【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇逗娇展举|(zhì)量管理崗位》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、中國(guó)民航大學(xué)工商管理（航空運(yùn)輸管理）干什么


2、航空專業(yè)有哪些


3、大家?guī)?

本篇文章給大家談?wù)劇逗娇展举|(zhì)量管理崗位》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、中國(guó)民航大學(xué)工商管理（航空運(yùn)輸管理）干什么
• 2、航空專業(yè)有哪些
• 3、 4、鄭州航空工業(yè)管理質(zhì)量管理工程怎么樣，就業(yè)前景呢
• 5、中國(guó)民航大學(xué) 工業(yè)工程

中國(guó)民航大學(xué)工商管理（航空運(yùn)輸管理）干什么

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)立足民航，服務(wù)社會(huì)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，具備人文精神、科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，系統(tǒng)掌握一般管理和職能管理的基本理論與應(yīng)用工具，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律和航空運(yùn)輸管理相關(guān)知識(shí)，熟悉民航運(yùn)輸業(yè)務(wù)，了解管理學(xué)理論與民航運(yùn)輸企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)展前沿，能夠從事民航運(yùn)輸企業(yè)及其他企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理工作的工商管理（航空運(yùn)輸管理）專門人才。

專業(yè)方向：本專業(yè)的培養(yǎng)方向?yàn)楹娇者\(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，航空運(yùn)輸市場(chǎng)營(yíng)銷。學(xué)生畢業(yè)后主要在航空公司、機(jī)場(chǎng)等民航企業(yè)從事航空旅客、貨物運(yùn)輸組織與市場(chǎng)營(yíng)銷工作，以及企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)行控制等管理工作，或在其他企業(yè)、政府部門、科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校從事管理、科研與教學(xué)等工作。優(yōu)秀畢業(yè)生可繼續(xù)攻讀本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位。

課程設(shè)置：（1）主干課程：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理(II)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與民航統(tǒng)計(jì)、管理信息系統(tǒng)、組織行為學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、公司理財(cái)（2）民航特色課程：民航特色課程：民航旅客運(yùn)輸，民航貨物運(yùn)輸，民航國(guó)際結(jié)算、民航經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃，航空公司運(yùn)營(yíng)管理，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，民航運(yùn)輸質(zhì)量管理，航空公司收益管理，民航運(yùn)輸配載理論與實(shí)務(wù)，民航銷售渠道管理

航空專業(yè)有哪些

你好，很高興回答你的問(wèn)題

現(xiàn)在各個(gè)?？茖W(xué)校大部分都開(kāi)設(shè)有航空專業(yè)，但很多家長(zhǎng)及同學(xué)一聽(tīng)到航空專業(yè)，都只想到了空姐、空少這樣的工種，尤其是家長(zhǎng)朋友們，存在這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為航空專業(yè)是吃青春飯的，要求又高，也不好就業(yè)，也影響了部分對(duì)藍(lán)天懷有夢(mèng)想的同學(xué)，因此今天給大家淺談一下航空專業(yè)。目前航空系細(xì)分為以下幾大方向：一、航空服務(wù)：分為空中乘務(wù)、民航空中安全保衛(wèi)、民航安全技術(shù)管理三大專業(yè)；此專業(yè)畢業(yè)后主要服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)航空公司和機(jī)場(chǎng)等民航單位，從事民航空中乘務(wù)、貴賓室服務(wù)、安全檢查、登機(jī)服務(wù)、行李查詢、民航客運(yùn)、民航貨運(yùn)等相關(guān)工作。二、民航運(yùn)輸：分為民航運(yùn)輸、 航空物流兩大專業(yè)；此畢業(yè)后主要服務(wù)于航空公司、機(jī)場(chǎng)和民航運(yùn)輸相關(guān)企事業(yè)單位，從事民航客票銷售、旅客運(yùn)輸、載重平衡、行李運(yùn)輸、空港貨運(yùn)等工作。三、飛機(jī)維修：分為飛機(jī)機(jī)電設(shè)備維修 、飛機(jī)電子設(shè)備維修兩大專業(yè)；此專業(yè)畢業(yè)后主要服務(wù)于航空公司、機(jī)場(chǎng)、民航維修等企業(yè)，從事飛機(jī)機(jī)體、飛機(jī)動(dòng)力裝置和飛機(jī)電氣系統(tǒng)的維護(hù)和修理工作，還可以從事相關(guān)民航維修管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃等工作或從事一般機(jī)電設(shè)備的維修和管理。飛機(jī)機(jī)械和電氣設(shè)備維護(hù)及修理、飛機(jī)電子設(shè)備維護(hù)及修理、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部、附件拆裝檢查及維修、飛機(jī)機(jī)體結(jié)構(gòu)件損傷檢查及結(jié)構(gòu)維修，從事行業(yè)等相關(guān)工作。以上為航空系主要的學(xué)習(xí)方向以及就業(yè)方向，三大方向七大專業(yè)可以滿足大部分擁有航空夢(mèng)想的同學(xué)們，同時(shí)也可以消除家長(zhǎng)們的顧慮

