【簡介：】謝謝邀請。關于無人機航拍是否飛得越高拍的越好這個問題，無人機、直升機、熱氣球等航拍無非就是飛得高，擴展和增加了地面拍攝不能達到的視野而已，只要是攝影就必須講究構圖、用

謝謝邀請。關于無人機航拍是否飛得越高拍的越好這個問題，無人機、直升機、熱氣球等航拍無非就是飛得高，擴展和增加了地面拍攝不能達到的視野而已，只要是攝影就必須講究構圖、用光，無人機航拍也不例外。

我的體會是，根據(jù)拍攝題材調整高度和視覺，拍視頻調整機器要舒緩，可以先行模擬飛一次再正式拍攝；拍圖片只要構好圖，調整好曝光參數(shù)，聚焦后即可拍攝，建議拍RAW格式，可手動操作拍攝接片也可以設置機器自動拍攝接片。

注意事項；市區(qū)無人機有飛行高度限制，拍攝時注意觀察高樓、高壓線路，人員密集區(qū)或住宅區(qū)更要注意飛行安全，無人機失聯(lián)后不要緊張，也不要進行任何操作，耐心等待，一般他會先上升然后返回到起飛點。某些區(qū)域例如機場等禁飛區(qū)是不能起飛的，

本人使用大疆Phanton 4Pro，搭載1英寸2000萬像素Exmor R CMOS傳感器，無論是4K視頻還是拍照都能達到滿意的效果。

以下為本人航拍器拍攝的圖片，請欣賞指導！關注今日頭條，共同交流學習。

無人機，涉及生活中的各個領域。拍攝時一定要嚴格遵守飛行規(guī)則，拍攝時一定要選擇好表現(xiàn)主體的角度，要有視覺沖擊力，不一定是飛的越高就拍的越好。

谷歌前CEO施密特在成為美國國防部科技顧問后都做了些什么？

埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾在2001年至2011年期間擔任谷歌的CEO，并在去年離開了Alphabet董事會，他以科技顧問和投資人的身份重新塑造了自己，成為美國國防部的科技顧問和投資人?！都~約時報》刊登了一篇關于施密特離開他成名的公司后的工作的新文章，如果你對這位前CEO現(xiàn)在是如何打發(fā)時間感到好奇的話，這篇文章很值得一讀。

長期以來，施密特一直主張將技術和人工智能應用于國防工作，現(xiàn)在他正在為美國政府提供建議，并投資企業(yè)實現(xiàn)這一目標。據(jù)《紐約時報》報道，他現(xiàn)在是兩個政府咨詢委員會的成員，負責推動國防部的技術應用，還將個人財富投資于軍事科技創(chuàng)業(yè)公司。

施密特先生正以硅谷的世界觀催促著前進，在這里，軟件和人工智能的進步是解決幾乎所有問題的關鍵。

他把自己描繪成一個不相信退休的成功的技術專家，-現(xiàn)在他有時間和洞察力來解決美國最難解決的問題之一。

施密特感興趣的一個重要領域是利用技術來減少軍事人員的單調工作。

“了解軍隊的方式是，士兵們要花大量時間看屏幕。而且人類的視覺還不如計算機視覺好，”他說?！斑@很瘋狂，你讓人去服役，我們花了大量的訓練這些人，讓他們從事基本上單調的工作，這太瘋狂了?！?/p>

據(jù)報道，他提出的一些技術解決方案相對簡單--比如用軟件解決方案取代了繁瑣的白板規(guī)劃流程--而在其他領域，他的建議則更為宏大，這與軍方行動遲緩的性質發(fā)生了沖突。

施密特先生承認進展緩慢。“我的軍方朋友奇怪地告訴我，他們的進展速度快得令人難以置信，向你展示了我所處的世界和他們所處的世界之間的時間框架差異?！彼f道。

其中一些技術一直備受爭議。離開谷歌后，施密特投資了Rebellion Defense，這是一家分析通過無人機拍攝的視頻的初創(chuàng)公司。這里與Project Maven項目有明顯的相似之處，當時谷歌幫助五角大樓開發(fā)了自動分析無人機錄像的軟件。面對員工的抗議，谷歌拒絕續(xù)約。

施密特參與咨詢委員會的工作也面臨著批評，因為擔心他與谷歌母公司Alphabet的持續(xù)聯(lián)系可能存在利益沖突。盡管施密特已經(jīng)離開了董事會，但他仍然擁有53億美元的Alphabet股票，并且在技術上仍然從公司領取1美元的年薪，擔任顧問。批評者稱，這位前CEO可能會利用自己的影響力向組織推薦Alphabet的技術，但施密特表示，他遵守避免利益沖突的規(guī)則。