【簡介：】一、論文題目太大，可以案例分析嗎？論文題目太大，我們難以面面俱到，所以一般來說需要縮小論文的題目。比如我們研究中國人的主觀幸福感，這個題目就很大，那么我們可以研究中國人當(dāng)中
一、論文題目太大，可以案例分析嗎？
論文題目太大，我們難以面面俱到，所以一般來說需要縮小論文的題目。
比如我們研究中國人的主觀幸福感，這個題目就很大，那么我們可以研究中國人當(dāng)中的一部分人，比如中國成人的主觀幸福感
二、寶馬750發(fā)動機(jī)失火故障案例分析？
1、點(diǎn)火線圈損壞。和氣缸對應(yīng)的點(diǎn)火線圈因?yàn)榻佑|不良或者電阻較大發(fā)生損壞，需要維修點(diǎn)火線圈。
2、支線泄漏或斷路。氣缸的支線發(fā)生泄露或者斷路，需要維修支線。
3、火花塞原因。火花塞積碳過多，或者間隙過大、過小導(dǎo)致的，還可能是火花塞已經(jīng)損壞，需要清理積碳或者調(diào)整間隙，必要時更換火花塞。
4、空氣流量過低。功率調(diào)節(jié)模塊檢測到的空氣流量傳感器的輸出低于正?？諝饬髁?，影響混合氣，需要維修空氣流量傳感器。
5、真空軟管斷開。真空軟管斷開或者損壞，導(dǎo)致空氣泄露，經(jīng)過空氣流量傳感器的時候影響到稀混合氣，需要重新接上或更換。
6、通風(fēng)閥安裝不當(dāng)或故障。曲軸箱通風(fēng)閥安裝不當(dāng)或者出現(xiàn)故障，需要重新安裝通風(fēng)閥，或者進(jìn)行維修。
7、廢氣再循環(huán)閥工作不良。可能是因?yàn)閺U氣再循環(huán)閥工作狀況不良導(dǎo)致的，需要及時進(jìn)行維修。
8、汽油壓力不當(dāng)。汽油壓力不當(dāng)會直接影響稀混合氣，而導(dǎo)致這一點(diǎn)的原因可能是電動泵故障、汽油濾清器堵塞，也可能是汽油壓力調(diào)節(jié)器故障。需要進(jìn)行具體檢查，找到故障原因，再進(jìn)行對應(yīng)的修理。
9、噴油器臟污。噴油器臟污堵塞，導(dǎo)致燃油霧化不良，發(fā)動機(jī)失火，需要清潔噴油器。
10、燃油劣質(zhì)。燃油劣質(zhì)，含有雜質(zhì)，不能完全燃燒，會影響發(fā)動機(jī)工作，需要更換燃油。
三、別克君威發(fā)動機(jī)自動熄火案例分析？
別克新君威突然熄火可能是由于以下原因造成的。
1.汽車點(diǎn)火系統(tǒng)故障，例如飛輪壞了或者是電池沒電造成點(diǎn)火失敗。
2.汽車的油路、汽油泵、噴油嘴等零部件出現(xiàn)問題，導(dǎo)致汽車供油不足或者是熄火。
3.汽車點(diǎn)火模塊故障，導(dǎo)致點(diǎn)火信號不正常，引擎熄火，可能需要維修更換。
4.汽車排氣系統(tǒng)壓力過大導(dǎo)致引擎在過程中熄火，這個問題需要去檢查排氣系統(tǒng)以確定問題原因。
因此，如果您的汽車突然熄火了，可以先檢查以上問題，定位問題后再進(jìn)行相應(yīng)的處理。
四、如何分析這類題目1.只要不起霧，飛機(jī)就能按時起飛？
飛機(jī)不按時起飛的原因有很多:
1.空管問題、有的時候空中交通過于繁忙會使飛機(jī)延遲起飛、有的時候空域禁飛也會延遲、這種一般是軍隊(duì)飛機(jī)要轉(zhuǎn)場才會出現(xiàn)。
2.天氣問題、天氣問題有很多方面：你提到的起霧并不只是影響的全部，還有雷雨、雷暴也會大幅度影響飛機(jī)的按時起飛。有時飛機(jī)到點(diǎn)有人沒上來也會等一等。
五、我論文題目是從目的論視角分析某電影的字幕翻譯，但我寫案例分析部分時是在翻譯策略歸類下寫的，沒有涉及？
你應(yīng)該有電影字幕舉例來講解翻譯策略吧？ 那直接把所應(yīng)用的三個原則寫上去不就行了么？ 目的連貫忠誠，不是應(yīng)該很好搬上去的么？
六、我論文題目是從目的論視角分析某電影的字幕翻譯，但我寫案例分析是從翻譯策略方向?qū)懙?，老師說要提及目的？
你應(yīng)該有電影字幕舉例來講解翻譯策略吧？ 那直接把所應(yīng)用的三個原則寫上去不就行了么？ 目的連貫忠誠，不是應(yīng)該很好搬上去的么？
七、企業(yè)管理概論案例分析題目:M公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實(shí)力的不斷增長其經(jīng)營的領(lǐng)域也在不斷的拓寬？
隨著公司實(shí)力的增長，其中經(jīng)營規(guī)?？隙ㄊ窃诓粩嗟耐貙捄驮鲩L的，但其中的管理難度肯定不言而喻也是成正比增長的。
其中管理肯定要比以前復(fù)雜了，如果還按照以往的模式來經(jīng)營現(xiàn)在實(shí)力越來越壯大的公司顯然不是那么實(shí)際了，要用更加專業(yè)的管理模式和實(shí)際的管理方法。
