【簡(jiǎn)介：】隨著技術(shù)的發(fā)展，無(wú)人機(jī)已經(jīng)走向了人們的生活，來(lái)自軍工走向民用，由于無(wú)人機(jī)的多樣性和便利性，必然會(huì)有蓬勃發(fā)展的一天，但是現(xiàn)在，制約著這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題也依然明顯，主要有以下幾條：
1.

隨著技術(shù)的發(fā)展，無(wú)人機(jī)已經(jīng)走向了人們的生活，來(lái)自軍工走向民用，由于無(wú)人機(jī)的多樣性和便利性，必然會(huì)有蓬勃發(fā)展的一天，但是現(xiàn)在，制約著這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題也依然明顯，主要有以下幾條：

1.人們對(duì)無(wú)人機(jī)還是不了解，至少了解甚少，絕大多數(shù)人心中對(duì)無(wú)人機(jī)的概念就是停留在玩具以及消費(fèi)電子領(lǐng)域，一提到無(wú)人機(jī)想到的就是旋翼機(jī)，其實(shí)那只是無(wú)人機(jī)領(lǐng)域中很小很小的一個(gè)分支而已。

2.市場(chǎng)混亂，龍蛇混雜，無(wú)人機(jī)本事其實(shí)是一個(gè)相對(duì)門(mén)檻比較高的行業(yè)，但是全國(guó)各地一窩蜂的搞無(wú)人機(jī)，反倒把這個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)做的很差，尤其最壞的就是給好多人造成了無(wú)人機(jī)不可靠的印象，這對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是好事

3.空域管理還很?chē)?yán)格，尤其是我國(guó)空域歸口空軍管理，無(wú)人機(jī)飛行高度超過(guò)一定高度，就要報(bào)空軍審批空域等，在一定程度上也限制了無(wú)人機(jī)的大規(guī)模使用

4.無(wú)人機(jī)企業(yè)自身也有要反省的一面，現(xiàn)在的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)除去少數(shù)幾個(gè)寡頭外，幾乎所有的無(wú)人機(jī)企業(yè)都是技術(shù)型企業(yè)，在技術(shù)的道路上努力前進(jìn)，這無(wú)可厚非，但是絕大多數(shù)無(wú)人機(jī)企業(yè)都缺少對(duì)市場(chǎng)的培育，其實(shí)讓市場(chǎng)了解無(wú)人機(jī)，這是無(wú)人機(jī)企業(yè)自身推不掉的職責(zé)。

幾點(diǎn)看法，僅代表各人，只是希望早點(diǎn)看到無(wú)人機(jī)能夠融入人們?nèi)粘Ｉ畹哪翘臁?/p>

無(wú)人機(jī)是如何被研究出來(lái)的呢？

其實(shí)，無(wú)人機(jī)就是一個(gè)中遠(yuǎn)程可操控的飛行器，只要是計(jì)算機(jī)過(guò)關(guān)，造無(wú)人機(jī)是沒(méi)問(wèn)題的。另外，就是無(wú)人機(jī)的察打功能，察，就是中遠(yuǎn)程距離可以在操作室內(nèi)就看得很清晰，打，就是用中遠(yuǎn)程操作精確打擊的制導(dǎo)武器，打擊敵方?？傊?，無(wú)人機(jī)，是一個(gè)綜合的計(jì)算機(jī)體系。

你可能忘了，飛行器最初就是無(wú)人的。比如風(fēng)箏。飛機(jī)發(fā)明之前也已用無(wú)人的模型進(jìn)行過(guò)很多探索。當(dāng)然，可控的飛行器在發(fā)明之初，只能載人，因?yàn)闆](méi)有遙控和自主的技術(shù)。但在二戰(zhàn)末期，隨著陀螺儀、簡(jiǎn)單的自動(dòng)控制和火箭發(fā)動(dòng)機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，為減少傷亡，納粹德國(guó)率先開(kāi)發(fā)出導(dǎo)彈。其中的彈道導(dǎo)彈成為后世的明星，但更符合飛機(jī)特征的巡航導(dǎo)彈也同時(shí)發(fā)明。在概念上巡航導(dǎo)彈和無(wú)人機(jī)唯一的區(qū)別是前者一次性用于攻擊目的，后者基本可重復(fù)使用，而且用途大多是偵察等非攻擊性的。當(dāng)然，無(wú)人機(jī)最初的應(yīng)用還是靶機(jī)這種雖不進(jìn)攻性，卻也損失很大的任務(wù)。直到越戰(zhàn)時(shí)期美軍才完善了多種用途、可重復(fù)使用的無(wú)人機(jī)。無(wú)人機(jī)發(fā)展的真正高峰則是90年代以來(lái)程序控制、衛(wèi)星導(dǎo)航定位等技術(shù)廣泛應(yīng)用，以及新的高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)樣式成熟后。

