【簡(jiǎn)介：】一、法律案例分析？1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然

一、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。

二、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門(mén)店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大，郊區(qū)低價(jià)較低，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市，售賣(mài)的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說(shuō)，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶，一定是有車(chē)一族。

Costco的營(yíng)銷(xiāo)理念：量大、優(yōu)選、高質(zhì)、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類(lèi)上，精簡(jiǎn)SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本；減在運(yùn)營(yíng)上，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類(lèi)型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物。

值得注意的是，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面，提純了會(huì)員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類(lèi)的品牌戰(zhàn)略。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類(lèi)——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意，但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán)。

三、《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析？

首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述，其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因，過(guò)程，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，最后得出分析結(jié)論，并寫(xiě)出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

四、財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述，其次對(duì)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，最后寫(xiě)明分析結(jié)論，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

五、塔吊事故案例分析？

不應(yīng)該發(fā)生的慘劇，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn)、小車(chē)包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置，如果不是工地擅自拆除的話，這說(shuō)明塔吊安裝存在問(wèn)題，安檢是如何通過(guò)的呀，簡(jiǎn)直是在拿生命開(kāi)玩笑

六、十二公民案例分析？

我個(gè)人認(rèn)為，要分先后兩個(gè)階段來(lái)看：前半段的討論（大約半個(gè)多小時(shí)）是逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析疑點(diǎn)的過(guò)程，每個(gè)人的心里都沒(méi)有答案，所以很有必要討論。

而后半段的討論（近一個(gè)小時(shí)），其實(shí)很多人心里已經(jīng)有答案了，但礙于此前投了無(wú)罪票，要自己糾正自己的錯(cuò)誤，實(shí)在是很難。

比如3號(hào)陪審員，干脆躺在長(zhǎng)椅上，聲稱(chēng)，“今晚就住這兒了”“就這么耗著”。只有少數(shù)人能有4號(hào)陪審員的認(rèn)識(shí)和心態(tài)，懂得“向真理低頭是幸福的事”，一旦被說(shuō)服了，就大大方方地承認(rèn)錯(cuò)誤修正觀點(diǎn)。

自我糾正盡管很難，但經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的分析、爭(zhēng)論乃至差點(diǎn)打架，每個(gè)人內(nèi)心深處的情感都得到充分釋放，每個(gè)人都道出了自己生活和家庭的辛酸，大家都相互體諒了彼此的不易，在得到尊重和體諒的情況下，一步一步走出了困境，消除了分歧，達(dá)成了統(tǒng)一。

如此看來(lái)，我們判斷案件除了用好法理，還可以充分運(yùn)用情理。不論是普通民眾，還是辦案人員，情理標(biāo)準(zhǔn)總體是相通的，只要我們不被自己的弱點(diǎn)所干擾，消除偏見(jiàn)，避免固執(zhí)，保持冷靜清醒的頭腦，進(jìn)行獨(dú)立的思考和判斷，黑白曲直、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷。我也期望著，我們的情理，在判斷案件過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

七、man原則案例分析？

在尋找潛在客戶的過(guò)程中，可以參考以下“MAN”原則：

M：MONEY，代表“金錢(qián)”。所選擇的對(duì)象必須有一定的購(gòu)買(mǎi)能力。

A：AUTHORITY，代表購(gòu)買(mǎi)“決定權(quán)”。該對(duì)象對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力。

N：NEED，代表“需求”。該對(duì)象有這方面（產(chǎn)品、服務(wù)）的需求。

“潛在客戶”應(yīng)該具備以上特征，但在實(shí)際操作中，會(huì)碰到以下?tīng)顩r，應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對(duì)策：

購(gòu)買(mǎi)能力購(gòu)買(mǎi)決定權(quán)需求

M（有）A（有）N（大）

m (無(wú)) a (無(wú)) n (無(wú))

其中：

·M+A+N：是有望客戶，理想的銷(xiāo)售對(duì)象?！+A+n：可以接觸，配上熟練的銷(xiāo)售技術(shù)，有成功的希望。

·M+a+N：可以接觸，并設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人)

