【簡(jiǎn)介：】步驟1 看清本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)
明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)
摸透本公司的經(jīng)營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時(shí)性治療方式而是長期性地推進(jìn)
思考三個(gè)革新主題
決定六大革新

步驟1 看清本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)
明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)
摸透本公司的經(jīng)營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時(shí)性治療方式而是長期性地推進(jìn)
思考三個(gè)革新主題
決定六大革新的矢量
步驟3 捕捉市場(chǎng)動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)向
通過公開的數(shù)據(jù)和同領(lǐng)域調(diào)查來把握本行業(yè)的動(dòng)向
通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來捕捉市場(chǎng)動(dòng)向
以四種模式來考慮事業(yè)展開的方向性
制作市場(chǎng)和本公司技術(shù)的矩陣表
步驟4 根據(jù)經(jīng)營能力確定事業(yè)理念
根據(jù)不同的模式制定經(jīng)營能力分析表
要時(shí)常研討如何去適應(yīng)變化
步驟5 察看事業(yè)的盈利性
預(yù)測(cè)銷售額
考慮從第幾期開始盈利
運(yùn)行事業(yè)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)要計(jì)入到哪一步為止
制定損益計(jì)劃的同時(shí)，制定“計(jì)劃流程圖”
步驟6 考慮事業(yè)計(jì)劃書制定的方法
牢記事業(yè)計(jì)劃書編寫方法的重點(diǎn) 步驟1 確定計(jì)劃的方向性
確定要編寫的計(jì)劃的適用范圍
把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個(gè)適當(dāng)?shù)哪Ｊ?br>步驟2 收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構(gòu)思
收集構(gòu)思、想法的情報(bào)源
步驟3 提煉實(shí)際的構(gòu)思
以六個(gè)步驟來提煉構(gòu)想
找出本公司的優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)
步驟4 通過調(diào)查驗(yàn)證計(jì)劃的可行性
決定進(jìn)行怎樣的調(diào)查
調(diào)查的推進(jìn)方法
步驟5 確定所需人員的人數(shù)和工作日程表
算出在計(jì)劃階段必需的人員
制定實(shí)施階段的人員計(jì)劃
預(yù)測(cè)實(shí)施時(shí)期，制定日程表 步驟1 決定計(jì)劃書的格式
決定內(nèi)容的展開方式
做成綜合型計(jì)劃書還是單表格形式的計(jì)劃書
選定紙張的大小，確定布局
步驟2 決定計(jì)劃書的文本格式
以文章型的格式來寫綜合型計(jì)劃書
編寫淺顯易懂的計(jì)劃書
設(shè)計(jì)計(jì)劃書
步驟3 制定事業(yè)計(jì)劃書
明確地說明計(jì)劃的目的和主旨
抓住構(gòu)成要素
制定向金融機(jī)構(gòu)提交的計(jì)劃書 步驟1 制定利潤計(jì)劃表
預(yù)測(cè)利潤
把握利潤計(jì)劃表制定的程序
損益計(jì)劃表的制定程序
步驟2 控制現(xiàn)金流量
固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的攤銷方法
計(jì)算現(xiàn)金流量的兩種方法
從收益和支出算出現(xiàn)金流量的方法
由損益計(jì)算表和資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算現(xiàn)金流量
步驟3 求出損益平衡點(diǎn)
由損益平衡點(diǎn)制作成本核算計(jì)劃表
制作損益平衡點(diǎn)圖表
步驟4 制作成本核算計(jì)劃表
由初期投資和運(yùn)營費(fèi)來制定成本核算計(jì)劃
通過投資回收周期進(jìn)行成本核算
制定安全經(jīng)營的成本核算計(jì)劃 實(shí)例1 [單表格式計(jì)劃書]
期待市場(chǎng)擴(kuò)大的技術(shù)革新型事業(yè)計(jì)劃
實(shí)例2 [單表格式計(jì)劃書]
以提高銷售額為目標(biāo)的技術(shù)改善型事業(yè)計(jì)劃
實(shí)例3 [單表格式計(jì)劃書]
重視服務(wù)的擴(kuò)大銷售型事業(yè)計(jì)劃
實(shí)例4 [綜合計(jì)劃書]
擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)的新市場(chǎng)轉(zhuǎn)移型事業(yè)計(jì)劃