【簡(jiǎn)介：】特別想聊聊日本是怎么保證自己高端裝備制造業(yè)，在全球的霸主地位的。
跟題主這個(gè)技術(shù)不外泄，有一定的關(guān)聯(lián)。
從實(shí)際情況上說(shuō)，沒(méi)有永遠(yuǎn)把持的住的技術(shù)，只有牢牢攥在手里的產(chǎn)業(yè)。日

特別想聊聊日本是怎么保證自己高端裝備制造業(yè)，在全球的霸主地位的。

跟題主這個(gè)技術(shù)不外泄，有一定的關(guān)聯(lián)。

從實(shí)際情況上說(shuō)，沒(méi)有永遠(yuǎn)把持的住的技術(shù)，只有牢牢攥在手里的產(chǎn)業(yè)。日本在確定產(chǎn)業(yè)中心，從下游向上游轉(zhuǎn)移，是從1980年前后開(kāi)始的。那時(shí)候是日本產(chǎn)經(jīng)?。愃朴谖覀儑?guó)家的工信部），主導(dǎo)這個(gè)發(fā)展模式。

這個(gè)所謂的從下游往上游發(fā)展，是一個(gè)什么概念呢？就是以前生產(chǎn)電冰箱，電視機(jī)，電腦的企業(yè)，生產(chǎn)汽車的企業(yè)，開(kāi)始生產(chǎn)零部件，生產(chǎn)機(jī)床，數(shù)控系統(tǒng)，軸承，刀具，電機(jī)等等產(chǎn)品。

比較典型的我們羅列一下：

這里，應(yīng)該都是大部分人熟悉的品牌。松下，愛(ài)普生，川崎，雅馬哈，三菱，還有歐姆龍等等。

這么說(shuō)吧，不客氣的講，在全球工業(yè)自動(dòng)化，工控裝備市場(chǎng)，日本占據(jù)了50%以上市場(chǎng)份額。（這不是崇洋媚外?。?這是在告訴你，現(xiàn)在有多么的嚴(yán)重?。?/p>

工控自動(dòng)化代表什么？代表工業(yè)的根本，沒(méi)有設(shè)備你生產(chǎn)什么東西？就好像最近一直在討論的“光刻機(jī)”一樣。沒(méi)有這個(gè)光刻機(jī)，你生產(chǎn)不了芯片！

那么往上走，日本邁向上游，這種情況就不同。上游技術(shù)的把持度非常的高！

日本機(jī)床產(chǎn)品，超大型，超精密化的機(jī)床設(shè)備，限制出口。這事并不是不是傳聞，國(guó)內(nèi)有不少倒騰二手日本機(jī)床的?；旧隙嫉跪v的是日本90年代的機(jī)床。你都沒(méi)見(jiàn)過(guò)2000年之后的日本原產(chǎn)機(jī)床。不少都不出口。反而二手機(jī)床，鼓勵(lì)出口。

為什么？可以有效地打擊，中國(guó)原產(chǎn)的機(jī)床的價(jià)格啊！讓你不好賣?。‘吘谷思疑鲜兰o(jì)的技術(shù)，跟我們現(xiàn)在差不多。

一些超高精的加工設(shè)備，很難進(jìn)口，即使進(jìn)口了，也要簽署條款，不能生產(chǎn)軍工設(shè)備。為了限制你生產(chǎn)軍工設(shè)備，需要你上傳需要加工的產(chǎn)品的圖紙。（是不是很霸道?。?/p>

我們大部分見(jiàn)到的，例如用在汽車市場(chǎng)，甚至不少領(lǐng)域，加工精度都達(dá)到微米級(jí)別的機(jī)床，那都是可以出口的。但是國(guó)內(nèi)沒(méi)有生產(chǎn)基地，只有售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

原產(chǎn)地都在日本。

就是現(xiàn)在發(fā)那科機(jī)器人的生產(chǎn)基地，也還是在日本，沒(méi)有在中國(guó)做生產(chǎn)加工，只有裝配基地。

曾經(jīng)日本在上世紀(jì)的1979年，爆出的東芝出口蘇聯(lián)，大型五軸加工機(jī)床，被蘇聯(lián)用于加工潛艇漿葉的事情。直接造成了，日本在大型，高端機(jī)床上面禁止非常嚴(yán)格。

日本本國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)高科技的保護(hù)日本產(chǎn)業(yè)鏈的保護(hù)，非常的嚴(yán)重?；旧夏憧吹降囊恍┲娜毡酒放疲a(chǎn)品都是使用的日本本土品牌的零部件。當(dāng)然也有歐美的零部件，但是你很難能看到中國(guó)的零部件進(jìn)入他們供應(yīng)商體系。

使用本土的零部件的好處是什么？

（1）養(yǎng)活本土供應(yīng)商。

（2）持續(xù)的創(chuàng)新，維持產(chǎn)品技術(shù)的高端性。

為什么中國(guó)有這么多大品牌，產(chǎn)業(yè)鏈的抗擊打能力還這么差？

一方面是國(guó)內(nèi)本土的裝備制造企業(yè)確實(shí)弱，另一方面，就是國(guó)內(nèi)的品牌，賺自己國(guó)家的錢，從來(lái)沒(méi)想著扶持國(guó)內(nèi)的設(shè)備商。你不扶持國(guó)內(nèi)的設(shè)備上，就沒(méi)有所謂的技術(shù)壁壘，永遠(yuǎn)也建立不了對(duì)技術(shù)的保護(hù)。

元器件是技術(shù)的核心，賣出去的東西，你都是看不到元器件的。即使拆卸，采用逆向研發(fā)的思路也是不行的。

舉一個(gè)例子：小松挖掘機(jī)：內(nèi)容來(lái)自林雪萍老師日本最大的工程機(jī)械廠小松，自己不生產(chǎn)多路閥。它一般會(huì)控制一些液壓件來(lái)貼牌，液壓件廠商沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，也不能外賣。整個(gè)日本供應(yīng)鏈都特別守規(guī)矩。實(shí)際上在日本，液壓廠商按主機(jī)廠的要求做事，一條線上綁定，資金和發(fā)展動(dòng)力都非常好。有些零部件工廠雖然很小，不及中國(guó)的工廠，但因?yàn)橛行∷晒こ虣C(jī)械、川崎液壓等支持，做的還挺好。

像小松，川崎，三菱，松下這種跨國(guó)企業(yè)，不管產(chǎn)品賣到多遠(yuǎn)，都會(huì)使用原產(chǎn)國(guó)的零部件。這種持續(xù)性綁定，他們的核心零部件，外面根本看不到。想要就出高價(jià)，要不就買不到。

同時(shí)人家還不是最優(yōu)的技術(shù)給你的。新技術(shù)都是給他們一直以來(lái)簽約的日本廠商。這就占據(jù)了技術(shù)的高端領(lǐng)地。

即使你抄去了技術(shù)，也是淘汰了幾年的。

歸納起來(lái)，日本采用的高科技封鎖技術(shù)，是實(shí)際的封鎖，加產(chǎn)業(yè)鏈的封鎖。而中國(guó)恰好是產(chǎn)業(yè)鏈的扶持沒(méi)有做到位。大品牌，覺(jué)得自己是跨國(guó)公司了，要用就用最好的，上外資品牌產(chǎn)線，結(jié)果一打起來(lái)貿(mào)易戰(zhàn)，就不行了。