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飛機(jī)研制過(guò)程包括哪些階段的工作(飛機(jī)研制過(guò)程包括哪些階段的工作內(nèi)容)

作者:admin 發(fā)布時(shí)間: 2023-04-08 21:53:02

簡(jiǎn)介:】一、控制過(guò)程包括哪些階段的工作?控制流程的步驟:1、制定作業(yè)規(guī)范;2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、制定檢查計(jì)劃;4、按照計(jì)劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)施作業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估;5、修正作業(yè)偏

一、控制過(guò)程包括哪些階段的工作?

控制流程的步驟:

1、制定作業(yè)規(guī)范;

2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3、制定檢查計(jì)劃;

4、按照計(jì)劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)施作業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估;

5、修正作業(yè)偏差。

二、創(chuàng)新的過(guò)程包括哪些階段?

創(chuàng)新的發(fā)展分4個(gè)階段:準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗(yàn)證期。

  (1)準(zhǔn)備期

  準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問(wèn)題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題開始的。

 ?、賹?duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累和整理;

 ?、谒鸭匾氖聦?shí)和資料;

  ③了解自己提出問(wèn)題的社會(huì)價(jià)值,能滿足社會(huì)的何種需要及價(jià)值前景。

  (2)醞釀期

  醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。

  為使醞釀過(guò)程更加深刻和廣泛,還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域,擴(kuò)大到表面上看起來(lái)沒(méi)有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域,特別是常被自己忽視的領(lǐng)域。

  創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長(zhǎng)的。艱巨的,也很有可能歸于失敗。但唯有堅(jiān)持下去,方法對(duì)頭,才是充滿希望的。

  (3)明朗期

  明朗期即頓悟或突破期,尋找到了解決辦法。

  (4)驗(yàn)證期

  驗(yàn)證期是評(píng)價(jià)階段,是完善和充分論證階段。

  驗(yàn)證期的心理狀態(tài)較平靜,但需耐心、周密、慎重,不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的。

三、應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程包括哪些主要階段?

突發(fā)事件應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段,充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。

(1)預(yù)防 在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義,一是事故的預(yù)防工作,即通過(guò)安全管理和安全技術(shù)等手段,盡可能地防止事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;二是在假定事故必然發(fā)生的前提下,通過(guò)預(yù)先采取的預(yù)防措旋,達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度,如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻以及開展公眾教育等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,低成本、高效率的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。(2)應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急準(zhǔn)備是指為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱,包括意識(shí)、組織、機(jī)制、預(yù)案、隊(duì)伍、資源、培訓(xùn)演練等各種準(zhǔn)備。(3)應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作。及時(shí)響應(yīng)是應(yīng)急管理的又一項(xiàng)主要原則。(4)應(yīng)急恢復(fù) 恢復(fù)是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作。恢復(fù)工作包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。

四、完整的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程包括的階段有()?

  一項(xiàng)完整的統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程可分為四個(gè)階段:  1、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì);  2、統(tǒng)計(jì)調(diào)查;  3、統(tǒng)計(jì)整理;  4、統(tǒng)計(jì)分析?! ∫?、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì),是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究對(duì)象的特點(diǎn)和研究的目的、任務(wù),對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的通盤考慮和安排,是統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)過(guò)程的第一階段,即定性認(rèn)識(shí)的階段。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)之所以必要,是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)需要高度集中統(tǒng)一的工作,沒(méi)有預(yù)先的科學(xué)的設(shè)計(jì),沒(méi)有具體的工作規(guī)范,就難以達(dá)到預(yù)期的目的。在一項(xiàng)大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開始前,必需進(jìn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)。  二、統(tǒng)計(jì)調(diào)查,是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象和目的要求,根據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求,有計(jì)劃、有目的、有組織地搜集統(tǒng)計(jì)原始資料的工作過(guò)程,是統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二個(gè)階段,是定量認(rèn)識(shí)的階段。統(tǒng)計(jì)用數(shù)字說(shuō)話,而各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字都直接來(lái)自于統(tǒng)計(jì)調(diào)查,管理者和決策者都需要根據(jù)大量翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行管理和決策,科研工作者也需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查得到的資料進(jìn)行科學(xué)研究。調(diào)查是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ),沒(méi)有調(diào)查,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查的方式方法主要有統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、普查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等?! ∪?、統(tǒng)計(jì)整理,是指根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的,將統(tǒng)計(jì)調(diào)查得到的原始資料(和次級(jí)資料)進(jìn)行科學(xué)的分類和匯總,使其條理化、系統(tǒng)化的工作過(guò)程,是統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)過(guò)程的第三階段。這個(gè)階段的主要任務(wù)就是為統(tǒng)計(jì)分析階段準(zhǔn)備能在一定程度上說(shuō)明總體特征的統(tǒng)計(jì)資料。但在實(shí)際工作中,統(tǒng)計(jì)整理與統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析并非總是截然分開的,而是相互交織在一起的,它是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的繼續(xù),也是統(tǒng)計(jì)分析的開始。統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)整理都是一種定量認(rèn)識(shí)活動(dòng)?! ∷摹⒔y(tǒng)計(jì)分析,是統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)過(guò)程的最后階段,是在統(tǒng)計(jì)整理的基礎(chǔ)上,根據(jù)研究目的和任務(wù),利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)統(tǒng)計(jì)研究對(duì)象的數(shù)量方面進(jìn)行計(jì)算、分析的工作過(guò)程。統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)的結(jié)論要從分析中得出,因此,這一階段雖然是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)算分析,但其目的卻是要揭示統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象的狀況、特點(diǎn)、問(wèn)題、規(guī)律性等,所以這是統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)的定性階段?! 恼J(rèn)識(shí)的順序來(lái)看,統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析這四個(gè)階段,是從定性認(rèn)識(shí)開始,經(jīng)過(guò)定量認(rèn)識(shí),再到定性認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,即定性認(rèn)識(shí)(統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì))→定量認(rèn)識(shí)(統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)整理)→定性認(rèn)識(shí)(在定量認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析)的過(guò)程。統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)過(guò)程的這四個(gè)階段的劃分,在很大程度上只是理論上的,相對(duì)的,實(shí)踐中,統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程是很難這樣分開的。

