線經(jīng)理。也即從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一階段，應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估。一線經(jīng)理要轉(zhuǎn)變自己的時(shí)間管理方式，做到不僅能完成自己的工作，還能帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)。
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人。
在第一階段經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個(gè)人貢獻(xiàn)，而在第二階段不再需要直接做出個(gè)人貢獻(xiàn)，必須掌握的關(guān)鍵技能，包括選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理，分配管理工作，評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時(shí)，還必須學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局性戰(zhàn)略問(wèn)題，并積極地給予支持。
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)。
首先，管理經(jīng)理人員的是部門(mén)總監(jiān)，管理職能部門(mén)的是事業(yè)部副總經(jīng)理。事業(yè)部副總經(jīng)理管理著幾個(gè)相關(guān)部門(mén)，需要跨越兩個(gè)層級(jí)與員工溝通。因此，培養(yǎng)新的溝通技巧來(lái)說(shuō)非常重要。其次，還必須管理自身專業(yè)以外的工作，這意味著必須學(xué)習(xí)并掌握新的知識(shí)和技能。再次，必須有全局意識(shí)，能夠兼顧多個(gè)不同部門(mén)的需求和利益。此外，必須擅長(zhǎng)制定戰(zhàn)略，以確保業(yè)務(wù)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并與其他部門(mén)主管并肩作戰(zhàn)。
第四階段：從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理。
這是一個(gè)職業(yè)的巨大跨越，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略性、跨部門(mén)思考的問(wèn)題。從事業(yè)部副總經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理的變化在于，事業(yè)部總經(jīng)理不是從部門(mén)的角度評(píng)估計(jì)劃和建議方案，而是全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)單元，從贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行評(píng)估。事業(yè)部總經(jīng)理必須完成季度利潤(rùn)、市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品計(jì)劃和人員管理目標(biāo)，同時(shí)兼顧未來(lái)3至5年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求要把更多的時(shí)間用于分析和反思，成為善于思考的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管。
事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)注自己親自管理的業(yè)務(wù)的成功，而同時(shí)主管多個(gè)業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁，則關(guān)注事業(yè)部總經(jīng)理的成功。這是一個(gè)重大的區(qū)別。這個(gè)階段要求領(lǐng)導(dǎo)者在四項(xiàng)關(guān)鍵技能方面進(jìn)一步提升：擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；學(xué)會(huì)培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理；掌握評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略；精于評(píng)估自己的核心能力，采取冷靜客觀的態(tài)度，評(píng)估手中的資源，基于分析和經(jīng)驗(yàn)做出判斷，而不是盲目樂(lè)觀。
第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。
一位首席執(zhí)行官，如果沒(méi)有完整地經(jīng)歷上述發(fā)展階段，他的工作可能會(huì)影響全公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。這一階段，轉(zhuǎn)變更多地集中在經(jīng)營(yíng)理念而不是管理技能方面。首席執(zhí)行官必須確認(rèn)自己的角色和職責(zé)，作為組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，必須具備遠(yuǎn)大的抱負(fù)，善于建立公司的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)每個(gè)季度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并確保公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如果覺(jué)得不錯(cuò)的話，感謝大家留言、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論哈！
八、領(lǐng)導(dǎo)情景模型有哪些？
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一是員工的準(zhǔn)備度,二是領(lǐng)導(dǎo)人的工作行為,三是領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系行為。
九、送領(lǐng)導(dǎo)不能送什么？
第一，作為單位的員工，逢年過(guò)節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送個(gè)禮也是人之常情，無(wú)可厚非。
第二，一般情況下，不能送領(lǐng)導(dǎo)座鐘，因?yàn)橹C音是“送終”。
第二，我覺(jué)得，給領(lǐng)導(dǎo)送禮不能送現(xiàn)金，尤其是大額現(xiàn)金，這樣會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
十、過(guò)節(jié)送領(lǐng)導(dǎo)怎么送？
過(guò)節(jié)的時(shí)候還可以送領(lǐng)導(dǎo)自己家鄉(xiāng)的特色產(chǎn)品，比如海邊的可以送海鮮，山邊的可以送林貨，但是送的時(shí)候要注意，最好把特產(chǎn)中不同類型品種的物品混搭成一份禮物，送一個(gè)特產(chǎn)大禮包，比較有新意。
還可以送一些通用的禮物，最常見(jiàn)的就是送煙和酒，或者送一些比較高檔次的營(yíng)養(yǎng)保健品、食品等。
因?yàn)檫^(guò)節(jié)一般都可以放假，所以還可以送給領(lǐng)導(dǎo)去某些旅游景點(diǎn)游玩的票，如果領(lǐng)導(dǎo)有孩子，可以送他們?nèi)ツ承┲黝}游樂(lè)園的票，如果領(lǐng)導(dǎo)只是夫妻二人，可以送他們?nèi)ダ寺恍┑木皡^(qū)旅游