·m+A+N：可以接觸，需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資。

·m+a+N：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。

·m+A+n：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。

·M+a+n：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。

·m+a+n：非客戶，停止接觸。

由此可見(jiàn)，潛在客戶有時(shí)欠缺了某一條件（如購(gòu)買(mǎi)力、需求或購(gòu)買(mǎi)決定權(quán)）的情況下，仍然可以開(kāi)發(fā)，只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗裕隳苁蛊涑蔀槠髽I(yè)的新客戶。

八、飛輪效應(yīng)案例分析？

飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，當(dāng)達(dá)到某一臨近點(diǎn)后，你無(wú)需再費(fèi)更大的力氣，飛輪也會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。現(xiàn)實(shí)生活中，人在進(jìn)入某一新的或陌生的領(lǐng)域的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)歷這一過(guò)程。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)不花太大力氣，條件是要有足夠的堅(jiān)持，這也意味著得用時(shí)間足夠來(lái)保證。"飛輪效應(yīng)"讓我們看到勝利的曙光，只要我們堅(jiān)持不懈地推動(dòng)事業(yè)的飛輪，終有一天，它會(huì)自己飛快地旋轉(zhuǎn)起來(lái)，而無(wú)需費(fèi)多大力氣 。而飛輪效應(yīng)在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中的運(yùn)用也是隨處可見(jiàn)的。 比方說(shuō)：

1.開(kāi)始階段:我們需要制定清晰的職業(yè)目標(biāo)，做好失敗的準(zhǔn)備，并養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2.基礎(chǔ)階段:我們必須要腳踏實(shí)地的做好基礎(chǔ)工作，打好根基，才能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展提供有效的保障。

3.發(fā)展階段:通過(guò)前面的準(zhǔn)備，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，但是這個(gè)時(shí)候的轉(zhuǎn)動(dòng)是非常被動(dòng)的，非常吃力的。一旦他的受力失去的話，馬上就會(huì)停止下來(lái)，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來(lái)越接近臨界點(diǎn)。

4.輝煌階段:當(dāng)做好所有準(zhǔn)備后，獲得的將是很好的發(fā)展，在發(fā)展的背后，將是許多許多的認(rèn)同。

九、監(jiān)察法典案例分析？

案例　【紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)可依法詢(xún)問(wèn)證人】

H市J區(qū)紀(jì)委監(jiān)委在調(diào)查該區(qū)某社區(qū)原書(shū)記Z某涉嫌受賄案時(shí)發(fā)現(xiàn)，Z某持有A公司10%的股份。雖然在訊問(wèn)過(guò)程中Z某一再?gòu)?qiáng)調(diào)這些股份是自己實(shí)際出資所得，但根據(jù)已掌握的信息來(lái)看，這10%的股份很可能是Z某所收受的干股，是其以領(lǐng)取分紅之名行受賄之實(shí)。經(jīng)區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，調(diào)查組迅速對(duì)該公司股東S某、W某、C某三名知情人展開(kāi)詢(xún)問(wèn)，針對(duì)每個(gè)人不同的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整策略、各個(gè)擊破。后來(lái)調(diào)查得知，Z某與S某、W某、C某三人曾定下“攻守同盟”，在Z某被留置后的第二天，S某等三人就專(zhuān)門(mén)開(kāi)了會(huì)，約定按照事前商議的口徑對(duì)向Z某行賄的事實(shí)予以掩蓋。在調(diào)查人員的強(qiáng)大攻勢(shì)下，S某還提供了公司記錄向Z某分紅的“小賬”。面對(duì)大量的不可辯駁的事實(shí)和證據(jù)，Z某的心理防線被徹底擊破，如實(shí)向調(diào)查組交代了其收受A公司10%干股并獲得分紅款120萬(wàn)元的事實(shí)。同時(shí)，S某、W某、C某因向組織坦白交代相關(guān)問(wèn)題，如實(shí)提供證人證言，得到了從輕處理。

