【簡介：】放眼未來謀發(fā)展。合資公司成立后還面臨著昆明新機場建設(shè)使用和云南“橋頭堡”戰(zhàn)略實施兩大發(fā)展機遇。2012年即將建成使用的昆明新機場是中國第四大門戶樞紐機場，東航昆明新機

放眼未來謀發(fā)展。合資公司成立后還面臨著昆明新機場建設(shè)使用和云南“橋頭堡”戰(zhàn)略實施兩大發(fā)展機遇。2012年即將建成使用的昆明新機場是中國第四大門戶樞紐機場，東航昆明新機場基地項目與昆明新機場同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步使用，有利于合資公司建立先發(fā)優(yōu)勢，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，云南省“橋頭堡”建設(shè)已經(jīng)上升為國家層面的戰(zhàn)略，東航云南分公司作為在云南經(jīng)營時間最久、機隊規(guī)模最大、航線網(wǎng)絡(luò)最完善的基地航空公司，配合云南省“橋頭堡”建設(shè)戰(zhàn)略實施責(zé)無旁貸、恰逢其時也大有可為。合資公司將緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，加大安全管理力度和安全文化建設(shè)，確保持續(xù)安全。同時全力開拓市場，創(chuàng)新經(jīng)營思路，優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益。服務(wù)方面，合資公司將在東航服務(wù)品牌基礎(chǔ)之上，把云南民族文化和云南消費資源精選出來，給旅客提供民族文化體驗和綠色環(huán)保美食，讓旅客的文化消費和物質(zhì)消費感受到民族文化和地域特點。

不懂技術(shù) 如何管理好研發(fā)部門？

各位職場高手，我在一家中小企業(yè)工作，從銷售員做到了副總，目前主要負(fù)責(zé)銷售部和技術(shù)部的管理工作，這兩個部門是公司最主要的兩大部門，技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，但長年以來管理的很不好，開發(fā)人員工資給的很高，卻不出活，每個新產(chǎn)品都會按原計劃延長很長時間才能搞出來，我們也搞了IPD流程和績效管理，但都沒有發(fā)揮作用，感覺只是走了形式。公司提我做副總，主要是想解決好技術(shù)部的管理難題，我不懂技術(shù)，說實話，我心里一點底都沒有。在此虛心的請教各位前輩給我支支招。
目前技術(shù)部的大致情形是這樣的：有技術(shù)部經(jīng)理一個，負(fù)責(zé)全面工作，對公司有認(rèn)同感，但在管理上和技術(shù)上都不很突出，所以發(fā)揮不了多少作用，很像個保姆；還有技術(shù)經(jīng)理一個，負(fù)責(zé)具體項目的開發(fā)，但該員工是個老油條，對公司沒有多少認(rèn)同感，公司對他不放心，但他卻承擔(dān)了新項目開發(fā)的主要任務(wù)，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但嘗試過不行，還有他在部門煽風(fēng)點火，制造不和諧因素，公司的項目開發(fā)又離不開他。之前他是技術(shù)部經(jīng)理，公司放開手腳讓他干，也不行，后來才設(shè)了個技術(shù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開。在這種情況下，我該怎么開展工作？答：
按你的說法，你很重要的一項工作目標(biāo)是實現(xiàn)項目的開發(fā)管控。要做好這件事情，首先應(yīng)該解決人的問題，然后解決事的問題。
對于人的問題，核心問題在那個技術(shù)經(jīng)理上，我的建議是：
1、沒有1個人是不可改變的；
2、沒有1個人是不可或缺的；
想改變他，需要看他本人的意愿與你的溝通能力，不是不可能；
對于事的問題，核心問題在項目進(jìn)度的管控上，我的建議是：
了解問題深入第一線必不可少，想聽到第一線的聲音需要獲得他們的認(rèn)同，想獲得他們的認(rèn)同你先從了解他們開始。