【簡介：】數(shù)據(jù)設(shè)備公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)公司之一，因70 年代和80 年代初率先在全球市場推出中型計(jì)算機(jī)而聞名于世。與IBM公司一樣，這家公司實(shí)行高度的垂直一體化，組裝計(jì)算機(jī)的幾乎每

數(shù)據(jù)設(shè)備公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)公司之一，因70 年代和80 年代初率先在全球市場推出中型計(jì)算機(jī)而聞名于世。與IBM公司一樣，這家公司實(shí)行高度的垂直一體化，組裝計(jì)算機(jī)的幾乎每一個(gè)主要零部件都是自己生產(chǎn)的。公司之所以實(shí)行一體化策略是希望計(jì)算機(jī)專利技術(shù)部泄露，實(shí)際上，這條內(nèi)部供應(yīng)鏈包括13 個(gè)國家的33個(gè)工廠，有權(quán)30 家機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)服務(wù)、維修和分銷。至1991年，公司為25 萬個(gè)顧客點(diǎn)服務(wù)，140億美元收入的一半以上是從美國以外的81 個(gè)國家獲取的。但進(jìn)入在90 年代，數(shù)據(jù)設(shè)備公司處于嚴(yán)重的危機(jī)之中。70 年代和80 年代，它曾是全美利潤最高的公司之一，但1991年公司虧損達(dá)30 億美元。
數(shù)據(jù)設(shè)備公司的問題在于它正在迅速地失去市場。中型機(jī)的需求急劇下降，因?yàn)轭櫩鸵艳D(zhuǎn)向公司內(nèi)部網(wǎng)，由中央處理器將計(jì)算機(jī)工作站和個(gè)人計(jì)算機(jī)連接起來。再者，90 年代新的計(jì)算機(jī)工業(yè)基于開放是標(biāo)準(zhǔn)的思想，如康柏和戴爾公司從獨(dú)立供貨商的“貨架上”直接購買零部件，裝配并銷售最終的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。不同于數(shù)據(jù)設(shè)備公司和IBM所倡導(dǎo)的封閉式標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，新開放式標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境的主要特征在于，它公開發(fā)表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，允許任何一家公司生產(chǎn)符合這種標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品——無論零部件還是整機(jī)。在新環(huán)境下，數(shù)據(jù)設(shè)備公司的大范圍垂直一體化系統(tǒng)這種層是保留專利技術(shù)的方法，現(xiàn)在卻成了公司身上的大包袱。數(shù)據(jù)設(shè)備公司認(rèn)識到如果想消除巨大虧損就必須轉(zhuǎn)向開放式的標(biāo)準(zhǔn)模式上，必須進(jìn)入個(gè)人電腦、計(jì)算機(jī)工作站及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
1991年，數(shù)據(jù)設(shè)備公司總裁帕爾默宣布了轉(zhuǎn)向策略。隨即公司開始了對全球生產(chǎn)及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)自上而下的檢查。公司以前的體系適于協(xié)調(diào)安排大量復(fù)雜訂單的交貨，而現(xiàn)在它需要重新改造，以迅速可靠的應(yīng)付大量個(gè)人電腦和工作站的訂貨。公司還需要降低成本，他認(rèn)識到必須大量外購許多以前在本公司內(nèi)部進(jìn)行的業(yè)務(wù)。
作為檢查的一部分，數(shù)字設(shè)備公司仔細(xì)研究了它的全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈。根據(jù)研究結(jié)果實(shí)施了一項(xiàng)為期18個(gè)月的計(jì)劃，對生產(chǎn)及供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，目的在于減少成本，降低投資，改善對顧客的服務(wù)。工廠要從33個(gè)減到12個(gè)，部分原因是少數(shù)工廠的業(yè)務(wù)合并，部分原因是向獨(dú)立供應(yīng)商外購大量的零部件。除此之外，在重新評估了相對勞動(dòng)力成本、稅率、進(jìn)出口關(guān)稅和貨幣風(fēng)險(xiǎn)后，公司將一些生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的地方。如半導(dǎo)體生產(chǎn)從德國轉(zhuǎn)移到了蘇格蘭的昆斯伯里（Queensberry），主要是因?yàn)槟抢锏膭趧?dòng)力成本要低得多。
計(jì)劃還要求三大主要客戶地區(qū)——太平洋沿岸、美洲和歐洲——的客戶有本地區(qū)的工廠來服務(wù)。換句話說，每個(gè)地區(qū)都建立相對獨(dú)立的自給自足體系。這些變革是公司的全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)更有效率，現(xiàn)在需要相互運(yùn)貨的地方少了很多，這降低了船運(yùn)費(fèi)，而且因?yàn)椴捎妹總€(gè)地區(qū)自給自足的政策也大量地減少了地區(qū)間的船運(yùn)。
到1994年春，實(shí)行這種系統(tǒng)的效果已初露端倪。數(shù)據(jù)設(shè)備公司每年的生產(chǎn)成本已降低了1.67億美元，預(yù)期到1995年年中會在降低1.6億美元。同樣，每年供應(yīng)成本與1991年水平相比下降了2億美元。等到計(jì)劃實(shí)施完成后，每年生產(chǎn)成本件下降5億美元，年供應(yīng)成本將下降3億美元。而且因?yàn)殛P(guān)閉工廠還將減少超過4 億美元的資產(chǎn)基數(shù)。

問題：
（1）是什么改變了數(shù)據(jù)設(shè)備公司的經(jīng)營環(huán)境，使公司從高利潤變?yōu)楦叱杀荆?br>（2）數(shù)據(jù)設(shè)備公司的計(jì)算機(jī)部門從外部購買零部件有何意義？