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航空工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工 航空工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工最新

作者:admin 發(fā)布時(shí)間: 2023-07-01 04:04:18

簡介:】一、國企領(lǐng)導(dǎo)分工原則?堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng),都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的方針,按照少數(shù)服從

一、國企領(lǐng)導(dǎo)分工原則?

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng),都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的方針,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,任何個(gè)人無權(quán)改變。若是黨組織、董事會成員均為偶數(shù),當(dāng)董事會表決票數(shù)相同時(shí),應(yīng)向黨組織報(bào)告,請求決定;當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí),可向上級黨組織報(bào)告,請求裁決。

(2)堅(jiān)持合理均衡原則。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn)、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿,合理確定各成員分管職責(zé),做到人事相宜、用人所長。同時(shí)注重均衡性,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均,防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大,分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多,分管機(jī)構(gòu)或人員太多。

(3)堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限,“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上,對各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人,實(shí)行班子成員責(zé)任制,探索并建立責(zé)任追究機(jī)制。

(4)堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則。為確保工作有效銜接,本著職責(zé)相近、便于工作的原則,建立明確的“AB角”工作制度,當(dāng)一方外出或請假期間,由另一方自然補(bǔ)位,使得工作可以連續(xù),確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé)。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工原則?

黨委——把方向、管大局、保落實(shí);

董事會——定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn);

經(jīng)理層——謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。

一般原則

(1)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng),都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的方針,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,任何個(gè)人無權(quán)改變。若是黨組織、董事會成員均為偶數(shù),當(dāng)董事會表決票數(shù)相同時(shí),應(yīng)向黨組織報(bào)告,請求決定;當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí),可向上級黨組織報(bào)告,請求裁決。

(2)堅(jiān)持合理均衡原則。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn)、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿,合理確定各成員分管職責(zé),做到人事相宜、用人所長。同時(shí)注重均衡性,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均,防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大,分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多,分管機(jī)構(gòu)或人員太多。

(3)堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限,“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上,對各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人,實(shí)行班子成員責(zé)任制

(4)堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則。為確保工作有效銜接,本著職責(zé)相近、便于工作的原則,建立明確的“AB角”工作制度,當(dāng)一方外出或請假期間,由另一方自然補(bǔ)位,使得工作可以連續(xù),確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)蒙高院領(lǐng)導(dǎo)分工?

法院領(lǐng)導(dǎo)層有院長副院長的內(nèi)部分工,法院有很多部門各部門由哪個(gè)院長管理,分管那個(gè)部門的院長就稱為分管院長。在我們基層法院一般是院長一人副院長二人。他們各自都有分管的部門。比如分管執(zhí)行工作的院長他就叫執(zhí)行工作分管院長。凡涉及執(zhí)行工作方面的問題就由分管執(zhí)行工作的分管院長處理。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案?

領(lǐng)導(dǎo)分工

一、班子分工原則

1.黨政交叉任職,黨建與學(xué)科、專業(yè)建設(shè)深度融合的原則;

2.黨管干部人事的原則;

3.工作需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則。

二、班子分工方案

(一)黨委書記、副院長:主持學(xué)院黨委全面工作。負(fù)責(zé)組織、人事、宣傳工作,分管科研。聯(lián)系辦公室、本科生第一黨支部、中國古代文學(xué)學(xué)科、中國古典文獻(xiàn)學(xué)學(xué)科。

(二)院長、黨委副書記:主持學(xué)院行政全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)位點(diǎn)、留學(xué)生與外事工作,財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與設(shè)備管理工作。聯(lián)系研究生第二黨支部、語文教育學(xué)科、語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)學(xué)科。

(三)黨委副書記、紀(jì)委書記:負(fù)責(zé)黨委學(xué)工日常管理,紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、安全工作。負(fù)責(zé)共青團(tuán)、工會、校友分會。聯(lián)系學(xué)生科、本科生第二黨支部、文藝學(xué)與中外文學(xué)關(guān)系研究學(xué)科。

(四)黨委委員、副院長:負(fù)責(zé)本科教學(xué)、專業(yè)建設(shè)、地方合作、創(chuàng)收工作。聯(lián)系教研科、研究生第一黨支部、魯迅與中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)學(xué)科。

五、領(lǐng)導(dǎo)任命后如何分工?