無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景大嗎？

像iPhone那樣，小孩都能玩，上手就能用，這恐怕才是無(wú)人機(jī)規(guī)?；年P(guān)鍵

去年，美國(guó)無(wú)人機(jī)制造商3D Robotics（下簡(jiǎn)稱(chēng)3DR）與中國(guó)無(wú)人機(jī)品牌大疆（DJI）合作，幫助企業(yè)用戶部署并管理無(wú)人機(jī)運(yùn)作。這個(gè)消息不僅再一次證實(shí)了3DR對(duì)建筑、工程與施工（統(tǒng)稱(chēng)AEC）產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)注，還針對(duì)這些工具的使用，為各行業(yè)從業(yè)人員提供了更加便利的方式。有了大疆的硬件，再加上Site Scan這類(lèi)專(zhuān)業(yè)工具帶來(lái)的輕松集成，更多企業(yè)機(jī)構(gòu)將能一睹該技術(shù)的潛力，不論是針對(duì)當(dāng)下還是將來(lái)。

克里斯·安德森在商用無(wú)人機(jī)展上發(fā)表主旨演講

在最近的一篇文章中，3DR首席執(zhí)行官克里斯·安德森（Chris Anderson）探討了這樣一個(gè)未來(lái)：無(wú)人機(jī)將變成“平庸”事物。不過(guò)，這樣的未來(lái)將如何降臨？企業(yè)關(guān)心的是，投資無(wú)人機(jī)技術(shù)將對(duì)盈利產(chǎn)生何種影響，在這一語(yǔ)境下，光探討效率、安全與成本就夠了嗎？這樣的未來(lái)真在向我們靠近嗎？我們又該如何判斷它降臨與否？

在下文的訪談中，克里斯不僅描繪了無(wú)人機(jī)技術(shù)的未來(lái)，還探討了我們應(yīng)專(zhuān)注推行和創(chuàng)造哪些東西，以便企及這一未來(lái)。

我想重點(diǎn)聊一下，無(wú)人機(jī)技術(shù)過(guò)渡為“平庸”技術(shù)，這意味著什么，可你覺(jué)不覺(jué)得，這個(gè)概念跟無(wú)人機(jī)技術(shù)吸引的大量資金，以及現(xiàn)在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的報(bào)道背道而馳了？還是說(shuō)，這些資金和報(bào)道跟這一過(guò)渡是有內(nèi)在聯(lián)系的？克里斯·安德森：絕對(duì)有聯(lián)系，之所以能突破10億美元估值，靠的就是這種聯(lián)系。并不是說(shuō)，只要是個(gè)酷炫的玩具，或擁有尖端技術(shù)，就可以達(dá)到10億美元。關(guān)鍵是成為一種必不可少的工具。而要成為必不可少的工具，你得突破早期采用者的圈子，變成有意義的東西。你用它是因?yàn)樗芴峁┍憷?，或是省錢(qián)，或簡(jiǎn)單易用。

技術(shù)的作用，籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是拓展互聯(lián)網(wǎng)。就這么簡(jiǎn)單。我們都是干這個(gè)的。有人把互聯(lián)網(wǎng)拓展到你的口袋、汽車(chē)或住宅，但說(shuō)起用聚合數(shù)據(jù)使一切智能化，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)不錯(cuò)的方式，而我們則使用分布式傳感器，讓互聯(lián)網(wǎng)更加智能化。我們將互聯(lián)網(wǎng)拓展到了空中，具體而言，就是拓展到了建筑界。

