【簡介：】??　　打造企業(yè)核心競爭力的建議
　　建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理，是提高核心競爭力的首要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除此之外，還必須抓好以下具體工作。
　　1．開發(fā)核心技術(shù)

??　　打造企業(yè)核心競爭力的建議

　　建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理，是提高核心競爭力的首要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除此之外，還必須抓好以下具體工作。

　　1．開發(fā)核心技術(shù)。獨創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)核，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶。
??企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對最新技術(shù)的掌握運用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高核心競爭力。企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)的主體，通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路，是一種基本模式。許多技術(shù)開發(fā)能力強的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。
??需要企業(yè)做到如下：第一，強化自己的研發(fā)力 量，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類科研人員，注重研發(fā)費用的投入。第二，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)“以當(dāng)前與長遠(yuǎn)為墓礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點，墓礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。第三，出于核心競爭力戰(zhàn)略地位的需要，要為項目優(yōu)先配置資源(人、財、物)，這里特別要強調(diào)的是作為企業(yè)核心競爭力攜帶者的人力資源的優(yōu)化配置(這一點常常會被一些企業(yè)所忽視)。
??這必然要求企業(yè)內(nèi)部的資源能夠自由流動和共享，否則便難以保證項目資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　2．聯(lián)合、重組、并購，優(yōu)勢互補。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合、重組、并購熱潮。而且20世紀(jì)90年代以來的第五次并購浪潮呈現(xiàn)出許多不同的特點，其中最為明顯的表現(xiàn)在于，越來越多的企業(yè)將并購作為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。
??薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“通過建立虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟和知識聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財富”。加入WT0后，我國企業(yè)既有機遇又有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谔魬?zhàn)中尋找機遇。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育核心競爭能力。
??當(dāng)然，這種合作也包括我們國內(nèi)企業(yè)間的合作、重組、并購。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比，企業(yè)合作、重組、并購具有時效快、可得性和低成本等特點。盡管這種模式構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力過程也需要一定的時間，但要比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競爭力快得多。對于那種企業(yè)需要的某種知識和資源專屬于某一企業(yè)的情況，并購就成為企業(yè)獲得這種知識和資源的惟一途徑。
??并購構(gòu)建核心競爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的企業(yè)有時比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有資源的實際價值。必須特別注意以下兩點：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識的企業(yè)作為合作、重組、并購對象。這是通過合作、重組、并購構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
??二是整合核心競爭力要素，即將本企業(yè)所擁有的競爭力要素與目標(biāo)企業(yè)的競爭力要素進(jìn)行有機整合，從而構(gòu)建核心競爭力。

　　3．整合核心要素，開發(fā)核心產(chǎn)品。企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。因此，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要素，還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行有機的整合，并與企業(yè)組織文化融為一體。
??在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機制與環(huán)境條件加以支持。一是一個有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機制：以團(tuán)隊管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織。二是一個充滿活力的創(chuàng)新激勵機制。三是一個以市場為導(dǎo)向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。四是一個既開放又相互信任的合作環(huán)境。
??核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競爭的優(yōu)勢，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。企業(yè)核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個方面的問題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項目團(tuán)隊，團(tuán)隊成員來自于與項目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對項目團(tuán)隊實行授權(quán)管理。
??二是項目團(tuán)隊具有團(tuán)隊精神。三是在項目團(tuán)隊內(nèi)部實行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。

　　4．以信息化提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是一個內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、管理等各個層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競爭方式。
??它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的競爭，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蛳M者的競爭；由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計為中心的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗蜖I銷為中心的競爭；由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦∠M者信心的虛擬競爭。信息化擴大了競爭領(lǐng)域。一方面，信息技術(shù)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的“時空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡單，網(wǎng)上競爭日趨激烈。
??另一方面，“時空放大”效應(yīng)將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競爭可通過”二進(jìn)制”數(shù)字信息來實施。這既為企業(yè)提供了新的競爭方式，又為企業(yè)提供了新的競爭空間。信息技術(shù)使企業(yè)交易成本向著兩個相反的方向發(fā)展，這兩個相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。

調(diào)查報告

中小企業(yè)的財務(wù)特征及理財目標(biāo)，針對中小企業(yè)運營過程中面臨的籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理和利潤管理等財務(wù)問題，從財務(wù)管理的基本價值觀念入手，對中小企業(yè)的財務(wù)分析、財務(wù)控制、經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行了由淺入深的系統(tǒng)論述

中小企業(yè)財務(wù)管理是有一整套理論體系的！

包含內(nèi)容較多，

有籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理和利潤管理等財務(wù)問題…

閣下可查閱各種書刊或者其他方式都可了解！