【簡(jiǎn)介：】一、薪酬體系屬于什么體系？答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說(shuō)是人力資源管理體系，在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，也屬于財(cái)務(wù)管理的體系。二、麥肯錫薪酬體系？McKinsey&Company (麥肯錫
一、薪酬體系屬于什么體系？
答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說(shuō)是人力資源管理體系，在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，也屬于財(cái)務(wù)管理的體系。
二、麥肯錫薪酬體系？
McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國(guó)內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬(wàn)人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時(shí)也是對(duì)入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭。
三、aws薪酬體系？
aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。
亞馬遜AWS工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì)，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月。
薪資數(shù)據(jù)由外國(guó)勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布；值得注意的是，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎(jiǎng)金，對(duì)AWS員工來(lái)說(shuō)這是基本年薪之外的一大筆薪酬。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示，一名首席軟件開(kāi)發(fā)工程師的基本年薪為162000美元，外加330000美元的股票和57000美元的獎(jiǎng)金。
四、薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。
五、薪酬體系的概念？
體系是由若干有關(guān)事物或某些意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體，其基本模式包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等形式。
六、美團(tuán)薪酬體系？
10月9日，美團(tuán)發(fā)布全員信，宣布對(duì)公司的職級(jí)體系進(jìn)行五年來(lái)的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解，此次美團(tuán)職級(jí)與激勵(lì)體系調(diào)整的核心是“扁平職級(jí)，寬帶薪酬”。新的職級(jí)體系將在2021年初正式實(shí)施。
“扁平職級(jí)”即員工職級(jí)線由原“M+P”的雙職級(jí)線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級(jí)線。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計(jì)/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位，原來(lái)P3-3及以下共有8個(gè)職級(jí)，今后將調(diào)整為L(zhǎng)4-L9共6個(gè)職級(jí)，減少了兩層職級(jí)。P4-1/M3-1以上的高管級(jí)別職級(jí)調(diào)整將在10月份公布。
“寬帶薪酬”則指每一職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬帶變寬。
值得注意的是，美團(tuán)還將原來(lái)的職級(jí)晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時(shí)增加了一次秋季的調(diào)薪。對(duì)美團(tuán)員工來(lái)說(shuō)，這意味著以后職級(jí)上的晉升將比原來(lái)更難，但是每個(gè)職級(jí)上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高。
新職級(jí)體系實(shí)施之后，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”。美團(tuán)稱后者的激勵(lì)效果將大于前者。
職級(jí)和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬(wàn)名美團(tuán)員工的切身利益。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響。他認(rèn)為對(duì)絕大部分員工來(lái)說(shuō)，相比職級(jí)，薪資更為重要，只要調(diào)薪不縮水就可以接受。
另一位美團(tuán)員工對(duì)此次調(diào)整表示歡迎。他認(rèn)為，改革職級(jí)體系的一大好處是不用再花太大時(shí)間去準(zhǔn)備晉升了?！霸瓉?lái)一年有兩次晉升，很多人都花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備晉升答辯，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時(shí)間?！?/p>
在他看來(lái)，調(diào)整之后每個(gè)職級(jí)的薪酬范圍變寬，晉升更難，一定程度上會(huì)加強(qiáng)基層員工和中層管理者的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，“公司文化可能會(huì)變得更狼性吧?！?/p>
在對(duì)界面新聞回復(fù)中，美團(tuán)稱，新職級(jí)與激勵(lì)體系將更加提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓業(yè)績(jī)突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵(lì)，獲得的激勵(lì)和認(rèn)可更及時(shí)、更直接、更靈活。
互聯(lián)網(wǎng)公司的職級(jí)體系扁平化近年來(lái)已經(jīng)成為主流的操作。去年，騰訊將原有的6級(jí)18等（1.1-6.3級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)取消，優(yōu)化為14級(jí)(4-17級(jí))的專業(yè)職級(jí)體系。同時(shí)去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”。今年年初，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級(jí)體系顯示。
對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，職級(jí)體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān)。
上個(gè)月，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文在清華演講時(shí)表示，過(guò)去十年，美團(tuán)的擴(kuò)張速度很快，導(dǎo)致人才需求很大，且以社招為主。但以后，美團(tuán)的高階管理者將會(huì)減少空降，以內(nèi)部提拔為主。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上，校招的人才比重會(huì)逐漸上升，成為主要人才供給。
今年以來(lái)，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動(dòng)作不斷。年初，美團(tuán)啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”，推出人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉、繼任計(jì)劃等一系列舉措。在內(nèi)部人才流動(dòng)、能力培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液，宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生。
七、貨拉拉薪酬體系？
貨拉拉工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有22位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì)，貨拉拉平均工資為0元/月，其中100%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，貨拉拉年終獎(jiǎng)平均6444元。 貨拉拉員工分享說(shuō)：培訓(xùn)師，中級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師專家，培訓(xùn)主管，城市經(jīng)理，前期工資4K，如果拿到高績(jī)效的話，在4.5-5K，后面看你的評(píng)級(jí)了，升到培訓(xùn)師專家工資就比較高了，在6-7K。
八、薪酬績(jī)效體系搭建？
一、績(jī)效體系
1、一般情況下完善的績(jī)效考核或者叫績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效的實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談。
其中績(jī)效計(jì)劃，即確定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程，一般情況下是與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃；績(jī)效的實(shí)施與管理是指在運(yùn)行過(guò)程中觀察、記錄、總結(jié)；反饋；探討、指導(dǎo)、建議；績(jī)效評(píng)估是指針對(duì)員工每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，可以包括自我評(píng)估、主管評(píng)估、甚至第三方評(píng)估；績(jī)效反饋面談是指，上級(jí)主管根據(jù)績(jī)效結(jié)果與員工進(jìn)行探討，找到績(jī)效改進(jìn)的辦法，形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
2、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核只做了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估這兩塊，對(duì)績(jī)效的實(shí)施與管理、績(jī)效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效改進(jìn)更為重要。
3、在做績(jī)效考核的過(guò)程中，一要重視績(jī)效計(jì)劃即績(jī)效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績(jī)效目標(biāo)。二要重視過(guò)程控制，尤其在在績(jī)效評(píng)估后，要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行針對(duì)性的提升。
九、全面薪酬體系解釋？
全面薪酬體系，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ，同時(shí)達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)統(tǒng)一的綜合性、全方位的薪酬體系。其內(nèi)容可以公式表示： 全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì)+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，以員工為中心，從績(jī)效出發(fā)，強(qiáng)調(diào)員工參與及薪酬的個(gè)性化與定制化，能形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度。其實(shí)質(zhì)是使薪酬的設(shè)計(jì)和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻?；?qiáng)調(diào)員工的參與及薪酬的個(gè)性化與定制化
十、公司薪酬體系方案？
公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的薪酬體系包括以下幾個(gè)部分：
1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu)，包括基本薪資、福利、獎(jiǎng)金等。
2. 薪資政策：制定薪資政策，制定薪資調(diào)整計(jì)劃、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、薪資差距等。
3. 績(jī)效管理：建立績(jī)效管理制度，設(shè)定崗位職責(zé)、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)決定員工的績(jī)效獎(jiǎng)賞和晉升。
4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇，包括社保、商業(yè)保險(xiǎn)、健康檢查、帶薪年假、出國(guó)旅游等。
以上是一個(gè)完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時(shí)需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