要將技術(shù)拓展到非技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就得讓它看起來(lái)不像技術(shù)。所以，如果你能把它做成一個(gè)盒子，上面只有一個(gè)按鈕，這就很不錯(cuò)。如果人們上手就能用，那也很好。這就好比一個(gè)是從特斯拉線圈中發(fā)電，一個(gè)是從墻上的插座上直接用電。只有當(dāng)它成為插座時(shí)，你才能拿到10億美元。

不過(guò)，當(dāng)你跟潛在客戶談話時(shí)，有多少客戶會(huì)著眼于它作為酷炫技術(shù)的一面，而不是作為實(shí)用工具的一面？你是否也需要解釋?zhuān)@種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)，而非無(wú)人機(jī)？克里斯·安德森：“無(wú)人機(jī)”一詞把客戶領(lǐng)進(jìn)門(mén)，但達(dá)成交易靠的不是它。要達(dá)成交易，你得使用對(duì)方的話語(yǔ)，而不是自己的。你得使用投資回報(bào)率、測(cè)量精度、設(shè)計(jì)曲面和工程曲面之類(lèi)的詞?；旧希勗掃M(jìn)行到兩分鐘以后，“無(wú)人機(jī)”一詞就被撂下了。

主角幾乎永遠(yuǎn)是數(shù)據(jù)，因?yàn)榈搅四菚r(shí)，你基本已經(jīng)假定：設(shè)備能飛，數(shù)據(jù)可以被很好地記錄并存儲(chǔ)下來(lái)，諸如此類(lèi)。說(shuō)來(lái)不可思議，我在3DR的前半段時(shí)間，都是努力讓無(wú)人機(jī)變成“已解決的問(wèn)題”，現(xiàn)在真的做到了。不過(guò)，數(shù)據(jù)倒真是個(gè)尚未解決的問(wèn)題。

通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以用客戶的話語(yǔ)來(lái)交流。到那時(shí)，你已經(jīng)一頭扎進(jìn)他們的世界，理解了他們的痛點(diǎn)。比如他們會(huì)說(shuō)，“我們得測(cè)量一大片土地，但目前這個(gè)過(guò)程非常費(fèi)力。”因?yàn)闃?shù)、污水井蓋這些東西，基本都靠人去數(shù)。他們想換個(gè)輕松點(diǎn)的法子。所以，我們探討的是這一類(lèi)型的細(xì)節(jié)，而不是無(wú)人機(jī)，因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，無(wú)人機(jī)已經(jīng)就位了。

我重點(diǎn)要問(wèn)的就是這類(lèi)細(xì)節(jié)，因?yàn)椋庹f(shuō)無(wú)人機(jī)如何提升“效率”已經(jīng)不夠了。那么，在無(wú)人機(jī)促成的測(cè)量和管理方面，其影響是怎樣的？克里斯·安德森：在第一波無(wú)人機(jī)浪潮中，我們只是進(jìn)行航拍，然后把照片交給客戶。各行業(yè)從業(yè)人員的反饋是，照片是好，但無(wú)從下手。格式和標(biāo)簽都不是他們平常使用的那些，所以派不上用場(chǎng)。于是，我們就想知道，也需要知道，怎么樣才能有用。而他們告訴了我們，怎樣的測(cè)量才能通過(guò)行業(yè)測(cè)試。

從最開(kāi)始讓機(jī)器人飛起來(lái)，到現(xiàn)在，讓這些機(jī)器人變得有用，我們一直都是這個(gè)領(lǐng)域的先行者之一。但我們不得不經(jīng)歷漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，來(lái)學(xué)習(xí)“有用”究竟意味著什么。從很大程度上來(lái)說(shuō)，“有用”不只是拿出航拍圖那么簡(jiǎn)單，而是要確保，我們的測(cè)量圖能被一家企業(yè)的雇員、客戶和其他人認(rèn)可。除了聚焦于精度，我們還要理解精度對(duì)他們的意義，否則，這只能算是一個(gè)科研項(xiàng)目而已。

