【簡介：】新冠肺炎疫情加劇了逆全球化的趨勢，也加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈的進一步調(diào)整。未來全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢
疫情可能出現(xiàn)的常態(tài)化及其對全球分工協(xié)作的沖擊和影響，全球性供

新冠肺炎疫情加劇了逆全球化的趨勢，也加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈的進一步調(diào)整。未來全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢

疫情可能出現(xiàn)的常態(tài)化及其對全球分工協(xié)作的沖擊和影響，全球性供應鏈存在的合理性與經(jīng)濟效應已經(jīng)下降，取而代之的將是區(qū)域供應鏈的逐漸興起。

未來全球?qū)⒊霈F(xiàn)三個更多體現(xiàn)區(qū)域特征的供應鏈來代替全球產(chǎn)業(yè)鏈。一是中國—日韓—東盟供應鏈；二是美國—加拿大—墨西哥供應鏈；三是歐盟供應鏈。

供應鏈頂端成為大國競爭核心領域。全球供應鏈本是以市場為導向的經(jīng)濟鏈，其以比較優(yōu)勢為基礎、以物流為紐帶、以經(jīng)濟效益為目標。

產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化特征加強。隨著線上溝通方式的持續(xù)增加，促使生產(chǎn)與貿(mào)易鏈條的數(shù)字化發(fā)展，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量新基礎設施與設備作為支撐，這也加速了數(shù)字經(jīng)濟硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括5G網(wǎng)絡、5G手機、傳感器等快速發(fā)展。

我國須高度警惕全球供應鏈重組的可能性。在考慮經(jīng)濟效率的同時，把追求產(chǎn)業(yè)安全可控性作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)、片段和工序區(qū)域進行空間配置的重要標準。疫情過后全球產(chǎn)業(yè)鏈極有可能朝著內(nèi)向化趨勢發(fā)展。

一是在縱向分工上趨于縮短。原先分包給跨境企業(yè)生產(chǎn)，以工序、環(huán)節(jié)為對象的縱向分工體系，目前或應適度收回，某些環(huán)節(jié)可能要縮回到跨國企業(yè)內(nèi)部進行，結(jié)果是一家企業(yè)內(nèi)部可能包含了不同的工序、片段和環(huán)節(jié)。上述逆“產(chǎn)品內(nèi)分工”的行為傾向，是一種“縱向一體化”。“縱向一體化”可能并不符合比較優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟原則，但該趨勢卻符合縮短供應鏈自主可控的要求。

二是在橫向分工上趨于區(qū)域化集聚。原先被拆散到不同國家的不同企業(yè)生產(chǎn)的工序和環(huán)節(jié)，在回縮過程中需落實在具體空間上，也就是布局到一個國家或鄰近國家進行集中和集聚化生產(chǎn)，這將有助于推動在一個特定的區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)空間集聚化趨勢。

未來全球產(chǎn)業(yè)的分工和競爭態(tài)勢，將會從過去的產(chǎn)品內(nèi)分工為主，轉(zhuǎn)向集群分工為主，全球化競爭也將由過去跨國公司總部面對無數(shù)分散供應商的競爭格局，逐步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)集群的競爭。這將使全球產(chǎn)業(yè)分工水平達到一個新的均衡，競爭者對最終市場的爭奪也將更加激烈，并促進競爭程度和水平進一步提升。