【簡介：】一、采購流程意義？采購流程受控，確保節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)丶質(zhì)量符合、價(jià)格詢比價(jià)優(yōu)惠丶檢驗(yàn)合格入庫丶及時(shí)報(bào)銷二、選礦流程考察意義？對選礦流程考察，主要是采取流程各點(diǎn)位的樣品，進(jìn)行化驗(yàn)，指

一、采購流程意義？

采購流程受控，確保節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)丶質(zhì)量符合、價(jià)格詢比價(jià)優(yōu)惠丶檢驗(yàn)合格入庫丶及時(shí)報(bào)銷

二、選礦流程考察意義？

對選礦流程考察，主要是采取流程各點(diǎn)位的樣品，進(jìn)行化驗(yàn)，指標(biāo)是否正常，為工藝調(diào)整和改進(jìn)提供信息，對提高選礦指標(biāo)非常重要

三、簡化流程的意義？

行政審批是現(xiàn)代國家管理社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面事務(wù)的一種重要的事前控制手段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，在行政審批中長期存在的問題越來越突出，有些已成為生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國近十年共取消了六批行政審批項(xiàng)目。從表面上看，行政審批制度改革最直接的受益者是群眾，簡化審批流程有效地提高了行政服務(wù)效能，過去花10天才能辦成的事，現(xiàn)在只需要2天，對群眾們來說，是一件大好事。

在部分擁有行政審批權(quán)的部門，讓百姓跑斷腿、跑空腿的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的老百姓、企業(yè)主為了辦成事無奈之下甚至?xí)蚬ぷ魅藛T或者負(fù)責(zé)人有所“表示”，長此以往，部分工作人員就仰仗著手中的權(quán)力，養(yǎng)成了“吃、拿、卡、要”的惡習(xí)，以致民怨四起。這不僅滋生了腐·敗，還嚴(yán)重影響了黨和國家的形象。

因此，簡化“行政審批”程序有著更加深遠(yuǎn)的意義。其一，能有力地約束和規(guī)范行政權(quán)力，有利于行政審批做到合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其二，能從源頭上預(yù)防和治·理·腐·敗，有利于建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，有利于增強(qiáng)行政審批的透明度，便于公民、法人和其他社會組織對行政機(jī)關(guān)及其工作人員的監(jiān)督。

應(yīng)該說，簡化“行政審批”程序，規(guī)范和優(yōu)化審批機(jī)制，最大的受益者是黨和政府?！瓣柟鈱徟蹦苡行У卮龠M(jìn)行政機(jī)關(guān)權(quán)力透明化，助力陽光政務(wù)，拉近黨和人民的距離

四、明確流程的意義？

首先我們需要明白什么是流程？借用宋丹丹的問題，“要把大象放冰箱總共分幾步？”“第一步打開冰箱，第二步放進(jìn)大象，第三步關(guān)上冰箱”。其實(shí)這就是流程。

那么流程在業(yè)界是如何定義的呢？“流程是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動進(jìn)程。”流程中應(yīng)該體現(xiàn)的是一種服務(wù)的精神。

那什么是流程管理：“從公司戰(zhàn)略出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā)、從業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行流程規(guī)劃與建設(shè)，建立流程組織機(jī)構(gòu)，明確流程管理責(zé)任，監(jiān)控與評審流程運(yùn)行績效，適時(shí)進(jìn)行流程變革。”

五、規(guī)范審批流程意義？

一是抓重點(diǎn)，平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“三集中、三到位”，將4項(xiàng)行政許可、55項(xiàng)行政處罰、2項(xiàng)行政強(qiáng)制、4項(xiàng)行政檢查、119項(xiàng)公共服務(wù)事項(xiàng)全部納入一體化平臺辦理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，一體化政務(wù)服務(wù)平臺實(shí)名注冊率達(dá)100%，“一網(wǎng)通辦”平臺建設(shè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二是破難點(diǎn)，服務(wù)流程人性化。圍繞企業(yè)關(guān)心的“時(shí)間長、手續(xù)多、難操作”等問題，進(jìn)一步修訂和完善辦事指南，嚴(yán)格落實(shí)一次性告知制度、行政許可“30分鐘辦結(jié)”制度，主動公開申請條件、申報(bào)材料、辦理流程等關(guān)鍵信息，為民營企業(yè)“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。深化“一窗進(jìn)出”制度，行政審批事項(xiàng)中多個環(huán)節(jié)一律實(shí)行“一窗辦結(jié)”，網(wǎng)上可辦率100%，“最多跑一次”事項(xiàng)覆蓋率100%。

