【簡介：】一、生產(chǎn)車間介紹？生產(chǎn)車間是工廠中最重要的部分之一，主要用于生產(chǎn)制造產(chǎn)品和處理原材料。以下是關(guān)于生產(chǎn)車間的一些介紹：1. 設(shè)備和機器：生產(chǎn)車間內(nèi)通常會有各種各樣的機器、設(shè)

一、生產(chǎn)車間介紹？

生產(chǎn)車間是工廠中最重要的部分之一，主要用于生產(chǎn)制造產(chǎn)品和處理原材料。以下是關(guān)于生產(chǎn)車間的一些介紹：

1. 設(shè)備和機器：生產(chǎn)車間內(nèi)通常會有各種各樣的機器、設(shè)備和工具，這些設(shè)備和機器會根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和需求而不同。這些機器可用于加工原材料、裝配產(chǎn)品、包裝和運輸?shù)取?/p>

2. 生產(chǎn)線：在生產(chǎn)車間內(nèi)，通常會設(shè)置多個生產(chǎn)線，用于加速產(chǎn)品生產(chǎn)和提高效率。生產(chǎn)線通常按照產(chǎn)品的生產(chǎn)過程將各種機器和設(shè)備組合在一起，在生產(chǎn)車間內(nèi)成為一種工作流程。

3. 原材料儲存：生產(chǎn)車間通常需要儲存各種原材料和半成品。這些原材料和半成品可能需要特殊的存儲條件，例如低溫或干燥環(huán)境等。

4. 安全措施：在生產(chǎn)車間內(nèi)工作需要注意安全問題。因此，通常會采取一些安全措施，例如在機器上設(shè)置安全開關(guān)、標(biāo)識警告標(biāo)志等。

5. 員工培訓(xùn)和管理：生產(chǎn)車間通常需要大量的工人進(jìn)行操作。因此，必須進(jìn)行員工培訓(xùn)，以確保他們能夠熟練掌握操作技能，并遵守相關(guān)的安全規(guī)定和生產(chǎn)流程。

總之，生產(chǎn)車間是一個高度復(fù)雜的工作環(huán)境，需要合理的管理和精心的操作才能順利生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、車間生產(chǎn)口號？

上游工序做得好，下游工序無煩惱

擼袖子,提效益,創(chuàng)金品,贏未來。

百年老廠千里路,降本增效腳下行。

節(jié)約降耗,興廠立業(yè)。

精益求精,鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

三、生產(chǎn)車間標(biāo)語？

效率生產(chǎn)，安全第一。 以人為本，重在平安。 健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量

力生產(chǎn)，注意安全， 車間重地，安全第一

1.今天工作不安全、明天生活不保障；

2.安全是一種責(zé)任、為己為家為他人；

3.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損；

4.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺；

5.上有老下有小 、出了事故不得了；

6.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血；

7.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；

8.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚；

9.上班一走神、事故敲你門；

10.事故隱患不除、等于放虎歸山；

11.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)；

12.檢查走馬觀花、事故遍地開花；

13.安全帽、擋住飛來的橫禍 呵護(hù)寶貴生命；

14.安全規(guī)程高于上級命令；

15.安全帶、牽掛著你的平安。

四、生產(chǎn)車間和車間生產(chǎn)有什么區(qū)別？

生產(chǎn)車間

按生產(chǎn)工藝的要求完成某些工序或單獨生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。

車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段或產(chǎn)品各組成部分的專業(yè)性質(zhì)和各輔助生產(chǎn)活動的專業(yè)性質(zhì)而設(shè)置。

車間生產(chǎn)

車間生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施。在符合規(guī)定的條件下使生產(chǎn)過程進(jìn)行，并保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。

五、生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間的劃分依據(jù)？

　　基本生產(chǎn)車間是直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的車間。　　本生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費用、工資及福利費用以及輔助生產(chǎn)車間分配的制造費用，被稱為基本生產(chǎn)費用。　　工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間，是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的部門。輔助生產(chǎn)車間不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，如服裝廠自行發(fā)電的供電車間、供暖車間等?！　≥o助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費用、動力費用、工資及福利費用以及輔助生產(chǎn)車間的制造費用，被稱為輔助生產(chǎn)費用?！　樯a(chǎn)和提供一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所的輔助生產(chǎn)費用之和，構(gòu)成該種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)成本。

六、供修車間屬于生產(chǎn)車間嗎？

供修車間屬于生產(chǎn)車間。雖然他不屬于主要的生產(chǎn)車間，但是他屬于輔助生產(chǎn)車間，在一個生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，并不是所有的車間都是主要生產(chǎn)車間，必須有一個輔助生產(chǎn)車間。因為在向主要生產(chǎn)車間提供的水，電暖等等，這些都屬于輔助生產(chǎn)車間的。