根據(jù)工作經(jīng)歷和特長進(jìn)行分工。一般兩種分情況,一種是新領(lǐng)導(dǎo)到來,要進(jìn)行新分工;另外,原來的班子領(lǐng)導(dǎo)的分工要重新調(diào)整。

分工過程中,要分別聽取班子成員意見,根據(jù)意見再進(jìn)行合理安排,分管的領(lǐng)域和科室盡量接近等量 ,然后在會上宣布,出臺文件公開。

六、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整分工怎么拒絕?

1、家庭原因。

可以用家庭原因去拒絕,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的家庭,家庭里的客觀因素太多了。

2、身體原因。

不想被調(diào)動工作,可以以自己身體不適為由進(jìn)行拒絕,相信領(lǐng)導(dǎo)也能理解。

3、個(gè)人原因。

比如自己的能力有限,自己的能力不能勝任,或者自己還需要學(xué)習(xí)等。

七、農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工?

答:農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工,行長負(fù)全責(zé),副行長主管業(yè)務(wù),科長,副科長,員工各負(fù)其責(zé),各有分工。

八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工規(guī)定?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣分工,這要看屬于生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè),同時(shí)也要看企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模大小。

生產(chǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工,大概可以劃為:分管生產(chǎn),分管原料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售和財(cái)務(wù),分管后勤質(zhì)檢等三位付職廠長,廠長(老總)負(fù)責(zé)企業(yè)的全面工作。

九、大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子如何分工?

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和崗位職責(zé)進(jìn)行分工,比如校黨委書記一般就是負(fù)責(zé)學(xué)校黨的建設(shè),校長負(fù)責(zé)學(xué)校整體工作統(tǒng)籌,副校長有分管教學(xué)、分管后勤的等等。

十、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣分工?

(黨委書記):主持黨委全面工作。

(黨委副書記、鄉(xiāng)長):主持政府全面工作;主抓經(jīng)濟(jì)工作;主管機(jī)關(guān);直管財(cái)政、審計(jì)、編制、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)等工作。

(黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任):負(fù)責(zé)政協(xié)和經(jīng)濟(jì)工作;聯(lián)系組織、宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、人武、共青團(tuán)等工作。

(黨委副書記、紀(jì)委書記):負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察和社會事務(wù)工作;分管綜治、政法、消防、信訪、維穩(wěn)、婦聯(lián)等工作;主持聯(lián)動中心工作。

(黨委委員、人武部長):負(fù)責(zé)民兵、武裝、人防工作;分管國土和交通工作。

(黨委委員):分管工業(yè)、旅游、城建、環(huán)保、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、物價(jià)、工商、供銷工作,聯(lián)系電力及相關(guān)單位。

(黨委委員、組統(tǒng)委員):負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作;分管民政、人口與計(jì)劃生育、勞動和社會保障、工會、老干部、民族宗教、工商聯(lián)等工作。

(黨委委員、宣傳委員、黨政綜合辦主任):負(fù)責(zé)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)工作;主持黨政綜合辦全面事務(wù);分管移民、扶貧、教育、衛(wèi)生、血防、檔案、保密、黨史、市長專線等工作;聯(lián)系宣傳歸口單位。

(黨委委員、團(tuán)委書記):負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作;分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和新農(nóng)村建設(shè)工作,聯(lián)系農(nóng)業(yè)歸口單位和金融保險(xiǎn)工作。

(人大副主席):協(xié)助人大主席,負(fù)責(zé)人大日常工作;分管機(jī)關(guān)、殘聯(lián)及關(guān)工委工作。

(科技副鄉(xiāng)長):分管科技工作;協(xié)管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

(鄉(xiāng)長助理):協(xié)管招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。

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