【簡介：】一、miumiu的文化理念？miumiu是意大利知名品牌Prada的少女副線牌子，與Prada是同個設(shè)計構(gòu)思的另一種表達形式。重視幽雅精致且不缺樂趣，將女人氣質(zhì)充分發(fā)揮到完美。它創(chuàng)立于1993

一、miumiu的文化理念？

miumiu是意大利知名品牌Prada的少女副線牌子，與Prada是同個設(shè)計構(gòu)思的另一種表達形式。重視幽雅精致且不缺樂趣，將女人氣質(zhì)充分發(fā)揮到完美。它創(chuàng)立于1993年，產(chǎn)品包括服裝、皮具、鞋品、眼鏡、香氛等。

MIUMIU作為PRADA的副線牌子，新成立之初，與PRADA保守派的服裝特點看起來迥然不同，理念是完成成熟女人希望重返小姑娘時期的感情——品牌設(shè)計更多是本性自覺的呈現(xiàn)。相比PRADA來講，是非常大膽的嘗試，也非常別具特色理念。長期以來，這一主一副2個牌子，縱行同一時尚界，喜愛它們的也是相同的消費人群，PRADA維持簡約異類的定制，用材講究，小細節(jié)追求極致，特點高貴的恒定的特點，而MIUMIU就從反向突圍，追尋突破框架，不停求進，不隨意滿足的欲望。MiucciaPrada通過MiuMiu設(shè)計，采用不一樣樣式，材質(zhì)及文化形態(tài)意識來增強女性特性。

MiuMiu始終以大膽創(chuàng)新及富個人意識的特點在時尚界不停提供讓人耳目一新的突破。一開始的時候仍非常純粹，甚至可以說是跟服裝大相徑庭。但MiucciaPrada依然采用矛盾不相對的設(shè)計理念：采用外表神似合成纖維的自然物料，體現(xiàn)出丑惡和美麗擁有天差地別。這些年，不停提升主題系類和顏色圖樣，在多樣化款型中造就了服裝的銜接性，MiuMiu進而在領(lǐng)域中逐漸得到崛起。

二、樂文化的理念？

企業(yè)理念是一個企業(yè)的核心，理念就好比一個人的信仰或者理想。樂行我知道，他們的目標(biāo)是致力打造高端、富有深度和持續(xù)生命力的戶外商務(wù)社交場景，開啟健康正能量的事業(yè)奮斗生活方式。

三、特斯拉的文化理念？

1、特斯拉公司的企業(yè)文化是：唯快、為人所不能、持續(xù)創(chuàng)新、溯本清源、業(yè)主思維、全力以赴。

2、特斯拉（Tesla），是美國一家電動汽車及能源公司，產(chǎn)銷電動汽車、太陽能板、及儲能設(shè)備。總部位于帕洛阿托（Palo Alto），2003年7月1日，由馬丁·艾伯哈德和馬克·塔彭寧共同創(chuàng)立，創(chuàng)始人將公司命名為“特斯拉汽車”，以紀(jì)念物理學(xué)家尼古拉·特斯拉。2004年埃隆·馬斯克進入公司并領(lǐng)導(dǎo)了A輪融資。

3、特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克表示，特斯拉努力為每一個普通消費者提供其消費能力范圍內(nèi)的純電動車輛；特斯拉的愿景，是『加速全球向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變』。

四、亞馬遜的文化理念？

亞馬遜的四大理念：重推薦，輕廣告；重展現(xiàn)，輕客服；重產(chǎn)品，輕店鋪；重客戶，輕賣家。

　　重推薦，輕廣告：

　　在整個亞馬遜的a9搜索引擎排序系統(tǒng)中，購物一向是最焦點功能。亞馬遜基于買賣和訂單轉(zhuǎn)化，對頁面做了很是詳實的擺列。當(dāng)你搜索某一個產(chǎn)品時，亞馬遜會給你推薦更多的相關(guān)產(chǎn)品供你參考，所有的推薦要實現(xiàn)的目標(biāo)就是，讓消費者有更多的選擇，進而經(jīng)過這些豐富的選擇刺激消費者購買行為的發(fā)生。

　　當(dāng)你把一個物品收藏購物車，頁面又會展現(xiàn)出相關(guān)的產(chǎn)品，購買了該產(chǎn)品的人，也購買了以下產(chǎn)品，你購買嗎？簡簡單單的一個指導(dǎo)，促成消費者購買更多的物品，聯(lián)系關(guān)系推薦轉(zhuǎn)化出更多的買賣。

　　除了聯(lián)系關(guān)系推薦以外，在每個產(chǎn)品頁面的listing排名旁邊，我們都可以等閑的找到該類目標(biāo)top 100排行榜，在top100排行頁面右側(cè)，又有一個新登熱賣排行推薦，各類推薦彼此交叉，頻頻刺激消費者購買的欲望和神經(jīng)，產(chǎn)品多次呈現(xiàn)，最終促成買賣。

