【簡介：】一、中國制造業(yè)之父？蔡光欣 ，男，臺灣人，現(xiàn)任深圳市禾葡蘭化妝品有限公司 副董事長。在臺灣資生堂總公司任職長達40年，歷任總工程師、廠長、總經(jīng)理，被稱為是中國護膚品制造業(yè)之父，他
一、中國制造業(yè)之父？
蔡光欣 ，男，臺灣人，現(xiàn)任深圳市禾葡蘭化妝品有限公司 副董事長。在臺灣資生堂總公司任職長達40年，歷任總工程師、廠長、總經(jīng)理，被稱為是中國護膚品制造業(yè)之父，他希望建立中國的世界級民族品牌和中國的百年企業(yè)。
二、中國制造業(yè)大學？
中德制造業(yè)大學是中南高科和890新商學共同成立一所面向制造業(yè)、面向未來的行業(yè)大學致力于培育并發(fā)掘新一代中國制造業(yè)未來領袖。
三、中國的制造業(yè)有哪些？
1、中國的制造業(yè)分為三類：一類是輕紡工業(yè)，包括食品、飲料、煙草加工、服裝、紡織、皮革、木材加工、家具、印刷等，占我國制造業(yè)比重為30.2%。
2、一類為資源加工工業(yè)，包括石油化工、化學纖維、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠、塑料、黑色金屬等，占33%。
3、一類為機械、電子制造業(yè)，其中包括機床、專用設備、交通運輸工具、機械設備、電子通訊設備、儀器等，約占35.5%
四、中國待遇較好的制造業(yè)？
答，制造業(yè)待遇好不好，取決于這個制造企業(yè)的效益。而制造業(yè)的效益好不好，取決于這個企業(yè)能否站在科技的制高點。
以華為為例，知識產(chǎn)權(quán)，專利5G世界首位，雖受到美國打壓，營收仍居世界前列，因此，可以確定，制造業(yè)營利能力強，待遇必然好。中國待遇好的制造業(yè)必然是占領科技制高點的企業(yè)。
五、中國裝備制造業(yè)的成就？
1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局有很大改善。經(jīng)過我們多年的努力，我們已經(jīng)形成了遼中南、京津唐、滬寧杭、珠江三角洲等工業(yè)基地。這樣形成了北、中、南相對平衡的工業(yè)基地。在這樣的布局下我國制造業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。
2.我國裝備制造業(yè)的國際競爭力顯著提高。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，出口由以前簡單的紡織品出口到現(xiàn)在的出口一些裝備制造產(chǎn)品，我國從2006年扭轉(zhuǎn)裝備制造進出口得逆差并一直保持成本優(yōu)勢。
六、中國最大的制造業(yè)基地？
這個不能一概而論，是要分地域的，北方的話主要制造業(yè)基地是天津、包頭這兩個，天津號稱是中國華北輕工業(yè)制造中心，而包頭則是中國華北重工業(yè)機械制造中心，南方的話主要是深圳和東莞，深圳是手機、計算機為主的高科技產(chǎn)業(yè)為主的制造業(yè)中心，而東莞則是服裝、鞋帽、食品為主的制造業(yè)中心。
七、中國制造業(yè)最好的國貨？
國有企業(yè)在制造業(yè)領域的實力十分強大，分析到國際民生的領域，比如鋼鐵、冶煉、汽車、化工、飛機、建材，國有企業(yè)還是占主導地位。
比如在鋼鐵領域，產(chǎn)量排名國內(nèi)前列的寶武鋼鐵、河鋼、鞍鋼、首鋼都是國有企業(yè)。
比如汽車領域，我國四大汽車制造商——上汽、一汽、東風、長安，無一例外都是國企。
八、中國制造業(yè)的生產(chǎn)模式？
一、直供商業(yè)模式
主要應用在一些市場半徑比較小，產(chǎn)品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司。直供商業(yè)模式需要制造商具有強大的執(zhí)行力，現(xiàn)金流狀況良好，市場基礎平臺穩(wěn)固，具備市場產(chǎn)品流動速度很快的特點。由于中國市場戰(zhàn)略縱深很大，市場特點迥異，渠道系統(tǒng)復雜，市場規(guī)范化程度比較低，在全國市場范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式是難以想象的，因此，即使強大如可口可樂、康師傅等跨國企業(yè)也開始放棄直供這樣的商業(yè)模式。
二、聯(lián)銷體商業(yè)模式
隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè)模式，市場上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對于魚目混珠的招商產(chǎn)生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風險選擇了與企業(yè)進行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機構(gòu)，這種聯(lián)銷體既可以控制經(jīng)銷商市場風險，也可以保證制造商始終有一個很好的銷售平臺。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發(fā)展企圖的制造商歡迎。如食品行業(yè)的龍頭企業(yè)娃哈哈就采取了這種聯(lián)銷體的商業(yè)模式；空調(diào)行業(yè)巨頭格力空調(diào)也選擇了與區(qū)域性代理商合資成立公司共同運營市場，取得了不錯的市場業(yè)績。