七、模具生產(chǎn)車間屬于哪類車間？

模具生產(chǎn)車間一般屬于準(zhǔn)備車間，有的單位是機修車間的一部分。模具生產(chǎn)生產(chǎn)的不是企業(yè)出產(chǎn)的直接產(chǎn)品，而是服務(wù)于直接產(chǎn)品的必不可少的準(zhǔn)備產(chǎn)品（如模具，夾具，量具，刃具等），為生產(chǎn)產(chǎn)品，提高質(zhì)量，提高效率而生產(chǎn)這些工夾量刃的車間為生產(chǎn)準(zhǔn)備車間。

八、生產(chǎn)車間生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)？

生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)的核心部門，安全知識培訓(xùn)尤為重要。以下是生產(chǎn)車間生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)的幾點建議：

1. 防火知識：對于易燃易爆、高溫的物品和環(huán)境，員工必須要了解如何防火，并嚴(yán)格遵守防火措施。

2. 機器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：機器設(shè)備的正確使用和維護(hù)對于減少事故風(fēng)險至關(guān)重要。員工必須注意正確維護(hù)和保養(yǎng)機器設(shè)備的方法。

3. 緊急措施：為應(yīng)對突發(fā)情況，生產(chǎn)車間需要有一套完善的緊急措施，員工需要掌握緊急情況的應(yīng)對方法和逃生路線。

4. 安全用電：電是生產(chǎn)過程中必不可少的資源，但也是意外事故的主要源頭。員工需要掌握安全用電的方法和注意事項。

5. 環(huán)境保護(hù)：生產(chǎn)車間對環(huán)境的污染不但會危害員工生命安全，也會危害周圍社區(qū)的環(huán)境。員工必須注意環(huán)境保護(hù)并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。

以上是生產(chǎn)車間生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)的幾個方面，企業(yè)可以加強這些方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。

九、如何計算生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)能？

1、確定生產(chǎn)能力的計算單位

　　由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程差別很大，在計算生產(chǎn)能力以前，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計量單位。

　?。?）投入和產(chǎn)出量

　　生產(chǎn)能力同投入量和產(chǎn)出量密切相關(guān)，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的性質(zhì)和其他情況選擇投入量或產(chǎn)出量作為生產(chǎn)能力的計量單位。

　　當(dāng)企業(yè)以產(chǎn)出量作為計量單位時，則需考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有多少，如果只有一種主要產(chǎn)品，則可以以該產(chǎn)品作為計量單位；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則很難以其中某一種產(chǎn)品的產(chǎn)出量作為整體的計量單位，這時可采用代表產(chǎn)品計量法。選擇出代表企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量與工時定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可利用換算系數(shù)換算到代表產(chǎn)品。

　　換算系統(tǒng)Ki的計算公式如下：Ki = ti / to，式中：Ki——i產(chǎn)品的換算系數(shù)；ti——i產(chǎn)品的時間定額；to——代表產(chǎn)品的時間定額。

　　有時企業(yè)用產(chǎn)出量計算生產(chǎn)能力準(zhǔn)確度不高，不能很好的反映生產(chǎn)能力，則可以用投入量作為計量單位，如總設(shè)備數(shù)、裝機容量等。

　?。?）以原材料處理量為計量單位

　　有的企業(yè)使用單一固定的原材料生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這時以年處理原材料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計量單位是比較適量的。這類企業(yè)的生產(chǎn)特征往往是分解型的，即使用一種主要原料，分解制造出多種產(chǎn)品。

　　2、確定影響生產(chǎn)能力的因素

　?。?）產(chǎn)品因素

　　產(chǎn)品設(shè)計對生產(chǎn)能力有巨大的影響。如果生產(chǎn)相似產(chǎn)品，作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)這類產(chǎn)品的能力要比后續(xù)產(chǎn)品不同的生產(chǎn)能力大。一般來說，產(chǎn)出越相近，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而能達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。此外設(shè)計的特定產(chǎn)品組合也必須加以考慮，因為不同產(chǎn)品有不同的產(chǎn)量。

　?。?）人員因素

　　組成一項工作的任務(wù)、涉及活動的各類人員以及履行一項任務(wù)需要的培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗對潛在和實際產(chǎn)出有重要的影響。另外，相關(guān)人員的動機、缺勤和滾動與生產(chǎn)能力也有著直接的聯(lián)系。

　?。?）設(shè)施因素

　　生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計，包括廠房大小以及為擴(kuò)大規(guī)模留有的空間也是一個關(guān)鍵的影響因素。廠址因素，包括運輸成本、與市場的距離、勞動供應(yīng)、能源和擴(kuò)張空間，也是很重要的因素。同樣，工作區(qū)的布局也決定著生產(chǎn)作業(yè)是否能夠平穩(wěn)執(zhí)行。