　　而對于買家來講，只要你在亞馬遜平臺上搜索過一個產(chǎn)品，下次再打開亞馬遜頁面時，曾查閱的產(chǎn)品就會展現(xiàn)在你的面前，提醒你再次關(guān)注它，多次刺激的成果常常也一樣是下單購物，買賣發(fā)生了。

　　恰是這些頻頻呈現(xiàn)、彼此交叉的精準(zhǔn)推薦，大大晉升了用戶的購買頻率和購買數(shù)目，固然，這自然是賣家期望的成果。

　　而廣告方面，亞馬遜只有簡單的一種關(guān)鍵詞廣告，每一個搜索頁面，六個廣告位基本固定的呈現(xiàn)。較少的廣告呈現(xiàn)，削減了用戶對廣告的排斥心理，可以說，亞馬遜深諳用戶排斥廣告的心理，用更精準(zhǔn)的聯(lián)系關(guān)系推薦帶來的成交為平臺締造了更多的營收。

　　重展現(xiàn)，輕客服：

　　相信很多賣家在進入亞馬遜之初，都會很是專心的把自己的店鋪信息盡量填寫完整，等候著有客戶來咨詢購買，同時也做好了隨時向客戶解答疑問的準(zhǔn)備，可是，結(jié)果倒是既失望又歡快，失望的是，竟然沒有幾封詢問的郵件，歡快的是，并沒有因為沒人詢問就不發(fā)生訂單。

　　在平臺設(shè)計上，亞馬遜更多的強調(diào)產(chǎn)品的展現(xiàn)，而把聯(lián)系賣家的頁面放置在最后，對于大部份的買家來講，購買行為就是經(jīng)過對產(chǎn)品頁面的瀏覽和鑒定，感樂趣的，直接下單購買等于。

　　經(jīng)過產(chǎn)品展現(xiàn)促成訂單，經(jīng)過后置客服聯(lián)系體例降低生意兩邊的溝通成本，亞馬遜恰是用在這樣的方式，削減了賣家的客服成本。

　　看圖購物，自立購物，恰是亞馬遜出力打造的買賣體例。

　　重產(chǎn)品，輕店鋪：

　　常常有賣家詢問，我店鋪需要設(shè)計裝修嗎？我店鋪里可以多個類目標(biāo)產(chǎn)品交叉混賣嗎？若是混賣的話會不會給客戶一種雜貨鋪的感受呢？我該用如何的方式把客戶吸引到我的店鋪里，進而促成二次購買和搭配購買來拉動店鋪的整體銷量呢？我能經(jīng)過一款產(chǎn)品超低價乃至賠本促銷的體例來帶動店鋪里面的其它產(chǎn)品的銷量嗎？

　　對于如許的詢問，都緊緊環(huán)繞著一個詞：店鋪。是的，在此外跨境電商平臺上，好比ebay，好比速賣通，確實可以經(jīng)過各類營銷手法把客戶吸引到自己的店鋪里，進而促成客戶更大都量的購買。

　　但對于亞馬遜平臺來講，店鋪的概念并不強，乃至可以說是被平臺有意識的疏忽了。

　　對于一個顧客來講，在亞馬遜購物的進程大要是如許的，若是顧客想購買a產(chǎn)品，在亞馬遜首頁搜索，在搜索成果中選擇適合的產(chǎn)品，添加到購物車，若是不需要其它產(chǎn)品，直接付款，購買進程完成；在購買a產(chǎn)品的同時，若是顧客同時想購買b產(chǎn)品，顧客的選擇常常是，回到首頁搜索b產(chǎn)品，而不是看看發(fā)賣a產(chǎn)品的賣家是不是也正好有b產(chǎn)品。

　　這樣一來，顧客的整個購買履歷是，在亞馬遜買了a和b兩個產(chǎn)品，至于這兩個產(chǎn)品的賣家是誰，客戶一般不明白，也不在乎。

　　如許的購買思惟就直接致使了賣家可以或許取得的流量大都是來自于搜索成果的揭示，很少會有顧客進入你的店鋪去查看。除了顧客如許的購買思惟以外，亞馬遜也對賣家店鋪做了后置處置，若是顧客想查看一個賣家的店鋪，需要在不起眼的處所顛末多個頁面的切換才能找到，對于通俗的買家來講，查找的進程是一點都未便利的。

　　在把店鋪放在次要位置的同時，亞馬遜很是正視優(yōu)良listing的展現(xiàn)，若是一條listing，圖片精彩，價錢適合，訂單轉(zhuǎn)化率高，亞馬遜會按照短時候內(nèi)的訂單數(shù)目，不斷的更新listing的排名，排名越靠前，訂單越多，訂單越多，排名越靠前，也恰是如許的輪回，致使了很多賣家都很是正視爆款的打造。