三是疏堵點(diǎn)，高頻事項(xiàng)簡易化。拓展電子印章應(yīng)用場景，成功推進(jìn)4項(xiàng)電子證照落地，實(shí)現(xiàn)流程相似、材料相近、結(jié)果相聯(lián)的12個服務(wù)事項(xiàng)“打包辦”。針對因特殊情況無法現(xiàn)場辦理的“必須到”政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，開通“上門服務(wù)”申請，目前已將13項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)納入“上門服務(wù)”范圍，利企便民效果更加有力彰顯。

六、飛機(jī)制造過程與制造工藝流程的區(qū)別？

飛機(jī)制造(aircraftmanufacturing)是按設(shè)計(jì)要求制造飛機(jī)的過程。通常飛機(jī)制造僅指飛機(jī)機(jī)體零構(gòu)件制造、部件裝配和整機(jī)總裝等。飛機(jī)的其他部分，如航空發(fā)動機(jī)、儀表、機(jī)載設(shè)備、液壓系統(tǒng)和附件等由專門工廠制造，不列入飛機(jī)制造范圍。

但是它們作為成品在飛機(jī)上的安裝和整個系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)、電纜和導(dǎo)管的敷設(shè)，以及各系統(tǒng)的功能調(diào)試都是總裝的工作，是飛機(jī)制造的一個組成部分。飛機(jī)機(jī)體制造要經(jīng)過工藝準(zhǔn)備、工藝裝備的制造、毛坯的制備、零件的加工、裝配和檢測諸過程。

飛機(jī)制造中采用不同于一般機(jī)械制造的協(xié)調(diào)技術(shù)(如模線樣板工作法)和大量的工藝裝備(如各種工夾具、模胎和型架等),以保證所制造的飛機(jī)具有準(zhǔn)確的外形。

工藝準(zhǔn)備工作即包括制造中的協(xié)調(diào)方法和協(xié)調(diào)路線的確定（見協(xié)調(diào)技術(shù)），工藝裝備的設(shè)計(jì)等.

七、人事流程優(yōu)化的意義？

人事流程作為公司戰(zhàn)略和有效內(nèi)部控制的重要載體，

是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理行為。

在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中，流程通過明確工作節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，協(xié)助理清企業(yè)各部門、各崗位相關(guān)人員的角色和職責(zé)，

減少模糊帶來的差異性和混亂，進(jìn)而提升工作的效率，降低運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)的最重要工具之一。

八、規(guī)范操作流程的意義？

做任何事情都要有規(guī)可循，有據(jù)可查，規(guī)范流程的目的就是把一件事情用和規(guī)的步驟，制作成操作流程示范給大家，讓大家都按照這個流程執(zhí)行；它的意義就是:正確的執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)，一是可以減少差錯發(fā)生，二是便于監(jiān)督管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和效率

九、首件流程及意義？

1、首件及首件檢驗(yàn)的定義

過程改變

生產(chǎn)過程中，5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)中任何一個或多個生產(chǎn)要素發(fā)生改變，如人員的變動、設(shè)備的調(diào)整和維修、換料和換工裝夾具、設(shè)計(jì)變更、停線等等。

首件

每個班次/產(chǎn)線生產(chǎn)投入開始時(shí)或過程發(fā)生改變后，生產(chǎn)線加工的第一件或前幾件產(chǎn)品。對于大批量生產(chǎn)來說，“首件”往往是指一定數(shù)量的樣品。

首件檢驗(yàn)

