【簡介：】一、儲備干部是什么？很多公司都會招用這種所謂的“儲備干部”,說是日后會培養(yǎng)成為公司的管理層,其實說白了還是一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了?，F(xiàn)在社會上招聘人員時
一、儲備干部是什么？
很多公司都會招用這種所謂的“儲備干部”,說是日后會培養(yǎng)成為公司的管理層,其實說白了還是一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了。
現(xiàn)在社會上招聘人員時太多這種忽悠人的東西了,聽起來很正點,其實啥都不是。有經驗的人隨隨便便也能說上幾種,翻開報紙更比比皆是,舉幾個企業(yè)招聘時忽悠人的常用詞的例子: (1)百貨類、商業(yè)類的公司、制造類企業(yè)——儲備干部(這個等于是國家干部嗎?) (2)銀行、電信公司等服務類企業(yè)——客戶經理(這個和經理一樣待遇嗎?) (3)保險公司——儲備經理人(干什么的?不就是賣保險的嘛) (4)…… 還有很多,不一一列舉了。找工作時不是要多一份心眼,不要被這些聽起來很美的名稱蒙住了眼睛。
二、什么叫儲備干部?儲備干部是做什么的？
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經理人所需要的一切能力和技能。儲備干部由外企管理培訓生一職延伸而來。由于本土企業(yè)管理不規(guī)范，很多企業(yè)借著儲備干部的名義招聘普工，這使得大家對于儲備干部的印象也比較負面，但也不能一概而論。面試時可以和對方溝通清楚，這個職位的晉升路徑是怎么樣的，需要多長的培養(yǎng)周期，有什么樣的培養(yǎng)機制，等等。畢竟有一些公司是愿意真心培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才的。
三、儲備干部都有什么職位？
儲備干部是后備軍，根據(jù)安排擬定崗位為以后工作打基礎
四、為什么要做儲備干部？
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人オ，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。
為此，企業(yè)一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人オ，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經理人所需要的一切能力和技能。
五、請問：什么叫“儲備干部”？
儲備干部(后備干部)就是培養(yǎng)對象,好好表現(xiàn)喲.一定要把握機遇.祝賀你!
六、儲備干部是指什么？
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
1、儲備干部是讓你學習發(fā)展的，工資可以給很低。
2、儲備干部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下。儲備途徑1、內部培養(yǎng)：內部人才培養(yǎng)包括建立內部晉升機制和工作內容設計兩個方面。2、招聘：從外部招聘新員工。
3、培訓：由于市場競爭壓力增大和知識更新的加快，需要對人員進行不斷的系統(tǒng)的培訓。外界高標準要求雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想象的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。
七、什么是國企儲備干部？
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
1、儲備干部是讓你學習發(fā)展的，工資可以給很低。
2、儲備干部沒有指定工作，可以是行政，也可以是銷售。
企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下。
八、儲備干部什么意思？
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務員、打雜的。
九、儲備干部評定標準？
儲備干部管理制度
一、制度概況：
1． 目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質干部隊伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2． 適用范圍：本制度主要適用于外招儲備干部與內部提拔儲備干部。
3． 制度優(yōu)化說明：
3.1優(yōu)化原因：完善公司人事管理制度，明確儲備干部培養(yǎng)過程中各部門職責。
3.2優(yōu)化內容：
3.2.1明確了儲備選拔的操作流程；
3.2.2確定了儲備干部培養(yǎng)流程；
3.2.3確定了儲備干部培養(yǎng)重點；
3.2.4明確了各部門對儲備干部的管理職責；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人觀，建設一支誠信敬業(yè)、積極備實、勇于承擔并且能夠塑造優(yōu)秀團隊的高素質干部隊伍，從而有效地支持公司的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2.定義：儲備干部是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略有計劃、有目的地進行儲備的管理人才，其來源包括內部選拔和外部招聘。
3.適用范圍：本制度主要適用于外招儲備干部與內部提拔儲備干部的培養(yǎng)。
4.原則：
4.1提前儲備原則
根據(jù)公司的發(fā)展需要，提前堅管理崗位進行儲備，以保障公司關鍵職位人才需求能夠及時得到滿足。因此，提前進行儲備，以便集中資源對其進行儲備培養(yǎng)與關注，加速其成長。
4.2德才兼?zhèn)湓瓌t
公司強調查管理人員不但要具有職位勝任能力，更重要的還要具有良好的道德品質修養(yǎng)、強烈的責任心以及對本公司企業(yè)文化的高度認同。
4.3能力與業(yè)績并重
業(yè)績著眼的是當前的工作能力和工作成果，能力著眼的是其未來的發(fā)展?jié)摿?。兩者結全進行考察，引導員工既關注當前業(yè)績又注重能力提升。
4.4客觀、公平、公正。
5.儲備干部管理的職責分工
管理課
1. 了解公司的經營戰(zhàn)略，及時規(guī)劃所需管理崗位數(shù)量；
2. 及時發(fā)布儲備人員招聘信息，收集應聘人員信息；
3. 對儲備人員進行景調查；
4. 定期組織內部員工競聘；
5. 負責會務干部的實習跟蹤，培養(yǎng)流程落實；
6. 及時向公司高層反饋儲備干部實習期間的表現(xiàn)；
7. 負責對儲備干部的評估。
各部門
1. 根據(jù)儲備干部實習內容，安排儲備人員學習“師傅”；
2. 對在本部門實習的儲備干部，定期與其交流，溝通；
3. 擔任儲備干部實習期間的指導老師。
6.儲備干部管理具體的工作指引
培養(yǎng)模式
儲備資格取消
培養(yǎng)方案實施
1. 確定培養(yǎng)期間在各部門的指導老師
2. 制定實習期間（培訓日程安排表）
3. 分階段進行培訓實施與考核，考核合格可進入下一個階段；
7.掛職鍛煉
1.儲備干部實習培訓期結束后，進行成果匯報，由公司管理課及相關部門討論儲備人員發(fā)展方向，并選定部門進行實戰(zhàn)培養(yǎng)；
2.掛職鍛煉時安排部門副職，接受掛職部門主管、經理指導，協(xié)助掛職部門主管開展工作；
3.掛職鍛煉與掛職部門共同對掛職鍛煉人員進行考核評估；
4.掛職鍛煉期間享受同崗位（正職）80%的工資待遇，如入職時核定工資高于此工資，則保留原待遇不變。
8.儲備人員的工資核定
1.儲備人員根據(jù)入職前的資歷與工作經驗，儲備實習期間工資核定為 元/月；
2.特殊情況、特殊崗位除外。
9.本制度由管理課負責解釋。
十、餐飲，儲備干部(儲備店長)的職責是什么？
主要是各自的職責范圍會有區(qū)分。通常來說，店長都是受連鎖經營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員，不過也可以是對自主經營門店業(yè)主的稱謂。
店長主要負責店內的管理，像情報收集，巡視檢查，出勤，衛(wèi)生，庫存等情況，店長的工作基本都是在店內完成，不會輕易離開店的。
而銷售經理負責業(yè)務，不會處理衛(wèi)生這類事情的。。。