更高精度的測(cè)量能給各個(gè)規(guī)模與類(lèi)型的行業(yè)帶來(lái)何種改進(jìn)，這能籠統(tǒng)解釋一下嗎？還是說(shuō)，因?yàn)椴煌髽I(yè)總有不同的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)概念難以一概而論？克里斯·安德森：現(xiàn)如今，我覺(jué)得，“測(cè)量”這個(gè)詞已經(jīng)不夠具體了。幾年前，單說(shuō)“測(cè)量”也沒(méi)問(wèn)題，但現(xiàn)在，我必須具體到測(cè)量的對(duì)象才行。比如我們，我們做很多體量分析，很多表面分析，所以這里要看的就是輪廓線。

專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)變得越來(lái)越具體，越來(lái)越貼切，越來(lái)越具有行業(yè)專(zhuān)屬性。我們這個(gè)領(lǐng)域探討的是輪廓、地面控制點(diǎn)、數(shù)字高程地圖。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域所探討的，就是另一組完全不同的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。到那個(gè)層級(jí)上，市場(chǎng)之間的相似性就很低了。

“省時(shí)”或“省錢(qián)”這類(lèi)概念也需要具體定義，因?yàn)樗鼈兏煌娜艘鸬墓缠Q是不一樣的。比如，你跟客戶談“省時(shí)”，他們會(huì)很關(guān)心，但如果你的客戶是按時(shí)計(jì)薪的人，他們就興趣寥寥了。同理，“省錢(qián)”聽(tīng)著很不錯(cuò)，但有些人也許已經(jīng)想好怎么把成本傳導(dǎo)給他人。

關(guān)于一個(gè)行業(yè)，我們常常有很多膚淺的臆測(cè)，我們必須走出去，與人探討這個(gè)行業(yè)真正的結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和痛點(diǎn)，從而對(duì)這些臆測(cè)加以檢驗(yàn)。

說(shuō)到“省時(shí)”、“省錢(qián)”等詞的具體定義，“提升安全性”需要具體定義嗎？還是說(shuō)，它可以稍微模糊一點(diǎn)？克里斯·安德森：安全性就跟利益關(guān)系一樣復(fù)雜。

圍繞安全問(wèn)題，你我很可能從常識(shí)出發(fā)，所以面對(duì)比如說(shuō)大疆Spark無(wú)人機(jī)，我們看到的是，它很小，自然很安全。從常識(shí)角度看，也許確實(shí)如此，但監(jiān)管法規(guī)不是這么寫(xiě)的。這不一定是說(shuō)美國(guó)聯(lián)邦航空管理局（FAA）的法規(guī)，也可能是美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局的法規(guī)，或是地方上的安全法規(guī)。然后你還要問(wèn)，企業(yè)在安全方面的政策是什么？要不要豎一個(gè)牌子，示意無(wú)人機(jī)正在運(yùn)作，哪怕它只重250克？相應(yīng)的區(qū)域需要清場(chǎng)嗎？

如果他們不清楚FAA關(guān)于飛行物的法規(guī)，你就得進(jìn)行解釋和闡釋。至于最后是嚴(yán)格遵守還是寬松執(zhí)行，這是人家的商業(yè)決策，但對(duì)于企業(yè)的安全觀，你得敏銳地感知才行。

它很復(fù)雜，比一般人理解的“安全”二字復(fù)雜多了，而且不是一句“更安全”就完事了。提高人們對(duì)安全定義的意識(shí)，這是一項(xiàng)有待完成的工作。

在建筑行業(yè)內(nèi)，一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算可以超支80%，進(jìn)度拖后20個(gè)月，如果你能跟建筑行業(yè)的從業(yè)者探討這類(lèi)細(xì)節(jié)，情況會(huì)有怎樣的改觀？克里斯·安德森：建筑市場(chǎng)是一個(gè)規(guī)模龐大、碎片化、地域分散的市場(chǎng)，所以過(guò)去五年，我們主攻建筑行業(yè)的舉措顯得非常重要。也正因?yàn)榇耍覀儾艑?duì)一些核心問(wèn)題有了深入的理解。

其實(shí)，“預(yù)算超支80%”這個(gè)數(shù)字并不屬實(shí)，不是你想的那樣。在建筑行業(yè)，大部分項(xiàng)目都會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，然后，通過(guò)變更訂單補(bǔ)足款項(xiàng)，而且，這樣的變更貫穿項(xiàng)目始終。因此，最終價(jià)格也許比最初的競(jìng)標(biāo)價(jià)高出80%，但這恰恰是這種模式的設(shè)計(jì)用意。這并不意味著它的工作有80%是低效的。低效的部分可能只占10%。它只說(shuō)明，競(jìng)價(jià)心理決定了他們只能出低價(jià)。