大家?guī)兔λ鸭┖娇召|(zhì)量管理方面的論文啊，急?。?/h2>

不斷改進(jìn)質(zhì)量 滿足用戶需求

沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司

“質(zhì)量不能讓企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損”已成為沈飛公司全體員工的共識(shí)。多年來(lái)，沈飛公司在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中始終堅(jiān)持“堅(jiān)持質(zhì)量第一，追求顧客滿意，依靠全員參與，實(shí)施科學(xué)管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降損增效?！钡馁|(zhì)量方針，把質(zhì)量工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，不斷改進(jìn)提高質(zhì)量，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，不斷滿足用戶需求。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，以質(zhì)量文化建設(shè)為依托，提高員工的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，大力實(shí)施讓用戶完全滿意的“創(chuàng)精品”活動(dòng)，精心打造精品，贏得了顧客的信賴。

要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，用生命成就一流質(zhì)量。世界上變是永恒，不變是相對(duì)的。我們要以不變應(yīng)萬(wàn)變，以萬(wàn)變成就不變。什么是“不變”的呢？對(duì)航空人來(lái)說(shuō)，“質(zhì)量第一”這一條始終不能變。什么是“萬(wàn)變”呢？所謂“萬(wàn)變”就是創(chuàng)新和變革，只有用這個(gè)“萬(wàn)變”，才能成就“質(zhì)量第一”這個(gè)“不變”。要真正屹立世界航空的強(qiáng)者之林，必須要高度重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量放到第一，做到第一。要進(jìn)一步深刻理解“質(zhì)量是航空人的生命”，也就是我們必須敢于用生命來(lái)做“賭注”，來(lái)賭我們航空質(zhì)量是一流的。搞好我們產(chǎn)品的質(zhì)量，搞好我們各項(xiàng)工作的質(zhì)量，搞好我們服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)際上也是在做好我們?nèi)烁竦馁|(zhì)量。以生命保質(zhì)量，以質(zhì)量樹(shù)信心，以質(zhì)量鑄輝煌是航空人的必然選擇。今年，在質(zhì)量工作方面，要加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，全面提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)合格認(rèn)證。管理上有一句名言：人們只做上級(jí)要檢查的?，F(xiàn)在看來(lái)，在我們管理的過(guò)程中，檢查的一種有效的形式就是達(dá)標(biāo)評(píng)比認(rèn)證，這是我們做好體系建設(shè)的非常有效的一個(gè)辦法。今年要拿出一個(gè)安排，制定標(biāo)準(zhǔn)，從達(dá)標(biāo)開(kāi)始，然后升級(jí)認(rèn)證。加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，把著力點(diǎn)放在專業(yè)人員業(yè)務(wù)精益求精上面，還要努力讓全員都懂得質(zhì)量管理。要最大限度地采用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理。

一、強(qiáng)化過(guò)程控制 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

在推行全面質(zhì)量管理過(guò)程中，公司秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”的理念，堅(jiān)持“以人為本，生產(chǎn)卓越產(chǎn)品；以誠(chéng)信為本，實(shí)施卓越服務(wù)；以質(zhì)為本，創(chuàng)建卓越企業(yè)”的原則，圍繞產(chǎn)品的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)施一系列有效的質(zhì)量控制活動(dòng)。

1、對(duì)過(guò)程從嚴(yán)管理，加大過(guò)程質(zhì)量的控制力度。在工序間開(kāi)展“三、三、三、四”活動(dòng)，即，“三按”：按圖紙、按工藝規(guī)程、按技術(shù)要求生產(chǎn)?！叭浴保鹤詸z、自分產(chǎn)品類別、自作記錄”?！叭ば颉保罕ＷC本工序、監(jiān)督上工序、服務(wù)下工序?！八牟弧保翰辉斐扇毕?，不接受缺陷，不傳遞缺陷，不隱瞞缺陷。以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零抱怨”的三零目標(biāo)。

