【簡介：】中國航空油料集團公司

中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權(quán)限

(一)目標

近期目標：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點完成主營業(yè)務的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分

中國航空油料集團公司

中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權(quán)限

(一)目標

近期目標：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點完成主營業(yè)務的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分工明確的國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營和監(jiān)管體制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，利用信息化技術(shù)提高管理效率，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)和人員等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，初步理順核心業(yè)務和輔業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理關系，最大限度提高投資收益和經(jīng)濟效益，為集團公司的后續(xù)發(fā)展及參與國際競爭奠定基礎。

遠期目標：積極參與國際分工，發(fā)展國際合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營水平，發(fā)揮核心業(yè)務企業(yè)的網(wǎng)絡、技術(shù)和服務優(yōu)勢，不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額，在持續(xù)變革、做優(yōu)做強核心業(yè)務企業(yè)的基礎上，實施多元化經(jīng)營，不斷提高集團公司資本運營和抗御風險的能力，努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業(yè)集團。

(二)主要職責

1.執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。

2.對有關企業(yè)的有關國有資產(chǎn)行使相應的出資人權(quán)利，對有關企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。

3.根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、投資計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。

4.根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國航油事業(yè)的發(fā)展。

5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和分流富余人員工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

6.指導和加強集團公司有關企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設。

7.承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

(三)主要權(quán)限

1.集團公司在保證有關企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.按照國家有關規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3.享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項目審批權(quán)限，管理集團公司及有關企業(yè)的投資項目，并負責組織實施。

4.根據(jù)國家有關政策，經(jīng)國務院主管部門批準，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔保權(quán)、對外工程承包權(quán)和對外勞務合作權(quán)。

5.享有航空油料進出口權(quán)。

6.自主決定集團公司內(nèi)部管理體制、機構(gòu)設置，依法決定有關企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

7.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領導成員以及集團公司總部各部門負責人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

8.統(tǒng)籌管理集團公司及有關企業(yè)的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批權(quán)限按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

8.國務院及有關部門授予的其他權(quán)限。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第六十四。

中國航空油料集團公司成立于2002年10月11日，是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎組建的國有大型航空運輸服務保障企業(yè)，由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的中央企業(yè)，是國務院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

客戶飛機飛到哪里，我們把服務奉獻到哪里，這是中航油長期堅持的準則。為此，中航油克服由于組織分散帶來的種種困難，義無反顧地建立了覆蓋全國的服務網(wǎng)絡。其中地區(qū)公司5個，分公司15個，直屬公司4個，供應站4個，對外投資合資公司16個，海外上市公司1個，全公司現(xiàn)有職工5320人。

為保證航油供應充足及時，中航油建立了完善的采購、運輸、儲存、銷售體系。在全國26個石化公司、煉油廠設代表處，建設了專用鐵路線40多條70公里，場外輸油管道10條524公里，在沿海設碼頭13座，裝備運油車及各種專業(yè)加油車700多輛，建油庫153座，儲油罐1900多個，總?cè)萘?30萬平方米。

提供最優(yōu)質(zhì)的航油，保證客戶飛行安全是中航油最基本的責任。為此，中航油投巨資從國際市場引進當今最先進的油品化驗檢測設備，并在北京、上海、廣州建立3個油品檢驗中心，檢測水平達到國際水平。

中航油成立11年來，年航油銷量比1990年公司剛成立時增長了5倍。公司的發(fā)展和實力，使之成為國際航空運輸協(xié)會合作計劃成員，并進入全國物資流通企業(yè)的前列。

成員單位包括5個全資企業(yè)和1個控股企業(yè)，實行主輔業(yè)剝離，主營業(yè)務將實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

資產(chǎn)規(guī)模為122億元，在全國91個機場建立油庫153座，油罐1900個，總儲油能力達130多萬立方米

在全國近百個機場建立了航油銷售網(wǎng)絡，為國內(nèi)外108家航空公司供應航油

航油年銷售量突破500萬噸，年飛機加油80余萬架次

中國航空油料集團公司正式成立。新集團總資產(chǎn)達122億元。這是民航油料供應事業(yè)發(fā)展建設中的一件大事，也是民航深化改革、加快市場化進程邁出的具有突破意義的一步，必將對我國航油事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

中國航空油料集團公司(簡稱中國航油集團公司，英文縮寫為CAOHC)，是在中國航空油料總公司基礎上組建的國有大型航空運輸服務保障企業(yè)，是國務院確定的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點企業(yè)。成員單位包括中國航空油料總公司、中航油津京管道運輸中心、北京中航油建筑工程設計研究院、北京航油工程咨詢公司、中航油大廈管理中心等5個全資企業(yè)和中國航油(新加坡)股份有限公司(75%股權(quán))1個控股企業(yè)。

中國航油集團公司主要經(jīng)營航空油料及其他成品油的批發(fā)、儲存和零售業(yè)務；航空油料、航油供應設備及與航油供應有關的特種車輛的進出口業(yè)務；供油系統(tǒng)工程及其他配套設施的工程設計、施工業(yè)務；國家批準經(jīng)營的其他業(yè)務。

中國航油集團公司對所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關國有資產(chǎn)和國有股權(quán)行使出資人權(quán)力，對有關企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。在國家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下，集團公司依法自主進行各項經(jīng)營活動。

中國航油集團公司成立后，為了做優(yōu)做強主營業(yè)務，提高集團公司的核心競爭力，將盡快進行主輔業(yè)的分離，主營業(yè)務重組為產(chǎn)權(quán)多元化的有限責任公司或股份有限公司，實現(xiàn)股東之間的優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔；逐步理順核心業(yè)務流程，降低分銷成本，不斷提高運營和管理能力。

中國航油集團公司有關領導表示，將充分利用民航深化改革的良好契機，積極適應環(huán)境變化，盡快轉(zhuǎn)變觀念，把握集團公司的定位，明確戰(zhàn)略目標，做好集團公司的組建和母子公司的事權(quán)劃分工作，重點加強對集團公司出資企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)管理，保證資產(chǎn)的安全和增值。中國航油集團公司將著力培養(yǎng)集團的投資管理和資本運營能力，通過開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本運作，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部資源配置效率，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢成員企業(yè)集中，不斷提升集團公司的整體優(yōu)勢和核心競爭能力。

中國航油集團公司將以現(xiàn)有境外投資企業(yè)為基礎，走資本運作、規(guī)模經(jīng)營、借船出海、滾動發(fā)展之路，主動加強與國際跨國公司的全方位合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力尋求在全球范圍內(nèi)有效整合配置資源的途徑，在積極參與國際分工和競爭的過程中，促進集團公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，力爭經(jīng)過10—15年的時間，將中國航油集團公司建設成為治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提高、具有較強國際競爭力和行業(yè)影響力的跨國航空服務集團。