所以，如果你跑去建筑行業(yè)，跟人說(shuō)他們的工作有80%是低效的，他們會(huì)把你趕出來(lái)，因?yàn)槟愀静幻骶屠?。要說(shuō)什么東西低效，你先得自問(wèn)：在這里，效率是關(guān)鍵嗎？

對(duì)相當(dāng)多的從業(yè)者而言，效率肯定還是很重要的。正如你最近所說(shuō)，有很多建筑團(tuán)隊(duì)正在對(duì)這項(xiàng)技術(shù)展開(kāi)評(píng)估。除了標(biāo)準(zhǔn)化以外，哪些因素會(huì)促使建筑團(tuán)隊(duì)結(jié)束評(píng)估模式，邁入實(shí)施階段？克里斯·安德森：這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)層面。

第一個(gè)層面是，在標(biāo)準(zhǔn)工作流程中引入這種工具，對(duì)他們而言意味著什么。也就是，它在什么地方、什么時(shí)候能契合已有流程。這是第一步，只是一般的技術(shù)采用周期而已。第二步就有趣多了，因?yàn)樯婕皣@新工具改變已有流程。這方面最好的例子，就是測(cè)量的節(jié)奏問(wèn)題。

在工地上，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，你通常會(huì)找個(gè)測(cè)量員，前來(lái)實(shí)地測(cè)量，可能竣工時(shí)再測(cè)量一次。整個(gè)項(xiàng)目期間，最多也就兩三次。但如果每天、每個(gè)小時(shí)都能測(cè)量，而且全部免費(fèi)呢？

如果測(cè)量變得便宜而又簡(jiǎn)單，還可以多次進(jìn)行，你的流程管理該如何調(diào)整？有了每天都能采集的數(shù)據(jù)，客戶該如何利用這些數(shù)據(jù)？對(duì)你和你的客戶而言，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)意味著什么？這是一種心理上的構(gòu)建。

測(cè)量距離

這是不是將“無(wú)人機(jī)普及”的概念推到了一個(gè)新的高度？克里斯·安德森：沒(méi)錯(cuò)，不過(guò)這都是同一周期的一部分，因?yàn)榻ㄖ臼紫认胫赖?，就是某個(gè)東西對(duì)已有業(yè)務(wù)是否有用。一旦看到它的用處，他們就會(huì)去探索如何延伸與拓展這一用處。他們可以發(fā)揮創(chuàng)造力，重新發(fā)明自己的業(yè)務(wù)，這樣很有意思，也只有他們能做。但他們得理解這種技術(shù)如何從無(wú)用變成有用，再變成免費(fèi)。然后才能開(kāi)始創(chuàng)新。

不過(guò)，這些創(chuàng)新又打開(kāi)了其他的思路，因?yàn)槿绻忝刻於紲y(cè)量，這個(gè)過(guò)程就需要人的參與。無(wú)人機(jī)操作可以有多簡(jiǎn)單？按一個(gè)按鈕，它就能運(yùn)轉(zhuǎn)？或者實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？在技術(shù)層面上，的確可以，但監(jiān)管使問(wèn)題復(fù)雜化了。即便存在這些限制，操作員也不用太忙。也許有朝一日，普通建筑工人就能通過(guò)培訓(xùn)，操作小型無(wú)人機(jī)系統(tǒng)，而他們所要做的，無(wú)非就是按一個(gè)按鈕，因?yàn)檫@樣的無(wú)人機(jī)，才能規(guī)?；?。

針對(duì)無(wú)人機(jī)操作員的培訓(xùn)將如何改變，這是一個(gè)重要議題，之前你也提到，人員培訓(xùn)是航拍應(yīng)用中的挑戰(zhàn)之一。是不是說(shuō)，培訓(xùn)需要簡(jiǎn)化，無(wú)人機(jī)才能大規(guī)模普及？克里斯·安德森：先進(jìn)技術(shù)遇阻的歷史一次又一次地重演，這個(gè)阻礙就是缺乏接受過(guò)培訓(xùn)的操作員。