　　所以，在亞馬遜運營中，也必定要深決心識到listing的主要性，把打造爆款listing放在運營的首位，至于店鋪，臨時健忘也無可厚非。

　　重客戶，輕賣家：

　　客戶是一個平臺成長的底子，只有更多的客戶，更多的忠厚客戶，才可以或許保持一個平臺的延續(xù)成長，亞馬遜平臺也是這樣。

五、食堂文化理念？

首先，食堂工作人員持健康證上崗，衣著整潔，衛(wèi)生習(xí)慣良好，餐具高溫消毒，堅持生食與熟食、食品與雜品、成品與半成品隔離。

其次，保持餐廳窗明幾凈，桌凳無油痕，地面干凈。

再者，人人都養(yǎng)成講衛(wèi)生好習(xí)慣，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，不口沫橫飛，共同維護食堂衛(wèi)生，陶冶健康情操。

六、匠心文化理念？

工匠精神，一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)。工匠精神的基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。

工匠們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠們對細節(jié)有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執(zhí)著的堅持和追求，把品質(zhì)從0提高到1，其利雖微，卻長久造福于世。

工匠精神是社會文明進步的重要尺度、是中國制造前行的精神源泉、是企業(yè)競爭發(fā)展的品牌資本、是員工個人成長的道德指引?！肮そ尘瘛本褪亲非笞吭降膭?chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。

七、花店文化理念？

花店是指從事以花為主的多元化經(jīng)營

八、店鋪文化理念？

　1、誠信服務(wù)，滿意放心。

　　2、做放心藥房，走誠信之路。

　　3、品質(zhì)保證，專業(yè)服務(wù)。

　　4、禮貌待客，顧客滿意。

　　5、最大限度地滿足患者的需求，最快速度地為病人服務(wù)。

　　6、規(guī)范管理，至誠服務(wù)，突出個性，追求完美。

　　7、和諧一生，延年益壽。

　　8、共享大愛之精神。

　　9、病人的幸福，源于溫馨服務(wù)。

　　10、誠信經(jīng)營、依法管理、以人為本、服務(wù)至上。

九、車站文化理念？

宣傳社會主義核心價值觀，凝聚車站工作人員力量，更好為各地旅客提供貼心服務(wù)。

十、特斯拉文化理念？

1.小步快跑（Move Fast）

速度影響特斯拉的競爭優(yōu)勢。Move Fast 要求員工具有快速應(yīng)對市場趨勢和變化的能力。通過這種方式，特斯拉可以快速響應(yīng)汽車行業(yè)當(dāng)前的問題和挑戰(zhàn)，從而增強企業(yè)的靈活應(yīng)對市場變化的能力。

2.做不可能的事（Do the Impossible）

由于從事的是尖端科技產(chǎn)品的研發(fā)，特斯拉必須鼓勵員工大膽思考，甚至是“異想天開”。這種文化特征不但認(rèn)識到新思想和解決方案的重要性，同時強調(diào)了考慮非常規(guī)方式的必要性。例如，在培訓(xùn)中，特斯拉會激勵員工在汽車設(shè)計中超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的限制。

3.不斷創(chuàng)新（Constantly Innovate）

創(chuàng)新是特斯拉的核心競爭力。創(chuàng)新有助于特斯拉在開發(fā)尖端電動汽車及相關(guān)產(chǎn)品中保持領(lǐng)先地位。只有不斷創(chuàng)新，特斯拉才能保持其競爭優(yōu)勢。

4.“第一原則”(Reason from “First Principles”)

斯拉首席執(zhí)行官Elon Musk強調(diào)，無論做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根據(jù)這個來理解和解決問題。同時，特斯拉也要求員工在執(zhí)行工作時，堅持從“第一原則”出發(fā)，思考和解決問題。

5.從老板角度思考問題(Think Like Owners)

特斯拉希望員工把自己想象成公司的老板，從老板的角度去思考。從而使得員工對公司產(chǎn)生一種歸屬感，激勵員工在自己的工作和整體業(yè)績方面承擔(dān)起責(zé)任。

6.全力以赴(We are ALL IN)

特斯拉強調(diào)員工必須團結(jié)起來，形成一個團隊，一個整體，一起為提升業(yè)績而努力。這種文化特征有助于增加團隊合作，同時減少員工之間不必要的沖突。這樣的團隊合作也在公司的人力資源管理中發(fā)揮了協(xié)同作用，從而使公司可以有效地、最大限度地發(fā)揮員工的才能和技能，形成特斯拉在汽車市場上獨一無二的競爭力。