【簡介：】從公司宗旨到戰(zhàn)略規(guī)劃,瑞安始終堅持自己的理念，降低成本，走低價路線。瑞安將成本啃得只剩下骨頭，卻又將其他有能力做的、可以帶來利潤的“副業(yè)”發(fā)揮到淋漓盡致。

不過，從戰(zhàn)略

從公司宗旨到戰(zhàn)略規(guī)劃,瑞安始終堅持自己的理念，降低成本，走低價路線。瑞安將成本啃得只剩下骨頭，卻又將其他有能力做的、可以帶來利潤的“副業(yè)”發(fā)揮到淋漓盡致。

不過，從戰(zhàn)略方面來看，瑞安的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是相輔相成的。瑞安一面削低成本，提倡顧客自備餐飲，一面又高價出售飲料食品，就連托運行李也要洗劫顧客一回；瑞安一面選擇二等機(jī)場來節(jié)約成本，一面又向顧客出售開往市區(qū)大巴的車票。所以，瑞安的低價票額不過是通過將顧客本來應(yīng)該享受的服務(wù)項目取消而實現(xiàn)的，同時又高價出售這些服務(wù)項目而獲得巨額收益。

再者，從經(jīng)營方式來看，瑞安把傳統(tǒng)的運輸業(yè)與零售思想和營銷觀點結(jié)合起來——瑞安航空的班機(jī)不再只是一個交通工具，而已經(jīng)成為一個平臺，就像一個插上翅膀的沃爾瑪。這個平臺對于乘客來說，可以被認(rèn)為是大賣場：進(jìn)入大賣場本身不要錢，但是要購買產(chǎn)品則要付費，而且還是高消費。這個平臺對于產(chǎn)品供應(yīng)方來說，是一個營銷傳播通道，他們選擇把產(chǎn)品廣告投放在瑞安班機(jī)上，自然也要付費。這樣一來，服務(wù)本身的收入，加上廣告收入，瑞安航空有更大的空間來降低機(jī)票價格，以此吸引更多的乘客，同時也為產(chǎn)品供應(yīng)商的隱形廣告凝聚了更多的“點擊率”。這就是一個飛機(jī)王國賣場的締造。

而春秋航空公司是國內(nèi)第一家真正意義上的低成本航空公司，奉行“低成本、高質(zhì)量”的服務(wù)，力圖讓人人坐得起飛機(jī)。春秋在飛機(jī)機(jī)型使用、機(jī)上餐食提供等方面與瑞安如出一轍，但相較于瑞安的“吝嗇”就遜色不少。而且春秋的廉價在顧客看來只是：沒有免費食物及飲用水供應(yīng)，座椅不能調(diào)整，前后排座椅間的距離十分狹窄。春秋的理念并未得到很好的闡釋。我想如何塑造完美的企業(yè)形象，讓社會公眾接受這種廉價，對于春秋的發(fā)展而言非常重要。

他山之玉，可以攻石。春秋是否應(yīng)該學(xué)習(xí)瑞安的做法，探索發(fā)展“副業(yè)”之路呢？

春秋的成本仍有很大的降低空間。我認(rèn)為春秋應(yīng)該結(jié)合中國社會形式的特點來宣傳自己的宗旨理念，完善自己的公眾形象，從而使大眾接受這種低價機(jī)票。春秋的副業(yè)也可以選擇自己的特色。春秋本身起源于旅游業(yè)，那在她的航班飛行過程中，是否應(yīng)該結(jié)合旅游特色提供旅游服務(wù)呢？春秋可以把她的飛機(jī)發(fā)展成她旅游事業(yè)的平臺，在這里，可以為旅游線路、旅游商品、賓館等提供廣告平臺，春秋可以根據(jù)廣告在飛機(jī)中的投放位置按比率收費，對于成功的訂單也可以收取一定的提成。

當(dāng)飛機(jī)貼上零售的標(biāo)簽，它將成為財富之寶。既然選擇廉價之路，就不要放棄財富的寶藏！空中沃爾瑪，是否應(yīng)該是低價航空公司的目標(biāo)呢？相信春秋亦可成為空中的王國！

國務(wù)院關(guān)于印發(fā)"十二五"國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知 英文怎么講

英文翻譯：

Notice of the State Council on printing and distributing the plan for the development of strategic emerging industries of the state in 12th Five-Year