五、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過(guò)程包括哪些階段?

  信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過(guò)程主要分為:  

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備過(guò)程  

2.資產(chǎn)識(shí)別過(guò)程  

3.威脅識(shí)別過(guò)程  

4.脆弱性識(shí)別過(guò)程  

5.風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程  信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)主要因素。信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是從管理的角度,運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及存在的脆弱性。評(píng)估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度,提出有針對(duì)性地抵御安全威脅的防護(hù)措施,為防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平,最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。

六、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程與階段不包括?

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和階段不包括銷售和售后。

七、系統(tǒng)實(shí)施階段包括哪些主要工作內(nèi)容?

系統(tǒng)實(shí)施階段是將新系統(tǒng)付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。它的主要活動(dòng)是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所提供的控制結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置方案及詳細(xì)設(shè)計(jì)資料,編制和調(diào)試程序,創(chuàng)建完整的管理系統(tǒng),并進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試、新舊系統(tǒng)切換等工作,講邏輯設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為物理實(shí)際系統(tǒng)。主要活動(dòng):實(shí)施階段的主要活動(dòng):

1.物理系統(tǒng)的建立。

2.程序的編制。3系統(tǒng)調(diào)試。4系統(tǒng)切換。5系統(tǒng)維護(hù)。6系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

八、審計(jì)實(shí)施階段包括哪些主要工作內(nèi)容?

審計(jì)實(shí)施階段主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容:第一是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試審計(jì)組應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制符合性測(cè)試的評(píng)審結(jié)果,重新審查原擬定審計(jì)方案的可行性。第二是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試實(shí)質(zhì)性測(cè)試是項(xiàng)目審計(jì)工作的中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)審計(jì)實(shí)施階段包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面的內(nèi)容。

①審計(jì)實(shí)施階段主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。審計(jì)實(shí)施階段中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中包含內(nèi)部控制,由此來(lái)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表層次和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

①審計(jì)實(shí)施階段主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。審計(jì)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,接下來(lái)就是針對(duì)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)作出對(duì)應(yīng)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。審計(jì)實(shí)施階段針對(duì)識(shí)別出來(lái)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)采取總體應(yīng)對(duì)措施,設(shè)計(jì)與執(zhí)行進(jìn)一步的審計(jì)程序,以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至可接受的水平。

審計(jì)實(shí)施階段是審計(jì)流程中重要的內(nèi)容。審計(jì)流程包括審計(jì)計(jì)劃階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)終結(jié)階段三個(gè)階段,是審計(jì)流程的重要組成部分,所以做好審計(jì)實(shí)施階段主要內(nèi)容十分重要。

九、人力資源測(cè)評(píng)過(guò)程包括哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段需要做哪些準(zhǔn)備工作?

人力資源戰(zhàn)略評(píng)估的程序包括五個(gè)階段:

第一,弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是人力資源規(guī)劃的前提。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。

第二,弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況,是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源,因此必須采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法。人力資源主管要對(duì)本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第三,對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè),是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作,全部人力資源開發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定。預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。

第四,制訂人力資源開發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃,是編制人力資源規(guī)劃過(guò)程中比較具體細(xì)致的工作,它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測(cè)提出人力資源管理的各項(xiàng)要求,以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。

第五,對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析,評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量,找出計(jì)劃的不足,給予適當(dāng)調(diào)整,以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

十、績(jī)效評(píng)估的過(guò)程包括哪些基本階段及具體環(huán)節(jié)?

績(jī)效評(píng)估的步驟:   

1、人力資源部負(fù)責(zé)編制考評(píng)實(shí)施方案,設(shè)計(jì)考評(píng)工具,擬定考評(píng)計(jì)劃,對(duì)各級(jí)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn),并提出處理考評(píng)結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施,供考評(píng)委員會(huì)決策。

  

2、各級(jí)主管組織員工撰寫述職報(bào)告并進(jìn)行自評(píng)?! ?/p>

3、所有員工對(duì)本人在考評(píng)期間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)及行為表現(xiàn)(工作態(tài)度、工作能力)進(jìn)行總結(jié),核心是對(duì)照企業(yè)對(duì)自己的職責(zé)和目標(biāo)要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)?! ?/p>

4、部門主管根據(jù)受評(píng)人日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料、個(gè)人述職等,在對(duì)受評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià),并指出對(duì)受評(píng)人的期望或工作建議,交部門上級(jí)主管審核。

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    條評(píng)論
  • 匿名
    2023-09-27 08:10:02
    每一首曲子都充滿了激情。

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