對每個班次剛開始時(shí)或過程發(fā)生改變后，生產(chǎn)線加工的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的數(shù)量，可以根據(jù)不同企業(yè)或客戶的要求制定。一般來說，至少需要對連續(xù)生產(chǎn)的3-5件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工后續(xù)產(chǎn)品。在設(shè)備或制造工序發(fā)生任何變化，以及每個工作班次開始加工前，都要嚴(yán)格進(jìn)行首件檢驗(yàn)。

2、首件檢驗(yàn)的目的

生產(chǎn)過程中的首件檢驗(yàn)主要是防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批超差、返修、報(bào)廢，它是預(yù)先控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種手段，是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法，是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效、必不可少的方法。

首件檢驗(yàn)是為了盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，預(yù)防批量性的不良或報(bào)廢。首件檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入正式生產(chǎn)，主要是防止批量不合格品的發(fā)生。

長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。通過首件檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯誤、測量儀器精度變差、看錯圖紙、投料或配方錯誤等系統(tǒng)性原因存在，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。

3、首件檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)/場合

每個工作班開始更換操作者，更換或調(diào)整設(shè)備、工藝裝備（包括刀具更換或刃磨），更改技術(shù)條件、工藝方法和工藝參數(shù)（如粗糙度要求變更、內(nèi)孔鉸孔更改為鏜孔、數(shù)控程序中走刀量或轉(zhuǎn)速等的改變），采用新材料或材料代用后（如加工過程中材料變更等），更換或重新化驗(yàn)槽液等（如磷化、氮化等）。

4、首件檢驗(yàn)的要求

首件檢驗(yàn)采用三檢制：自檢、互檢及專檢。

送檢的產(chǎn)品必須先由操作人員進(jìn)行“自檢”，然后再由班組長或同事進(jìn)行“互檢”，最后由檢驗(yàn)員“專檢”，確定合格后方可繼續(xù)加工后續(xù)產(chǎn)品。

首件檢驗(yàn)后是否合格，最后應(yīng)得到專職檢驗(yàn)人員的認(rèn)可，檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)合格的首件產(chǎn)品，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止（所有首件產(chǎn)品必須留樣，留作后續(xù)產(chǎn)品對比之用，來看過程是否發(fā)生變化，并用記號筆標(biāo)記“√” 以示通過首件檢驗(yàn)）。首件檢

十、豬場固化流程的意義？

．流程化的思維

農(nóng)業(yè)和工業(yè)是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是工業(yè)的發(fā)展速度和程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過農(nóng)業(yè)。其實(shí)無論是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)，其本質(zhì)都是一樣的，都是從原材料經(jīng)過工藝加工生產(chǎn)成產(chǎn)品。只是對養(yǎng)豬業(yè)來說，原材料就是飼料，生產(chǎn)就是生產(chǎn)母豬，產(chǎn)品就是商品豬，而其中的工藝就是流程。站在工業(yè)的角度，決定產(chǎn)品好壞優(yōu)劣的就是原料設(shè)備和工藝，而對豬場而言，飼料品質(zhì)飼料公司可以保證，母豬健康需要我們長期護(hù)理，所以快速產(chǎn)生績效最直接的方法就是保證流程。保證流程不折不扣的執(zhí)行落地和不斷的優(yōu)化。固化的流程可以減少對人的依賴，避免和降低人的經(jīng)驗(yàn)高低和離職對生產(chǎn)造成影響。固化的流程是一個管理和復(fù)制團(tuán)隊(duì)的工具。在行業(yè)巨變面臨轉(zhuǎn)型的年代，農(nóng)業(yè)走向智能化、工業(yè)化、流程化是必然的趨勢和路徑。所以毫不夸張的說，流程養(yǎng)豬是趨勢，我們要做的就是順勢而為。

二．流程化的植入

養(yǎng)豬從一個靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾砩a(chǎn)是一個比較困難的過程。困難點(diǎn)就在于思維模式的轉(zhuǎn)變，管理方式的西化以及對人性的洞察。所以筆者認(rèn)為流程化的植入有三個方面：