2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客的要求，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量審核。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性進(jìn)行全面的階段性質(zhì)量評(píng)審，確保飛機(jī)裝配質(zhì)量符合設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷交付，滿足顧客的要求。

3、與供方保持良好的合作伙伴關(guān)系。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)研制質(zhì)量及器材或成品研制質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)進(jìn)度起到了積極的推進(jìn)作用。

4、不斷開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。為完善管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。公司開(kāi)展了以“強(qiáng)化重點(diǎn)人群、重點(diǎn)單位的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防低級(jí)錯(cuò)誤”為主題的質(zhì)量整頓活動(dòng)。從一把手的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行為入手，對(duì)“重點(diǎn)人群”進(jìn)行離崗質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)。使質(zhì)量損失得到大幅度的下降，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

5、2000年，部隊(duì)曾提出飛機(jī)外觀質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)時(shí)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司從切實(shí)樹(shù)立達(dá)到用戶滿意的觀念著眼，從整頓飛機(jī)外觀質(zhì)量入手組織開(kāi)展飛機(jī)外觀質(zhì)量“創(chuàng)精品”活動(dòng)，制定“創(chuàng)精品”活動(dòng)實(shí)施方案與考核細(xì)則，對(duì)涉及飛機(jī)外觀質(zhì)量的生產(chǎn)廠進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查與考核。發(fā)出階段性考核通報(bào)，并組織各部門對(duì)上述單位的“創(chuàng)精品”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審檢查和驗(yàn)收評(píng)審。通過(guò)一系列實(shí)施措施，飛機(jī)外觀質(zhì)量明顯提高，受到駐廠軍代表的一致好評(píng)。公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把“創(chuàng)精品”活動(dòng)延伸到飛機(jī)的其它制造過(guò)程。

6、多年來(lái)，公司始終奉行“一次做好，缺陷為零”的理念。針對(duì)一些單位產(chǎn)品讓步品率居高不下的局面，公司適時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品“零缺陷”活動(dòng)。重點(diǎn)抓產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量，并進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格考核。同時(shí)將質(zhì)量指標(biāo)分解到各班組，嚴(yán)格考核。針對(duì)發(fā)生讓步品嚴(yán)重的重點(diǎn)人群制訂有效措施，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，以杜絕類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展“零缺陷”活動(dòng)，取得明顯效果。公司的數(shù)控加工廠由于零件加工技術(shù)難度大、加工周期長(zhǎng)、機(jī)床設(shè)備故障等原因，幾年來(lái)一直是公司內(nèi)產(chǎn)生不合格品的大戶。在活動(dòng)期間，他們眼睛向內(nèi)，從自身方面找原因，在減少低級(jí)錯(cuò)誤方面下工夫，采取許多措施，如：對(duì)發(fā)生不合格品的責(zé)任者進(jìn)行離崗培訓(xùn)；車間內(nèi)設(shè)立質(zhì)量基金對(duì)單元內(nèi)無(wú)讓步品、無(wú)廢品人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立質(zhì)量展示臺(tái)對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題的事例在車間內(nèi)展示，對(duì)當(dāng)事人及全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。通過(guò)采取一系列措施，讓步品率有了大幅度下降。

實(shí)踐證明，公司開(kāi)展的一系列質(zhì)量控制和改進(jìn)活動(dòng)是行之有效的，實(shí)物質(zhì)量水平有了大幅度提高，為向部隊(duì)提供精品飛機(jī)奠定了基礎(chǔ)。

二、從滿足顧客出發(fā) 完善質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高必須依托完善的質(zhì)量管理體系，并以此作為改進(jìn)和提高的保證，滿足用戶需要。

公司軍品、民品、民機(jī)于1995年7月按GJB/Z9002、GB/T19001、GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證模式完善了質(zhì)量管理體系，并在中國(guó)新時(shí)代質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心認(rèn)證注冊(cè)。公司于2001年正式貫徹GJB9001-2001、GB/T19001-2000和AS9100使質(zhì)量管理體系向國(guó)際化邁進(jìn)了一大步。2002年7月和2003年7月，經(jīng)中國(guó)新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心和法國(guó)BVQI現(xiàn)場(chǎng)審核，獲取認(rèn)證注冊(cè)，并頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征是，企業(yè)應(yīng)該以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟，顧客的要求越高，要滿足顧客不斷變化和增長(zhǎng)的需求，就要不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)兩方面的質(zhì)量。根據(jù)這種需要公司在程序文件(SAC GC l3．100)中規(guī)定了售后服務(wù)的要求，適時(shí)的實(shí)行產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和培訓(xùn)，及時(shí)提供產(chǎn)品的備件，提高顧客《技術(shù)通報(bào)》的處理時(shí)效，加強(qiáng)對(duì)顧客信息、要求的收集、處理，加強(qiáng)對(duì)顧客的走訪與滿意度調(diào)查。近年來(lái)，公司為滿足用戶需求對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，2001年，公司將外場(chǎng)服務(wù)科升格為處級(jí)單位并充實(shí)了力量。2004年，公司將外場(chǎng)服務(wù)處從質(zhì)量部門劃出，單獨(dú)成立了軍機(jī)銷售部，進(jìn)一步充實(shí)了力量，再次強(qiáng)化了售后服務(wù)的機(jī)構(gòu)和管理，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)重視顧客需求，強(qiáng)調(diào)用戶至上經(jīng)營(yíng)思想。

