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雙11成交創(chuàng)新高,為何快遞速度卻變快了?

作者:Anita 發(fā)布時(shí)間: 2022-06-03 22:56:14

簡介:】你好!
恰好最近研究了這個(gè)問題,快遞變快的原因,有幾個(gè):電商系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)預(yù)測、線上訂單通過線下門店發(fā)貨、大倉引入先進(jìn)的物流設(shè)備,接下來分別來說一下:
1、電商系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)預(yù)測

你好!

恰好最近研究了這個(gè)問題,快遞變快的原因,有幾個(gè):電商系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)預(yù)測、線上訂單通過線下門店發(fā)貨、大倉引入先進(jìn)的物流設(shè)備,接下來分別來說一下:

1、電商系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)預(yù)測亞馬遜的“預(yù)測式出貨”專利,能夠?qū)οM(fèi)者之前的訂單、商品搜索記錄、愿望清單、購物車,甚至包括用戶的鼠標(biāo)在某件商品上懸停的時(shí)間進(jìn)行分析。

咱們大家應(yīng)該都為雙十一做過貢獻(xiàn),為了能在當(dāng)天凌晨零點(diǎn)搶到中意的東西,大部分人會(huì)選擇提前把要買的東西加入購物車;還有,積極參加商家的預(yù)售活動(dòng)(提前交一部分定金,享受更多優(yōu)惠)?;谫徫镘?yán)锏臄?shù)據(jù),以及后臺(tái)捕捉到的其他信息,阿里巴巴就可以預(yù)測了。

大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,使得制造行業(yè)和物流行業(yè)早于雙十一之前2-3個(gè)月就開始各項(xiàng)準(zhǔn)備了,你可能購買的那些商品已經(jīng)被放到了離你最近的地方,等著你下單。

2、線上訂單在線下門店發(fā)貨之前京東、阿里、蘇寧這些線上的電商巨頭都開始布局線下的業(yè)務(wù),比如,我們看到的實(shí)體店——天貓小店、京東便利超市、蘇寧易購超市;

同時(shí),線下的大潤發(fā)、沃爾瑪山姆店,也在擁抱線上,如大潤發(fā)投入阿里懷抱,山姆店入駐京東。

從表面上看,很多人都認(rèn)為實(shí)體店和虛擬商城走出這一步是為了搶流量,通過線上線下讓自己的產(chǎn)品銷售多一個(gè)渠道,實(shí)際上,除此之外,還有背后的物流供應(yīng)邏輯。

大家知道,傳統(tǒng)的物流供應(yīng)邏輯是由京東亞洲一號(hào)大倉,菜鳥大倉,或者其區(qū)域的中小型倉庫配貨發(fā)貨。而實(shí)際上,此次的配送效率如此之高,其中有一個(gè)重要的因素就是,天貓的大多數(shù)線上訂單通過大潤發(fā)門店發(fā)貨,而京東商城的訂單則是通過沃爾瑪發(fā)貨。

3、引入先進(jìn)的物流設(shè)備這個(gè)比較好理解一些,其實(shí)就是引入了一些先進(jìn)的分揀設(shè)備以及一些其他的自動(dòng)化設(shè)備,其工作效率要比人工快很多。

希望能對(duì)你有所幫助。如果覺得這個(gè)回答不錯(cuò),就給我點(diǎn)個(gè)贊吧。

-作者-

馮銀川,85后,央企物流總監(jiān),天津大學(xué)MBA,馬拉松跑者。專注于物流和個(gè)人成長。關(guān)注我,我們一起成長!

我每周會(huì)在自己的頭條號(hào)——《川哥物流筆記》上更新至少2篇文章;每天會(huì)在悟空問答上回答至少2個(gè)物流或者個(gè)人成長方面的問題。有空的時(shí)候可以去我的主頁逛逛,希望能幫到你!

1.商家平臺(tái)端,大數(shù)據(jù)預(yù)測,針對(duì)消費(fèi)者人群具備了相對(duì)精確的庫存?zhèn)湄浟俊?/p>

2.網(wǎng)絡(luò)庫存點(diǎn):針對(duì)消費(fèi)者所在地,進(jìn)行分倉儲(chǔ)備,這樣可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)貨,節(jié)省中轉(zhuǎn)運(yùn)輸時(shí)間和成本

3.物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高:伴隨快遞五虎頭部企業(yè)上市,資金流方面,資金使內(nèi)部結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量迅速提高,例如很多企業(yè)將中轉(zhuǎn)中心與重要站點(diǎn)收歸直營。

4.科技化推動(dòng):在物流企業(yè)逐漸從勞動(dòng)力密集型向科技化過渡過程中,倉儲(chǔ),分揀,運(yùn)輸,配送等重要環(huán)節(jié)都走向智能化自動(dòng)化,大大提高了作業(yè)效率。

5.新零售效應(yīng):以阿里為代表的企業(yè)探索新零售,實(shí)現(xiàn)線上線下的高度融合,實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者需求的快速響應(yīng),比如盒馬的半小時(shí)配送,這部分需求的解決,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)快遞的壓力釋放也起到促進(jìn)作用

(物流人張子墨:僅作個(gè)人觀點(diǎn)參考,歡迎討論)

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