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國航人才招聘(國航人才招聘官網(wǎng))

作者:admin 發(fā)布時(shí)間: 2023-04-15 16:48:39

簡介:】一、人才招聘會(huì)適合招聘什么類型人才?人才招聘會(huì)適合招聘普同工人或是一般的公司文員,技術(shù)型人員或是管理人員一般不會(huì)在普通人才招聘會(huì)上招聘的,這種類型人員一般都是獵頭公司

一、人才招聘會(huì)適合招聘什么類型人才?

人才招聘會(huì)適合招聘普同工人或是一般的公司文員,技術(shù)型人員或是管理人員一般不會(huì)在普通人才招聘會(huì)上招聘的,這種類型人員一般都是獵頭公司給挖過來或是討好跳槽過來的,高級(jí)管理人員一般都是不招聘的,都是內(nèi)部晉升或是空降。

二、國航招聘空少要求?

(一)年齡

1.大專(含)以上學(xué)歷:18-25周歲(含)(出生日期在1996年1月1日(含當(dāng)日)之后);

2.研究生(含)以上學(xué)歷:18-28周歲(含)(出生日期在1993年1月1日(含當(dāng)日)之后);

3.成熟乘務(wù)員:18-30周歲(含),且累計(jì)飛行須滿1200小時(shí)。

(二)身高

男:173厘米-185厘米

(三)體重(kg

男:[身高(cm)-105] *90%~[身高(cm)-105]

(四)視力(C 字表視力標(biāo)準(zhǔn) )

男:裸眼視力0.7 以上

三、人才招聘與人才選拔的關(guān)系?

招聘與選拔的關(guān)系是相輔相成的關(guān)系,不可分割的。招聘是指缺少這方面的人才,要對外通過各種途徑來招到適合的人員。(招聘會(huì),熟人介紹,媒介,中介公司..);選拔是指:在公司內(nèi)部已有的人才中,選出更加優(yōu)秀的人員來擔(dān)任重要的職位。但是最關(guān)鍵的是:招聘。這一關(guān)都沒有做好,怎么可以確保人員的質(zhì)量,怎么能夠進(jìn)行好后期的選拔呢。現(xiàn)在很多的企業(yè)開始使用測評(píng)工具。

四、人才招聘的別稱?

1.筑招賢臺(tái),亦稱黃金臺(tái)。這是古代帝王招賢納士的一種常用手段。與黃金臺(tái)有關(guān)的最著名的莫過于燕昭王求賢的故事。公元前315年,燕國被齊國攻破,燕昭王繼位后,采納大臣郭隗的建議:“請先自隗始”。燕昭王即為其筑宮室而敬之如師,樹立禮賢樣板,置千金于臺(tái),卑身厚幣延請?zhí)煜率?。各方有識(shí)之士問詢而來,形成“士爭趨燕”的局面,最終使燕國日益強(qiáng)盛而成為戰(zhàn)國七雄之一。誠如一首唐詩所詠:“燕昭北筑黃金臺(tái),四方豪杰乘風(fēng)來?!?/p>

五、南充人才招聘在哪?

關(guān)注一下南充人才網(wǎng),他們時(shí)常會(huì)在北湖或者得益時(shí)代廣場舉辦招聘會(huì),每周末也有固定的招聘會(huì),原來是在文化宮里面,現(xiàn)在不知道改地址沒有

六、太原人才招聘?

1.周三,周五,周六,去五一廣場東側(cè)的太原市人才交流市場。管理正規(guī),招聘單位多

2.周三,周五,周六,并州路上,廣場南500米,山西省人才交流中心。也正規(guī),但招聘單位較少。

3.學(xué)府街,山大北門,小型人才市場。人很少,主要辦理戶口等其它業(yè)務(wù)。

七、上網(wǎng)怎么招聘人才?

