【簡介：】一、印刷過程一般包括哪些內(nèi)容？印刷過程一般印前、印中、印后三個(gè)過程。印前指印刷前期的工作，一般指攝影、設(shè)計(jì)、制作、排版、出片等；印中指印刷中期的工作，通過印刷機(jī)印刷出成

一、印刷過程一般包括哪些內(nèi)容？

印刷過程一般印前、印中、印后三個(gè)過程。

印前指印刷前期的工作，一般指攝影、設(shè)計(jì)、制作、排版、出片等；印中指印刷中期的工作，通過印刷機(jī)印刷出成品的過程；印后指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括裁切、覆膜、模切、糊袋、裝裱等，多用于宣傳類和包裝類印刷品。

二、華為研發(fā)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

2021年研發(fā)費(fèi)用支出為1427億人民幣，約占全年收入的22.4%。

主要包括以下內(nèi)容:

人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)的費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等。

1、企業(yè)在研發(fā)過程中，需要支付在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用。

2、直接投入費(fèi)用包括研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

3、折舊費(fèi)用是指用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)等。

三、過程資料包括哪些內(nèi)容？

1、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

2、 工程測量、放線記錄

3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄

5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

6、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄

7、 施工日志

8、 砼開盤報(bào)告

9、 砼施工記錄

10、 砼配合比計(jì)量抽查記錄

11、 工程質(zhì)量事故報(bào)告單

12、 工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、 工程質(zhì)量整改通知書

14、 工程局部暫停施工通知書

15、 工程質(zhì)量整改情況報(bào)告及復(fù)工申請(qǐng)

16、 工程復(fù)工通知書

四、初級(jí)會(huì)計(jì)研發(fā)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？

研發(fā)費(fèi)用，顧名思義，就是企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)中，直接消耗的各種材料和與研發(fā)有關(guān)的費(fèi)用。那么什么是與研發(fā)有關(guān)的費(fèi)用呢？

比如專門負(fù)責(zé)研發(fā)的，研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、等，就屬于研發(fā)費(fèi)用，因?yàn)檫@些人員是專門負(fù)責(zé)研發(fā)活動(dòng)的。又或者是企業(yè)從外部聘請(qǐng)了研發(fā)人員，那這類研發(fā)人員的工資費(fèi)用，也屬于研發(fā)費(fèi)用。因?yàn)槠髽I(yè)聘請(qǐng)他們是專門來負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的，如果企業(yè)沒有研發(fā)項(xiàng)目，那就不用聘請(qǐng)他們了。

上面說了有關(guān)研發(fā)人員的相關(guān)工資費(fèi)用，要計(jì)入研發(fā)費(fèi)用中，那么研發(fā)人員用什么研究呢？比如他們?cè)谘邪l(fā)過程中用到的各種研發(fā)設(shè)備，設(shè)備的維修、運(yùn)行費(fèi)用，以及房屋的折舊費(fèi)等，也屬于研發(fā)費(fèi)用。

上面我說明了相關(guān)研發(fā)人員和設(shè)備等，應(yīng)歸集為研發(fā)費(fèi)用的范圍，研發(fā)費(fèi)用不只有我上面舉例的兩種，還有很多其他的分類。其實(shí)研發(fā)費(fèi)用不難辨別，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定，

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的單位，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的歸類分為兩大部分。首先是企業(yè)在研究階段發(fā)生的費(fèi)用，還有把無法區(qū)分到底應(yīng)該歸屬于研究階段支出還是開發(fā)階段的支出全部予以費(fèi)用化。另一種是，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目，屬于開發(fā)階段的支出，并且能夠證明，是符合無形資產(chǎn)條件的支出資本化，分期攤銷。

歸根結(jié)底，研發(fā)費(fèi)用就是與研發(fā)相關(guān)的各類支出，才能夠被確認(rèn)為研發(fā)費(fèi)用，我國有研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策，因此對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的界定是十分嚴(yán)格的

五、制造過程績效包括哪些內(nèi)容？

工作態(tài)度，生產(chǎn)計(jì)劃完成達(dá)成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，安全生產(chǎn)工作情況，物料消耗達(dá)成率，主料消耗達(dá)成率，現(xiàn)場管理工作情況，設(shè)備管理情況，車間現(xiàn)場管理情況，車間消防設(shè)施管理情況，員工勞動(dòng)紀(jì)律情況，培訓(xùn)培訓(xùn)情況，環(huán)境因素管理情況，車間水電管理情況。

