【簡(jiǎn)介：】數(shù)據(jù)顯示，4月份我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）同比下降2.6%，跌幅超出市場(chǎng)預(yù)期，該數(shù)據(jù)也創(chuàng)下11月以來(lái)新低
我國(guó)制造業(yè)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)問題現(xiàn)狀如何？
?? 打造企業(yè)核心

數(shù)據(jù)顯示，4月份我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格（PPI）同比下降2.6%，跌幅超出市場(chǎng)預(yù)期，該數(shù)據(jù)也創(chuàng)下11月以來(lái)新低

我國(guó)制造業(yè)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)問題現(xiàn)狀如何？

?? 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除此之外，還必須抓好以下具體工作。

1．開發(fā)核心技術(shù)。獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)核，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶。
??企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)的主體，通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路，是一種基本模式。許多技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。
??需要企業(yè)做到如下：第一，強(qiáng)化自己的研發(fā)力 量，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類科研人員，注重研發(fā)費(fèi)用的投入。第二，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)“以當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)為墓礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，墓礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。第三，出于核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略地位的需要，要為項(xiàng)目?jī)?yōu)先配置資源(人、財(cái)、物)，這里特別要強(qiáng)調(diào)的是作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力攜帶者的人力資源的優(yōu)化配置(這一點(diǎn)常常會(huì)被一些企業(yè)所忽視)。
??這必然要求企業(yè)內(nèi)部的資源能夠自由流動(dòng)和共享，否則便難以保證項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2．聯(lián)合、重組、并購(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合、重組、并購(gòu)熱潮。而且20世紀(jì)90年代以來(lái)的第五次并購(gòu)浪潮呈現(xiàn)出許多不同的特點(diǎn)，其中最為明顯的表現(xiàn)在于，越來(lái)越多的企業(yè)將并購(gòu)作為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
??薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點(diǎn)就是“通過建立虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來(lái)共同創(chuàng)造財(cái)富”。加入WT0后，我國(guó)企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谔魬?zhàn)中尋找機(jī)遇。其中，最主要就是如何尋找與國(guó)外大公司合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
??當(dāng)然，這種合作也包括我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的合作、重組、并購(gòu)。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相比，企業(yè)合作、重組、并購(gòu)具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。盡管這種模式構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力過程也需要一定的時(shí)間，但要比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力快得多。對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專屬于某一企業(yè)的情況，并購(gòu)就成為企業(yè)獲得這種知識(shí)和資源的惟一途徑。
??并購(gòu)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購(gòu)的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有資源的實(shí)際價(jià)值。必須特別注意以下兩點(diǎn)：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識(shí)的企業(yè)作為合作、重組、并購(gòu)對(duì)象。這是通過合作、重組、并購(gòu)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
??二是整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，即將本企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力要素與目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行有機(jī)整合，從而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．整合核心要素，開發(fā)核心產(chǎn)品。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系。因此，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素，還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，并與企業(yè)組織文化融為一體。
??在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。一是一個(gè)有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制：以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織。二是一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。三是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。四是一個(gè)既開放又相互信任的合作環(huán)境。
??核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。企業(yè)核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個(gè)方面的問題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于與項(xiàng)目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行授權(quán)管理。
??二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神。三是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。

4．以信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式。
??它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)；由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)為中心的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗蜖I(yíng)銷為中心的競(jìng)爭(zhēng)；由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取消費(fèi)者信心的虛擬競(jìng)爭(zhēng)。信息化擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。一方面，信息技術(shù)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單，網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
??另一方面，“時(shí)空放大”效應(yīng)將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)可通過”二進(jìn)制”數(shù)字信息來(lái)實(shí)施。這既為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)方式，又為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。信息技術(shù)使企業(yè)交易成本向著兩個(gè)相反的方向發(fā)展，這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

調(diào)查報(bào)告

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及理財(cái)目標(biāo)，針對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨的籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理和利潤(rùn)管理等財(cái)務(wù)問題，從財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念入手，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了由淺入深的系統(tǒng)論述

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是有一整套理論體系的！

包含內(nèi)容較多，

有籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理和利潤(rùn)管理等財(cái)務(wù)問題…

閣下可查閱各種書刊或者其他方式都可了解！