曾經(jīng)，每一部iPhone都附帶使用手冊(cè)?，F(xiàn)在沒(méi)有了。一臺(tái)設(shè)備不需要使用手冊(cè)，拿來(lái)就用，這種思維和心理并非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所能具備，但硅谷產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該擁有。無(wú)人機(jī)和培訓(xùn)也是一樣。

我覺(jué)得，要部署更多無(wú)人機(jī)，解決之道不是培訓(xùn)更多的人。至少，培訓(xùn)范圍不應(yīng)超過(guò)FAA制定的《小型無(wú)人機(jī)管理規(guī)則》的范疇。我認(rèn)為，解決之道是減少無(wú)人機(jī)所需的培訓(xùn)。自動(dòng)化也是解決方案的一部分，而它的核心，就是讓操作無(wú)人機(jī)成為一項(xiàng)不需要任何培訓(xùn)就能掌握的技能。小孩子都能用。也不提供使用手冊(cè)，因?yàn)槟阋龅?，無(wú)非就是打開(kāi)盒子，按一個(gè)按鈕就行了。這種心理轉(zhuǎn)變是傳統(tǒng)航空產(chǎn)業(yè)不愿意接受的，因?yàn)樗褪菄@飛行員和培訓(xùn)建立起來(lái)的，但轉(zhuǎn)變思維恰恰是該行業(yè)需要的。

隨著無(wú)人機(jī)的進(jìn)一步普及，這種心理轉(zhuǎn)變將變得必不可少。用一個(gè)詞描述就是“企業(yè)的消費(fèi)化”，iPhone則是這一概念的最佳例證。曾經(jīng)，先進(jìn)技術(shù)始于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作員和企業(yè)，然后再浸透到消費(fèi)者。如今，先進(jìn)技術(shù)始于消費(fèi)者，然后經(jīng)由人們自己的選擇，再進(jìn)入企業(yè)。我認(rèn)為，消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的易用性也將推動(dòng)無(wú)人機(jī)在企業(yè)層面的普及。

測(cè)量堆放物

這樣的普及無(wú)疑預(yù)示著無(wú)人機(jī)不久將淪為“平庸”的技術(shù)，但要怎么判斷這一過(guò)渡是否真的發(fā)生了呢？你會(huì)看哪些指標(biāo)？克里斯·安德森：你要看的不是政治動(dòng)態(tài)，也不是新聞標(biāo)題，而是標(biāo)準(zhǔn)的變遷。

這就要說(shuō)到“占領(lǐng)與擴(kuò)張”模式。占領(lǐng)是很好，但擴(kuò)張才是業(yè)務(wù)所在。因此，要衡量無(wú)人機(jī)是否成功地變革了建筑業(yè)，你得看那些從事標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，看整個(gè)行業(yè)的情形。

目前我們看到的，是完全靜態(tài)的。在建筑行業(yè)，無(wú)論晴天還是下雨，我們都能用三腳架上的一個(gè)測(cè)量?jī)x，獲得精確到毫米的定位，需要時(shí)還可以變更它的位置。它用了25年時(shí)間，才成為一種標(biāo)準(zhǔn)儀器。如今，每一個(gè)工地上都有這樣的設(shè)備。

無(wú)人機(jī)普及也應(yīng)該是同樣的道路。我希望它不需要25年，但這就是成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，回顧我們已經(jīng)取得的成就，真讓人不可思議。我沒(méi)想到會(huì)這么快，會(huì)走得這么遠(yuǎn)，但我們做到了。它比軍用無(wú)人機(jī)先進(jìn)得多，而這正是因?yàn)橛脩魶](méi)那么先進(jìn)。

你沒(méi)法一口氣推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以要跟那些做好準(zhǔn)備的人合作，一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的演化。這是我們的重點(diǎn)，而對(duì)于這場(chǎng)過(guò)渡發(fā)生的時(shí)間與方式，這也將是一個(gè)重要因素。

翻譯：雁行

校對(duì)：其奇

編輯：穎仔

來(lái)源：expouav.com

造就：劇院式的線下演講平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的思想