1、首先進(jìn)入招聘網(wǎng)站,最好選擇信用度高的招聘網(wǎng)站,因?yàn)檫@類項(xiàng)網(wǎng)站一般瀏覽量大,在網(wǎng)頁上搜索選擇的網(wǎng)站,點(diǎn)開官網(wǎng)進(jìn)入。(·以趕集網(wǎng)為例)

2、點(diǎn)開網(wǎng)頁后,點(diǎn)擊網(wǎng)頁右上角的免費(fèi)注冊,進(jìn)入注冊頁面后,按提示步驟,一步步進(jìn)行就好,然后設(shè)置登錄名和密碼,完善公司信息。

3、全部弄好以后,點(diǎn)擊右上角免費(fèi)發(fā)布信息,然后填寫招聘詳情

4、招聘信息內(nèi)容填寫,職位描述主要寫崗位職責(zé)、任職資格、工作時(shí)間等要求,招聘信息上一定要體現(xiàn)聯(lián)系人的電話,面試地點(diǎn),面試時(shí)間等基本信息,便于求職者與公司取得聯(lián)系。

5、等待審核,信息發(fā)布后,需要通過網(wǎng)站的審核,通過審核后,招聘信息才能正常顯示,可以進(jìn)入“我發(fā)布的招聘信息”里查看是否正常顯示。 拓展資料: 網(wǎng)上招聘注意事項(xiàng):企業(yè)簡介吸引力夠不夠,職位描述是否規(guī)范,是否第一時(shí)間給了求職者反饋,是否給予了求職者充分的尊重,面試時(shí)候是否足夠?qū)I(yè) 成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 1、有效性:測試的內(nèi)容必須正確、合理,圍繞崗位要求擬定測試題目,內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。 2、客觀性:指招聘者不受主管因素的影響,如成見、偏好、價(jià)值觀等;另一方面,應(yīng)聘者的身份不會(huì)因不同而有高低之差別。 3、可靠性:指評(píng)判的結(jié)果能反應(yīng)應(yīng)聘者的實(shí)際情況,測試成績能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低。 4、廣博性:指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔(dān)任的工作的每一種能力,并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的,而不是偏狹的。

八、sap人才招聘原則?

1.sap人才招聘原則接面試電話時(shí)要禮貌和注意語氣

2.接到面試電話后,你要提前做什么呢?

a.記住公司名稱

這樣你可以查詢該公司,看看是否想去

b.記住公司地點(diǎn)

面試時(shí)間,避免出現(xiàn)意外

b.記住公司HR電話

遇到問題可以打電話告知一下,避免誤會(huì)

3.面試記得帶上你的簡歷和筆,因?yàn)橛行┢髽I(yè)需要;

4.查詢公司的原始招聘廣告,這樣你可以通過公司招聘需求來針對的準(zhǔn)備,因?yàn)楣緯?huì)把崗位需求寫清楚,然后你可以提前準(zhǔn)備1-2個(gè)回應(yīng)的問題,或者用來舉例說明你符合這個(gè)需求的實(shí)際案例或者能力,會(huì)達(dá)到事半功倍的效果

九、如何招聘餐廳人才?

招聘人才的幾個(gè)要點(diǎn)是什么?

在全球化迅猛發(fā)展的今天,人力資源的全球性競爭日益激烈,企業(yè)突然發(fā)現(xiàn),要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才,是一件不容易的事兒,而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用科學(xué)的面試原則是非常必要的。

實(shí)踐證明,下述一些法則會(huì)協(xié)助你招聘和保持企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才:   1。建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫   最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng),惟此,才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。

此外,經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。   2。做出正確的雇用決定   雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才,而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。

這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。   3。從內(nèi)部挖掘人才   為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用,并增強(qiáng)他們的自信心,讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能,這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。

   4。成為知名的雇主   在人才競爭日益激烈的時(shí)代,企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn),這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。

而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方,企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,這大大增強(qiáng)了對潛在雇員的吸引力。   5。讓員工參與雇用過程   企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過程:一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中,二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡歷與資格,三是協(xié)助HR面試潛在的候選人,評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。

此外,讓員工參與新員工的甄選過程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。   6。提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬   支付多高層次的薪水,就雇用到多高層次的人才。這是一個(gè)定律。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員,這是毋庸置疑的。

因此,調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸

十、養(yǎng)生招聘人才文案?

夢想要有的,只要你來,我都幫你成真!

不要認(rèn)為自己不能成器,你想要的,我都能給,你達(dá)不到的高度,我甘愿做你的登云梯;想要升職加薪,想要學(xué)經(jīng)驗(yàn)以后做老板,來我這,我?guī)湍銓?shí)現(xiàn)。

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