【簡介：】404在嘉峪關吧，因為不了解這個，對于漢中這個單位，很一般的，我們同學就在啊，工資也就1500左右啊,所謂底薪也就是你的工資,至于其他獎金還要和你的工作性質(zhì)掛鉤啊,所以既然前者2600

404在嘉峪關吧，因為不了解這個，對于漢中這個單位，很一般的，我們同學就在啊，工資也就1500左右啊,所謂底薪也就是你的工資,至于其他獎金還要和你的工作性質(zhì)掛鉤啊,所以既然前者2600我覺得你應該選擇前者啊,

海爾研發(fā)部門的工作如何？

是金子在什么地方都會發(fā)光,你可以先在單位學習一下海爾的工作方式和程序,看一看這個企業(yè)真正的企業(yè)文化,如果你真的能對企業(yè)有幫助,信心企業(yè)會給你很多利益和好處的 畢竟海爾是股份制企業(yè),

制造業(yè)公司里的研發(fā)工程師是做什么的？有沒有前途呢？

在很多制造業(yè)公司里，研發(fā)和銷售往往被喻為公司的兩駕馬車，其收入和地位也是公司里的佼佼者，可見，公司對研發(fā)工程師還是非常重視的。

研發(fā)工程師主要分為機械結構類研發(fā)工程師和電子類研發(fā)工程師兩種，下面以機械結構類研發(fā)工程師為例介紹一下，機械結構類研發(fā)工程師一般屬于研發(fā)部，部分大公司叫研發(fā)中心，然后研發(fā)中心下面設置有多個研發(fā)部門，研發(fā)部門里面配置有研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)工程師、工程師助理、技術員、樣板員、文員等等人員配置。

在制造業(yè)公司里的機械結構研發(fā)工程師，其實也并沒有想象中那么高不可及，嚴格來說，他們屬于應用型研發(fā)，主要負責新產(chǎn)品項目的設計為主，他們所說的創(chuàng)新，一般屬于微創(chuàng)新，并沒有底層研發(fā)或基礎研發(fā)，真正的底層研發(fā)和基礎研發(fā)只有極少一部分大公司存在，他們一般屬于公司內(nèi)部的研究院，或研發(fā)中心里的基礎究研部門，這些部門才會涉及到底層研發(fā)和基礎研發(fā)，其余絕大多數(shù)公司所講的研發(fā)，實際上都屬于應用型研發(fā)。

研發(fā)工程師到底是做什么的？研發(fā)工程師的工作范圍還是挺廣的，其工作流程也是很長的，可以說是貫穿新產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，包括技術可行性分析、成本分析、專利分析、產(chǎn)品功能實現(xiàn)、產(chǎn)品結構設計、手板（快速成型）制作、功能樣機測試實驗、模具設計、模具制造、工程試產(chǎn)、工藝試產(chǎn)、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品安規(guī)認證、大批量生產(chǎn)等等，可以說整個開發(fā)過程都是由研發(fā)工程師主導的，在很多公司里，研發(fā)工程師既要做產(chǎn)品設計、也要做項目管理，是一個對綜合能力要求比較高的崗位。

做一名研發(fā)工程師到底有沒有前途？前面已說過，研發(fā)和銷售被很多公司喻為公司的兩駕馬車，所以，研發(fā)工程師的收入和地位在公司內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的，我見過很多公司的研發(fā)工程師，其收入高入很多職能部門的主管和經(jīng)理，一些公司的研發(fā)部經(jīng)理的收入超過公司的一些總監(jiān)，依我來看，若有機會成為一名研發(fā)工程師，其前景還是非常好的。

基本上是設備、生產(chǎn)工藝、網(wǎng)絡、電路設計，固件，通信，電氣，嵌入式，微服務，系統(tǒng)裁剪，數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)站，前端，負載均衡，數(shù)據(jù)倉庫與報表等都得做。非常穩(wěn)定，難以替代。

一個公司老板重視銷售部和生產(chǎn)部，作為研發(fā)部的人員還有必要繼續(xù)做下去嗎？

哈哈哈，心態(tài)無須不平衡。這公司老板是有點奇葩，但理論上講老板把工作重心轉移到生產(chǎn)部和銷售部，大概率是公司的產(chǎn)品正值青壯年期，急需提高產(chǎn)量占領市場，也說明研發(fā)部之前開發(fā)工作，卓有成效功不可沒。

產(chǎn)品處青壯年期，正是研發(fā)部潛心開發(fā)下一代產(chǎn)品的好時機，何來萌生退意？

老板不重視研發(fā)是少見的事。應該只是分身無術，被眼前利益所一時蒙弊。此時應主動出擊，申請介入售后調(diào)查市場，參觀行業(yè)展會收集信息，常下車間研究工藝，尋找下一代產(chǎn)品突破口，提報立項申請。讓研發(fā)重回焦點位置。

即便是反過來的情形，夕陽行業(yè)產(chǎn)品老化，老板疲于支撐，把重點轉移到生產(chǎn)銷售，此時更需要研發(fā)部的主動介入。不過從公司能保留研發(fā)部而不是技術部看，這種情況概率較小。

我可以理解研發(fā)人員遇到這種老板的失落感，但不認為離開是好的選擇。我兩次進入不熟悉的行業(yè)，老板與我的分工都是老板抓兩頭我來抗中間的啞鈴式管理。研發(fā)銷售老板主抓，我們替他分擔可控部分的工作，技術采購生產(chǎn)品檢物流，這些都有執(zhí)行標準，屬于可控范疇，一般老板不愿太操心，能分20%精力就算用心了。

從這點上看你們老板是有點另類，也許跟他的出道過程有關。不過既然設立了研發(fā)部，說明他還是希望開發(fā)新產(chǎn)品改良主產(chǎn)品的，所以研發(fā)人員應該更積極進取，發(fā)揮前瞻優(yōu)勢，努力立項，給自己發(fā)揮空間。而不是因失落放棄機會離它而去。

首先我認為你要了解，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，每一個老板都是非常重視銷售部門的，畢竟直接能帶來收益，這點你作為研發(fā)部門不應該過于糾結，很正常。

其次，作為我們自身希望公司投入更多的資源向研發(fā)部門，是需要我們自己行動起來讓老板看到價值的，畢竟研發(fā)工作周期長，見效慢。我們應該做好匯報和系統(tǒng)性方案，如果我們努力做了，但是老板由于目光短淺而沒有改善的話，我們再去考慮自己的去留問題。

最后推薦給你一本書吧，和你的情況非常像，書名（干法），世界銷量排前的，具體自己百度吧，看看人家是如何從一個想離職的研發(fā)人員，做到三個上市公司老總的，加油！