三、開(kāi)展用戶滿意活動(dòng) 及時(shí)改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量

客戶需求是宗旨，客戶滿意是工作的標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了使客戶的滿意度達(dá)到最大化；客戶要求永遠(yuǎn)是正確的。公司在改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)中，始終圍繞顧客需求這一主題開(kāi)展工作。

1、樹(shù)立“下道工序是客戶”的思想

公司在以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)調(diào)滿足外部顧客需求首先要著眼內(nèi)部顧客的滿意。公司編制了《內(nèi)部顧客滿意》程序，組織開(kāi)展“下道工序是客戶”活動(dòng)，生產(chǎn)廠及有關(guān)科處確定本單位的內(nèi)部顧客關(guān)系，制定服務(wù)承諾和走訪計(jì)劃，按季度進(jìn)行走訪。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)有效地促進(jìn)了上下工序之間問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決，也使廣大員工感覺(jué)到用戶離我們并不遙遠(yuǎn)，只有滿足內(nèi)部顧客，才能保證外部顧客的需求得到滿足。

2、樹(shù)立“全新的市場(chǎng)觀和客戶觀”改進(jìn)質(zhì)量滿足用戶。

公司從追求用戶滿意的目標(biāo)出發(fā)，全面樹(shù)立以服務(wù)用戶為先導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，打破過(guò)去那種認(rèn)為軍機(jī)是“皇帝”女兒不愁嫁的觀念，一切從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，從追求用戶滿意的目標(biāo)出發(fā)，去理解、去認(rèn)識(shí)用戶是“上帝”的真諦。通過(guò)外場(chǎng)服務(wù)，確立沈飛公司在用戶心中的地位，加強(qiáng)與用戶間的溝通聯(lián)系。

我們對(duì)軍品用戶的服務(wù)承諾是：（1）飛機(jī)交付后機(jī)體結(jié)構(gòu)提供2年/200小時(shí)質(zhì)量保證期，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造原因造成的機(jī)體結(jié)構(gòu)故障保修到首翻期滿；（2）保證期內(nèi)不間斷向用戶派駐技術(shù)服務(wù)組，每年除春節(jié)七天放假外，其余時(shí)間，長(zhǎng)期駐守在部隊(duì)，24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；保證期外實(shí)行隨叫隨到服務(wù)；（3）優(yōu)先滿足用戶零備件訂貨供應(yīng)，部隊(duì)執(zhí)行重大特殊任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)支援。

公司建立了主要領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期外訪用戶的制度，每年都率隊(duì)到部隊(duì)與機(jī)務(wù)人員座談、同部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，調(diào)查產(chǎn)品在外場(chǎng)使用情況，對(duì)部隊(duì)提出的故障，逐條核實(shí)，回公司后立即組織落實(shí)，加速問(wèn)題的解決。幾年來(lái)，從信函調(diào)查統(tǒng)計(jì)和用戶走訪的反饋結(jié)果看：產(chǎn)品滿意度在80%以上、服務(wù)滿意度在90%以上，受到部隊(duì)指戰(zhàn)員的一致好評(píng)。

通過(guò)外場(chǎng)服務(wù)使我們深刻地體會(huì)到：用戶對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度決定著企業(yè)的成敗興衰，對(duì)于我們這樣的飛機(jī)設(shè)計(jì)制造企業(yè)也是一樣，我們的產(chǎn)品不再是皇帝的女兒，軍品市場(chǎng)也存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)，也一樣需要好的服務(wù)，只有與用戶同心同德共同保障好在服役的飛機(jī)，發(fā)揮飛機(jī)更大的效能，才能贏得用戶的信賴，贏得更多的訂貨。“用戶是上帝，用戶是我們的衣食父母”，正在深入到每一名員工心里，并形成一種理念。