六、ldpc解碼過程，包括哪些內(nèi)容？

LDPC解碼過程中，主要包括了兩方面內(nèi)容：硬解碼(Hard Decode)和軟解碼(Soft Decode). LDPC解碼的方法就是收到碼字之后，與校驗(yàn)矩陣H相乘，如果是0矩陣，則說明收到的是正確碼字。反之，則不正確碼字，再根據(jù)相乘結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步糾錯(cuò)解碼。

硬解碼(Hard Decode):

信息傳遞(Messag passing)是LDPC硬解碼常用的方法。校驗(yàn)節(jié)點(diǎn)和可變節(jié)點(diǎn)之間傳遞信息，進(jìn)行迭代，直至所有的奇偶校驗(yàn)歸0，則解碼成功。

軟解碼(Soft Decode):

軟解碼的原理是調(diào)整不同read level，根據(jù)讀取結(jié)果后，判斷bit是1或者0的概率，然后根據(jù)1或者0概率實(shí)現(xiàn)軟解碼,

七、磚砌體的施工過程包括哪些內(nèi)容？

包括材料組織和質(zhì)量，施工中的材料運(yùn)輸，攪拌。人工提灰，砌磚以及使用的機(jī)械和用具。

八、生產(chǎn)過程記錄包括哪些內(nèi)容？

　　這個(gè)范圍有點(diǎn)廣，從實(shí)際的工作看，部門級(jí)安全管理及記錄有以下幾方面：

　　1、員工安全培訓(xùn)記錄（新員工、轉(zhuǎn)崗員工部門及班組級(jí)培訓(xùn)記錄；安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康等培訓(xùn)記錄；新工藝、新設(shè)備、新材料投入使用前安全培訓(xùn)記錄）；

　　2、安全會(huì)議記錄（部門及班組級(jí)安全會(huì)議、定期安全總結(jié)會(huì)議、傳達(dá)上級(jí)安全文件精神、安全總結(jié)表彰與通報(bào)會(huì)議等記錄）。

　　3、部門安全管理臺(tái)帳、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。

　　4、部門特種作業(yè)、特種設(shè)施管理記錄。

　　5、安全檢查記錄表（檢查內(nèi)容有：工藝紀(jì)律、安全操作、消防設(shè)施及器材、吊具（吊鉤、鋼絲繩等）、臨時(shí)用電審批、移動(dòng)接線板、臨時(shí)電纜完好性、安全標(biāo)志、故障設(shè)備標(biāo)識(shí)、叉車、手持式電（氣）動(dòng)工具、習(xí)慣性違章、職業(yè)衛(wèi)生（勞動(dòng)防護(hù)）、臨時(shí)動(dòng)火審批、特種勞動(dòng)防護(hù)用品、危險(xiǎn)物資MSDS及告知、職業(yè)健康體檢告知、安全通道標(biāo)識(shí)、應(yīng)急演練、安全宣誓、安全員履職、?；饭芾怼⑽U管理、三違等）；

　　6、隱患排查整改記錄（要有責(zé)任人、整改執(zhí)行人、整改驗(yàn)收）

　　總之是查制度、查思想、查落實(shí)、查隱患、查整改、查驗(yàn)收。

　　以上供參考！

九、文獻(xiàn)檢索的準(zhǔn)備過程包括哪些內(nèi)容？

包括分析研究課題，明確自己準(zhǔn)備檢索的課題的要求與范圍，確定課題檢索標(biāo)志，以確定所需要文獻(xiàn)的作者，文獻(xiàn)類號(hào)，表態(tài)主題內(nèi)容的詞語和所屬類目，進(jìn)而選定檢索工具、確定檢索途徑。

十、生產(chǎn)過程組織咨詢包括哪些內(nèi)容？

①生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的咨詢：企業(yè)要。以最佳方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，以形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小還能達(dá)到顧客要求。具體內(nèi)容包括：a.生產(chǎn)過程構(gòu)成分析：生產(chǎn)過程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程，要分析各過程中基本生產(chǎn)過程中的各工藝階段工序承擔(dān)的工作負(fù)荷量是否合理。b.分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求，是否可達(dá)到生產(chǎn)的連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、適應(yīng)性的要求。

②生產(chǎn)單位的組織形式咨詢：大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織，單件小批生產(chǎn)宜選擇工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式，成批生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇混合專業(yè)化生產(chǎn)組織形式。

③工廠布置咨詢：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，對(duì)廠房設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造及工廠嚴(yán)重污染城市等必須重新進(jìn)行工廠布置時(shí)要對(duì)工廠總平面和車間布置進(jìn)行分析。