【簡介：】一、香水研發(fā)成本？最大成本就是香料成本，其他可以忽略不計。要看香料檔次，以RMB購買力記（單位每千克）；大概統(tǒng)計大概統(tǒng)計大概統(tǒng)計：木香類，A等貨均價在600元?；ㄏ泐?，A等貨均價在2300元

一、香水研發(fā)成本？

最大成本就是香料成本，其他可以忽略不計。

要看香料檔次，以RMB購買力記（單位每千克）；

大概統(tǒng)計大概統(tǒng)計大概統(tǒng)計：

木香類，A等貨均價在600元。

花香類，A等貨均價在2300元。

動物香類：A等貨均價3000元。

果香（青香）類：A等貨均價在300元。

每一個產(chǎn)品算它500次失敗，一次還可以拿出來用，每次總消耗10ml，要怎么算你們自己發(fā)揮一下想象。

其過程中移液槍頭消耗是一筆不小的費用，每款產(chǎn)品加香120種香料的話，一個槍頭均價1.5-5元。

二、小米研發(fā)成本？

對于小米的來說，研發(fā)成本確實是非常來不起的。小米僅僅成立9年之余，就已經(jīng)能投入58億元用于研發(fā)項目，這是一個奇跡。你找遍全球都找不到研發(fā)這么快速增長的企業(yè)。

你看OPPO成立于2004年，現(xiàn)在過去15年了，才說今年研發(fā)經(jīng)費投入100億元。

三、手機(jī)研發(fā)成本？

手機(jī)畢竟是手機(jī)，都是有一千多個零部件組成的，每一個零件都是有研發(fā)成本的。兩個廠家研發(fā)一款手機(jī)的成本差距不會特別大。

比如華為一款手機(jī)整體的研發(fā)費是10億，如果華為整體研發(fā)費的比例是60%，那么這款手機(jī)華為出了6億的研發(fā)費。因為友商的手機(jī)自研的部分相對華為而言比較少，就按照10%來計算手機(jī)研發(fā)費用，友商一款手機(jī)出的研發(fā)費用可能是一億。

問題是，不管友商比例有多低，研發(fā)的10億費用是不變的，也就是消費者購買產(chǎn)品時對研發(fā)的支出是差不多的，唯一的區(qū)別就是這些錢給了誰。

四、布加迪研發(fā)成本？

攤上研發(fā)成本，Veyron實際上是賠本在賣。

一輛車的制造成本加上分?jǐn)偟难邪l(fā)成本高達(dá)400W美元，但是售價只有120W美元。每賣一輛，大眾凈賠280W美元。

五、飛書研發(fā)成本？

其成本包括研發(fā)費用和產(chǎn)品成本，研發(fā)費用包括開發(fā)費用、測試費用和人工費用等，產(chǎn)品成本包括采購和材料費用、制造費用等。

成本在廣義上包含了設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。

六、psv研發(fā)成本？

1004元。

索尼新一代掌機(jī)PS Vita已經(jīng)上市有一段時間了。今日，國外游戲媒體對PSV進(jìn)行了單獨的硬件評估，得出的結(jié)論是PSV純硬件成本為159.1美元，折合人民幣為1004元。當(dāng)然，要注意的是，一款產(chǎn)品的定價不僅僅看硬件成本，所以大家也無需過于計較。

七、短期成本曲線與長期成本曲線之間的關(guān)系？

(1)可變成本曲線從原點出發(fā)，隨著產(chǎn)量的增加而遞增，遞增速度先減后增;不變成本曲線不隨產(chǎn)量變動而變動，因而是一條平行于產(chǎn)量軸的直線；總成本與可變成本之間的距離為不變成本，其形狀及變動規(guī)律與可變成本曲線一樣。

(2)平均成本曲線與平均可變成本曲線隨著產(chǎn)量的增加先遞減后增加，即呈現(xiàn)U型。

(3)邊際成本曲線隨著產(chǎn)量增加先遞減后增加，也呈現(xiàn)U型。

(4)邊際成本曲線與平均成本曲線和平均可變成本曲線都相交于二者的最低點。

短期邊際成本曲線隨著產(chǎn)量的增加先減后增。

這是由于邊際收益(或邊際產(chǎn)量)遞減規(guī)律所致。

在邊際產(chǎn)量遞增階段，隨著勞動投入量的增加，每增加一單位勞動所增加的產(chǎn)量是遞增的，因而，每增加一單位產(chǎn)量所需要增加勞動就是遞減的，從而廠商為了購買勞動而增加的成本就會是遞減。

在邊際產(chǎn)量遞減階段，情況正好相反。擴(kuò)展資料：平均可變成本隨著產(chǎn)量的增加先遞減然后再逐漸增加，即平均可變成本曲線是一條U型曲線。之所以如此，根源在于廠商的生產(chǎn)技術(shù)服從邊際收益遞減規(guī)律。

如果隨著勞動投入量的增加，平均每單位勞動所生產(chǎn)的產(chǎn)量是遞增的。

那么反過來說，每單位產(chǎn)量所需要的勞動就是遞減的，從而花費的勞動上的可變成本就會越少。

如果隨著勞動投入量的增加，平均產(chǎn)量是遞減的，那么情況正好相反。

因此，平均可變成本就隨著產(chǎn)量的增加而先減后增。

八、坦克300研發(fā)成本？

全新坦克300的研發(fā)成本是達(dá)到了300億元。它搭載了同級車型里獨有的1個硬核底盤、3把越野利器、9種駕駛模式的“大滿貫式”配備。

九、比亞迪的研發(fā)成本？

超100億。

以2021年為例，比亞迪在汽車板塊的研發(fā)投入為51.4億元，在研發(fā)端占比48.3%；在汽車項目上的開發(fā)支出成本總計有99億元。

作為電動化時代的搶跑者，2021年的比亞迪，常常被業(yè)內(nèi)視作在技術(shù)端厚積薄發(fā)的代表。

十、原神研發(fā)成本？

1億美金。這一研發(fā)模式原因還在于《原神》是一款“服務(wù)型游戲”，需要保持長期穩(wěn)定的更新，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品帶來的高回報，也是米哈游愿意大手筆投入單品的關(guān)鍵。

“外面有很多文章會說米哈游研發(fā)《原神》花了1億美金，確實花了1億美金，但他們沒有講的是，上線后我們可能每年要花2億美金，而我們過去3年開發(fā)的成本還要高。”