【簡介：】在我看來，這三款手機即使在手機市場還有一席之地，但要崛起，恢復(fù)以前輝煌，是幾乎不可能的事。

原因有三大方面：一、 錯失機會，一步錯步步錯，市場便已不在 曾經(jīng)，摩托羅拉、諾基亞、

在我看來，這三款手機即使在手機市場還有一席之地，但要崛起，恢復(fù)以前輝煌，是幾乎不可能的事。

原因有三大方面：一、 錯失機會，一步錯步步錯，市場便已不在 曾經(jīng)，摩托羅拉、諾基亞、索尼三分天下，而摩托羅拉和諾基亞在某種程度上還是非常相似的，曾經(jīng)它們都是通信終端市場上呼風(fēng)喚雨的巨頭，三大品牌幾乎壟斷了手機終端的市場。。但在2007年喬布斯發(fā)布第一代iphone時候，一切都改變了，逐漸淪落到被收購的地步，引起一陣唏噓。而這一切都歸根于互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場變化太快，而諾基亞這些老牌手機的工程師輕視蘋果，認為蘋果屏幕太易碎，不耐摔，覺得沒啥威脅，也正因為這樣，蘋果一路高歌，開啟智能手機時代，老牌手機趕不上變化逐漸沒落，最終只能成為老人機。等它們反應(yīng)過來，休養(yǎng)好，市場早已不在。

二、 大量品牌手機占據(jù)市場 目前只看中國市場，華為、小米、OV、蘋果、三星、一加等手機品牌已經(jīng)非常多了，而它們也在手機市場上占據(jù)了很大比重，特別是華為、小米、OV、蘋果更是占據(jù)中國的幾乎所有市場，其他品牌手機都已經(jīng)夾縫求生了，更別說沒落了的老牌手機。

三、 沒有強硬的創(chuàng)造性技術(shù)支撐 雖然說留得青山在，不怕沒柴燒，東山再起，可若是沒有必殺閘能將對手一招致死又或者沒有創(chuàng)造性的技術(shù)支撐著，用也只用其他手機廠商剩下的，又有什么用呢？前段時間聯(lián)想旗下將發(fā)布的智能手機Moto Z3將會是5G手機，雖然楊元慶說這是聯(lián)想的一個里程碑的開始，但誰又知道中國市場，中國消費者是否會買賬呢？

總的來說，要想崛起，東山再起，必須看市場、攻人心、出其不意！

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷十來年。

不論索尼（Sony）、諾基亞（Nokia）或摩托羅拉（Motorola）昔日如何風(fēng)光，基本都沒有再次崛起的機會了。

理由或原因是多方面的，比如，市場已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，新一代用戶對這些產(chǎn)品基本無感。

一方面，新一代的用戶是在iPhone、華為和小米等品牌氛圍中成長起來的，這些昔日巨頭與新一代用戶之間基本無聯(lián)系或情感連接。

另一方面，從它們自身來看，技術(shù)的變遷，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及團隊的變換，使得它們的品牌印記或特征難以延續(xù)。

以諾基亞為例，當年的諾基亞質(zhì)量非常好，耐摔性很好，通話質(zhì)量也很好，但是我，即使諾基亞現(xiàn)在的質(zhì)量依舊如此，也難以俘獲最大多數(shù)用戶的青睞。

因為現(xiàn)在用戶更關(guān)心誰的拍照效果更好，誰的玩游戲體驗更佳，誰的手感更好等等，用戶關(guān)注點的變化，使得它們身上曾經(jīng)特質(zhì)都沒有了發(fā)揮余地。

而從現(xiàn)在這幾個品牌延續(xù)來看，諾基亞背后的操盤手有富士康痕跡，它給人的感知并非科技無極限或想象空間不可限量。

而摩托羅拉的接盤俠聯(lián)想，更是在大眾心里就是銷售的代言，而非技術(shù)的象征，代表著上一代商業(yè)模式，人們在聯(lián)想身上看不到或看不清它能給大家?guī)硎裁次磥恚?/p>

更多人感覺，它們就是在榨取摩托羅拉最后的品牌價值或用戶信賴，產(chǎn)品乏善可陳，不值一提，也沒購買動力。

沒有創(chuàng)新就沒有生命力，這是昔日索尼、諾基亞和摩托羅拉衰敗的原因，也是現(xiàn)在華為、小米、vivo、OPPO等國產(chǎn)手機需警惕的。

一旦失去了持續(xù)創(chuàng)新的動力和能力，一旦唯商業(yè)至上，它們的衰敗也是阻擋的。