【解　讀】

監(jiān)察法第二十一條規(guī)定：“在調(diào)查過(guò)程中，監(jiān)察機(jī)關(guān)可以詢(xún)問(wèn)證人等人員。”詢(xún)問(wèn)，是指調(diào)查人員依照法定程序以言詞方式向有關(guān)人員和證人調(diào)查了解情況的一種行為。詢(xún)問(wèn)和訊問(wèn)最本質(zhì)的區(qū)別在于對(duì)象不同，訊問(wèn)針對(duì)的是立案后涉嫌職務(wù)犯罪的被調(diào)查人，詢(xún)問(wèn)則針對(duì)的是有關(guān)人員與證人。證人有很多種，有涉案人員，比如行賄人，包括商人或掮客，也有純粹的證人，比如與案件無(wú)關(guān)聯(lián)的知情人員；有直接知情人，比如參與非法牟利或經(jīng)手行賄的人員，也有間接知情人，比如聽(tīng)別人轉(zhuǎn)述過(guò)有關(guān)情況的人員，或者是曾經(jīng)接觸過(guò)部分問(wèn)題線索的人員；有利益相關(guān)人，如司機(jī)、秘書(shū)等，也有利益無(wú)關(guān)人，比如僅僅經(jīng)手財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)。這些證人接受詢(xún)問(wèn)時(shí)，有的會(huì)坦然接受并說(shuō)明問(wèn)題，也有的會(huì)出于情感、利益、安全等方面的壓力，閉口不談或遮遮掩掩。這就需要紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依規(guī)依紀(jì)依法展開(kāi)詢(xún)問(wèn)，同時(shí)又要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同證人的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的詢(xún)問(wèn)策略。

在行賄、受賄類(lèi)案件中，由于賄賂行為是涉及雙方的，因此賄賂事實(shí)的認(rèn)定必須要有雙方的言詞證據(jù)。賄賂行為較少會(huì)產(chǎn)生書(shū)面證據(jù)，即使有網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬、銀行轉(zhuǎn)賬等書(shū)面證據(jù)，要證明這筆錢(qián)屬于什么性質(zhì)的錢(qián)，是經(jīng)濟(jì)往來(lái)還是賄賂款項(xiàng)，也是需要雙方的言詞證據(jù)的。在這類(lèi)案件中，監(jiān)察機(jī)關(guān)依法運(yùn)用詢(xún)問(wèn)措施就顯得尤為重要，是認(rèn)定案件事實(shí)的必備一環(huán)。針對(duì)涉嫌行賄犯罪的涉案人員存在可能串供或者偽造、銷(xiāo)毀、轉(zhuǎn)移、隱匿證據(jù)等情形，必要時(shí)采取留置措施，有助于案件的突破。

本案例中，Z某收受干股屬于受賄行為。S某、W某、C某涉嫌行賄并隱匿證據(jù)，在調(diào)查過(guò)程中，S某、W某、C某及時(shí)糾正了錯(cuò)誤行為，向組織坦白交代相關(guān)問(wèn)題，提供了真實(shí)的證人證言和相關(guān)證據(jù)，最后獲得了從輕處理。值得注意的是，不同于被調(diào)查人，相關(guān)人員在接受詢(xún)問(wèn)前掌握的信息相對(duì)豐富，甚至存在著串供、作偽證的可能，因此從某種程度上講，對(duì)相關(guān)人員的詢(xún)問(wèn)更考驗(yàn)著調(diào)查人員的談話水平和掌握證據(jù)的扎實(shí)程度。這就需要調(diào)查人員在詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員之前，對(duì)他們身份、性格、行為、動(dòng)機(jī)等情況作出精準(zhǔn)的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況做好充分預(yù)案。

十、國(guó)際商務(wù)案例分析？

首先要對(duì)國(guó)際商務(wù)案例的主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行描述，其次對(duì)那主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行綜合分析，最后得出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)