　　（4）工藝因素

　　產(chǎn)品工藝設(shè)計是決定生產(chǎn)能力的一個明顯因素，工藝設(shè)計是否合理影響產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會增加產(chǎn)品檢驗和返工工作，從而導(dǎo)致產(chǎn)量下降。

　?。?）運作因素

　　一個組織由于存在不同設(shè)備生產(chǎn)能力的矛盾或工作要求的矛盾而產(chǎn)生的排程問題、存貨儲備的決策、發(fā)貨的推遲、所采購的原材料部件的合意性，以及質(zhì)量檢驗與制程控制，都對有效生產(chǎn)能力具有影響。

　　（6）其他因素

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠限制管理人員增加和使用生產(chǎn)能力的選擇余地，比如企業(yè)為了達(dá)到產(chǎn)品和設(shè)備的污染標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會減少有效生產(chǎn)能力。

　　3、計算成批加工企業(yè)的生產(chǎn)能力

　　這種類型的企業(yè)，生產(chǎn)部門的組織采用工藝專業(yè)化原則，產(chǎn)品的投料與產(chǎn)出有較長的間隔期及明顯的周期性。它們的生產(chǎn)能力計算與工藝專業(yè)化原則劃分車間和班組有密切關(guān)系。

　?。?）計算單臺設(shè)備產(chǎn)能

　　由于加工的零件不是單一品種，數(shù)量可達(dá)上百上千種。所有零件的形狀大小不同，加工的工藝步驟也不同，而且加工的時間長短不一，這時不能用產(chǎn)出量計算，而只能采用設(shè)備能提供的有效加工時間來計算，稱為機時。

　　計算公式如下：He=Ho×η=Ho（1－θ）=Fo－S，式中：Ho——年制度工作時間；η——設(shè)備制度工作時間計劃利用率；θ——設(shè)備計劃修理停工率；S——設(shè)備計劃修理停工時間。

　?。?）計算班組產(chǎn)能

　　車間班組是最小生產(chǎn)單位，每個班組配備一定數(shù)量的加工工藝相同的設(shè)備，但它們的性能與能力不一定相同。所以計算班組生產(chǎn)能力是從單臺設(shè)備開始，再將這些設(shè)備的生產(chǎn)能力整合計算。

　　如果班組內(nèi)全部設(shè)備的加工技術(shù)參數(shù)差異不大，則全部設(shè)備的時間之和就是班組的生產(chǎn)能力。如果技術(shù)參數(shù)相差很大，這時要分別統(tǒng)計不同參數(shù)設(shè)備的機時，著重查看某些大工件的設(shè)備加工能力能否滿足生產(chǎn)要求。

　　（3）確定車間產(chǎn)能

　　由于班組的加工對象是零件，它們的能力應(yīng)該以機時計量，而對于車間它的生產(chǎn)對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計量。工時與產(chǎn)量之間的換算是比較簡單的。

　?。?）確定工廠產(chǎn)能

　　工廠生產(chǎn)能力可以根據(jù)主要生產(chǎn)車間的能力來確定，能力不足的車間，可以用調(diào)整措施解決。

　　4、計算流水線企業(yè)的生產(chǎn)能力

　?。?）計算流水線生產(chǎn)能力

　　流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以從單臺設(shè)備開始計算。

　　計算公式如下：M單=He/ti，式中：M單——單臺設(shè)備生產(chǎn)能力；He——單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間（小時）；ti——單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時/件）。

　　如果工序由一臺設(shè)備承擔(dān)時，單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為該工序能力。當(dāng)工序由N臺設(shè)備承擔(dān)時，工序生產(chǎn)能力為M單×N。

　　（2）確定車間的生產(chǎn)能力

　　如果是制造車間，它既有零件加工流水線，又有部件裝配流水線，這時它的生產(chǎn)能力應(yīng)該由裝配流水線的能力決定。即使有個別的零件加工能力低于裝配流水線能力，也應(yīng)該按照這個原則確定。

　　如果是零件加工車間，每個零件有一條專用生產(chǎn)線，而所有零件又都是為本企業(yè)的產(chǎn)品配套，那么該車間的生產(chǎn)能力應(yīng)該取決于生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力。

　?。?）確定企業(yè)的生產(chǎn)能力

　　由于各車間之間加工對象和加工工藝差別較大，選用的設(shè)備性能差別很大，生產(chǎn)能力不一致，因此，基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來確定。而當(dāng)基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力不一致時，企業(yè)應(yīng)由基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力決定。

　　總結(jié)：計算生產(chǎn)能力是做好生產(chǎn)能力規(guī)劃工作所必須的步驟，也是企業(yè)必須重視的問題。通過計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，不僅可能認(rèn)識自己的實際能力，做到心中有數(shù)，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的瓶頸部分和過剩環(huán)節(jié)，為科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)能力提供基礎(chǔ)資料。

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