三、總代理制商業(yè)模式
這種商業(yè)模式為中國廣大的中小企業(yè)所廣泛使用。由于中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個最為核心的苦難，其一是團隊執(zhí)行力比較差，他們很難在短時間內(nèi)構(gòu)建一個龐大的執(zhí)行團隊，而選擇經(jīng)銷商做總代理可以省去很多當?shù)厥袌鰣?zhí)行面的困難；其二是資金實力上困難，中國中小企業(yè)普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業(yè)模式，他們可以在一定程度上占有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
四、專賣式商業(yè)模式
隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費品企業(yè)選擇專賣形式的商業(yè)模式。如TCL幸福村專賣系統(tǒng)，五糧液提出的全國兩千家專賣店計劃，蒙牛乳業(yè)提出的蒙牛專賣店加盟計劃，云南乳業(yè)出現(xiàn)的牛奶專賣店與牛奶總匯等。選擇專賣店商業(yè)模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特征均具備。
其一是品牌。選擇專賣商業(yè)模式的企業(yè)基本上屬于具備很好的品牌基礎，消費者自愿消費比較多，而且市場認知也比較成熟；其二是產(chǎn)品線比較全。要維系一個專賣店具有穩(wěn)定的利潤，專賣店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就應該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業(yè)必須具備比較豐富的產(chǎn)品線；其三是消費者行為習慣。必須看到，在廣大的農(nóng)村市場，可能我們這種專賣模式就很難起到推動市場銷售的功能，因此，專賣商業(yè)模式需要成熟的市場環(huán)境。
五、倉儲式商業(yè)模式
倉儲式商業(yè)模式也是很多消費品企業(yè)選擇的商業(yè)模式。很多強勢品牌基于渠道分級成本很好，制造商競爭能力大幅度下降的現(xiàn)實，選擇了倉儲式商業(yè)模式，通過價格策略打造企業(yè)核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國家電市場如日中天，為降低渠道系統(tǒng)成本，提高企業(yè)在市場上價格競爭能力，長虹集團就選擇了倉儲式商業(yè)模式，企業(yè)直接將產(chǎn)品配送到消費者手里。
倉儲式商業(yè)模式與直供最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接的店鋪，通過第三方平臺完成產(chǎn)品銷售，企業(yè)將貨源直接供應給第三方銷售平臺。而倉儲式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺，通過自己的銷售平臺完成市場配貨功能。
六、復合式商業(yè)模式
由于中國市場環(huán)境異常復雜，中國很多快速消費品企業(yè)在營銷策略上也選擇了多重形式。復合式商業(yè)模式是一直基于企業(yè)發(fā)展階段而作出的策略性選擇。但是，廣州管理咨詢公司龍獅需要提醒的是，一般情況下，無論多么復雜的企業(yè)與多么復雜的市場，都應該有主流的商業(yè)模式，而不能將商業(yè)模式復雜化作為朝令夕改的借口，使得營銷系統(tǒng)在商業(yè)模式上出現(xiàn)重大的搖擺。而且，我們應該了解，一旦我們選擇了一種商業(yè)模式，往往需要在組織建構(gòu)、人力資源配備、物流系統(tǒng)、營銷策略上都應該做出相應的調(diào)整，否則，我們就不能認為這個企業(yè)已經(jīng)建立了成熟的商業(yè)模式。
九、中國待遇較好的制造業(yè)企業(yè)？
東風汽車公司
成立于1969年的東風汽車集團，總部位于湖北武漢，主營業(yè)務是汽車和零部件的制造生產(chǎn)。
中國兵器
作為中國待遇最好的十大國企之一的中國兵器工業(yè)集團，總部位于北京西城區(qū)，該公司的主營業(yè)務是軍用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，該公司在多地都有分制造公司。
中國第一汽車公司
成立于1953年的中國第一汽車公司，總部位于吉林長春，主營業(yè)務是汽車和零部件的生產(chǎn)制造，值得一提的是，該公司的產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。
十、中國最大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群？
這個不能一概而論，是要分地域的，北方的話主要制造業(yè)基地是天津、包頭這兩個，天津號稱是中國華北輕工業(yè)制造中心，而包頭則是中國華北重工業(yè)機械制造中心，南方的話主要是深圳和東莞，深圳是手機、計算機為主的高科技產(chǎn)業(yè)為主的制造業(yè)中心，而東莞則是服裝、鞋帽、食品為主的制造業(yè)中心。