1.認(rèn)同度的建立和思維模式的轉(zhuǎn)變

要求養(yǎng)豬企業(yè)上至老板下至一線的技術(shù)員甚至是飼養(yǎng)員都要有流程化作業(yè)的思維模式和認(rèn)同度。思維觀念打通后，行動才輕松自如，就像人的任督二脈一樣，打通了就成了功夫高手了。而思維觀念和認(rèn)同度的打通需要著眼點(diǎn)。復(fù)旦大學(xué)的楊家福校長說過一句話：“教育就是點(diǎn)燃火種”。這句話給我們的啟示就是，認(rèn)同度的建立其實(shí)也是一個點(diǎn)燃火種的過程，作為流程推行者來說，最重要的就是找到火種是什么，怎么去點(diǎn)燃火種。

2.流程執(zhí)行機(jī)制的設(shè)定

流程的執(zhí)行不只是幾個核心人員的事情，它需要全員的參與和統(tǒng)一行動。需要在整個企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)形成一種以制度流程為大的觀念，并且可以通過機(jī)制的設(shè)定去形成一種帶動作用和影響作用。因?yàn)榉諊牧α渴呛軓?qiáng)大的。和什么樣的人在一起就會變成什么樣的人。什么樣的圈子，就會成為什么樣的團(tuán)隊(duì)。通過公司老板，場長，區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用，以身示責(zé)，下面的人也會跟著成為什么樣的人。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子，下面人就會是什么樣子。這就要求我們流程推動者設(shè)計(jì)很好的流程帶動機(jī)制，從而以點(diǎn)帶面帶動整個團(tuán)隊(duì)不折不扣的執(zhí)行流程。

3.流程檢查機(jī)制的建立

管理上有一句話：“考核下屬什么，下屬就會做什么?！睂τ诹鞒痰膱?zhí)行來說，檢查員工什么，員工就會做什么。所以說流程不能只是停留于形式，不能只有流程的執(zhí)行，沒有流程的檢查，兩者必須要雙管齊下，堅(jiān)持是流程執(zhí)行的保障，因?yàn)槿说谋拘允怯卸栊缘?，沒有人盯著或者考核，就會松懈，時(shí)間長了就沒有流程可言，所以流程檢查必不可少。另一方面，就是檢查的力度。檢查和處罰的力度有多強(qiáng)，流程的執(zhí)行程度就有多強(qiáng)。對于發(fā)現(xiàn)不符合流程的，檢查者要學(xué)習(xí)西方的管理方式，對事不對人，無論對方的職位或者級別有多高，一切以流程為大。甚至可以排這樣一個序：制度流程>老板>場長。

以上三方面是筆者對流程執(zhí)行的一些看法，主要從三個方向：從內(nèi)而外的認(rèn)同度和思維模式轉(zhuǎn)變；從上而下的帶動機(jī)制；從外而內(nèi)的流程檢查機(jī)制；通過三個方面的同時(shí)作用，確保流程不折不扣的執(zhí)行和植入。

三．流程化的展望

能夠被標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的，就一定能夠被工具化；能夠被工具化的就一定能夠被智能化。對于我們養(yǎng)豬行業(yè)來說，當(dāng)飼喂流程標(biāo)準(zhǔn)化后，行業(yè)便出現(xiàn)了自動料線；當(dāng)衛(wèi)生流程標(biāo)準(zhǔn)化后，我們便出現(xiàn)了自動刮糞；當(dāng)環(huán)境控制流程標(biāo)準(zhǔn)化后，我們便出現(xiàn)了自動環(huán)控系統(tǒng)。所以對流程的執(zhí)行者來說，單純的執(zhí)行終究會被機(jī)器取代。特別是智能化時(shí)代的到來，移動大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，豬場的智能化必將取代目前的自動化。通過流程化加上軟硬件的智能化，規(guī)模豬場最終會走向工業(yè)化，到了那個階段，養(yǎng)豬業(yè)將會被重新定義。