四、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè) 提高全員的質(zhì)量意識(shí)

從多年的管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到改進(jìn)質(zhì)量首要因素是人的素質(zhì)的改進(jìn)和提高，為此，公司從“以人為本”的角度，開(kāi)展質(zhì)量文化活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

1、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的硬件管理。在強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)上，公司非常重視質(zhì)量文化建設(shè)硬件設(shè)施的投入。為營(yíng)造質(zhì)量文化的良好氛圍，近兩年公司投入8萬(wàn)余元，制作質(zhì)量文化宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、展示版布置在公司各個(gè)廠房，同時(shí)印制《質(zhì)量文化員工手冊(cè)》、《質(zhì)量啟示錄》、《質(zhì)量誠(chéng)信案例》發(fā)放到員工手中，組織全體員工學(xué)習(xí)。在《質(zhì)量文化員工手冊(cè)》中，詳盡地介紹了質(zhì)量文化的構(gòu)成，對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量理念、質(zhì)量行為準(zhǔn)則、質(zhì)量道德觀進(jìn)行了通俗地詮釋。在廠房?jī)?nèi)也可抬眼看到“用戶至上，質(zhì)量第一，追求卓越，不斷改進(jìn)”，“質(zhì)量是航空人的生命”，“重質(zhì)量，第一德”，“誠(chéng)實(shí)守信，精益求精，一次做好，缺陷為零”等質(zhì)量文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。公司還不定期編輯出版《質(zhì)量啟示錄》，將近年來(lái)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題分類匯總，從反方面給員工以警示。在《質(zhì)量誠(chéng)信案例》中收集、整理了公司近年來(lái)發(fā)生的誠(chéng)信案例，用身邊的事教育身邊的人。這樣就形成了質(zhì)量無(wú)處不在的良好氛圍。

2、黨群齊抓共管質(zhì)量管理活動(dòng)。在質(zhì)量文化宣傳月活動(dòng)中，組織《質(zhì)量與我》征文活動(dòng)，宣傳質(zhì)量標(biāo)兵的先進(jìn)事跡。同時(shí)開(kāi)展員工質(zhì)量誠(chéng)信格言征集活動(dòng)，在廣大黨員中開(kāi)展以“講誠(chéng)信、創(chuàng)精品、讓客戶滿意先鋒崗”活動(dòng)為主要內(nèi)容的“十、百、千”質(zhì)量文化活動(dòng)。即：樹(shù)立十個(gè)“讓客戶滿意先鋒崗”先進(jìn)典型、征集百字質(zhì)量文化理念、組織千名黨員實(shí)行質(zhì)量承諾。通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)廣大共產(chǎn)黨員的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)中的帶頭作用。公司工會(huì)還組織開(kāi)展了重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品外觀質(zhì)量創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)交付零缺陷立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，不斷培育員工良好的質(zhì)量道德，提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使員工牢固樹(shù)立“重質(zhì)量，第一德”的質(zhì)量道德觀。

公司在每年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，都要舉辦一次實(shí)物質(zhì)量展覽活動(dòng)，以發(fā)生在身邊的典型質(zhì)量案例，教育員工“不造成缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷，不隱瞞缺陷”。讓員工強(qiáng)烈地意識(shí)到質(zhì)量?jī)r(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，使員工“質(zhì)量是航空人的生命”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的作用。公司在質(zhì)量文化建設(shè)中特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用。公司堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到各相關(guān)的副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)廠、科處正職參加的質(zhì)量工作例會(huì)，分析公司近期的質(zhì)量態(tài)勢(shì)，及時(shí)研究、處理解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。同時(shí)，公司還非常重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)素質(zhì)的培養(yǎng)。在國(guó)軍標(biāo)新、舊版轉(zhuǎn)換后共組織392名科級(jí)以上干部參加《質(zhì)量管理體系要求》新版國(guó)軍標(biāo)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部自身的質(zhì)量素質(zhì)得到保證，從而帶動(dòng)全體員工整體素質(zhì)的提高。

通過(guò)開(kāi)展一系列的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，沈飛公司的質(zhì)量管理體系得到了進(jìn)一步完善，實(shí)物質(zhì)量水平有了顯著提高，同時(shí)也得到了用戶的充分認(rèn)可。公司先后榮獲國(guó)家推行全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、質(zhì)量振興工程推進(jìn)先進(jìn)單位、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、國(guó)防工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)單位等榮譽(yù)，并多次獲國(guó)家質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)及特別獎(jiǎng)等殊榮。

質(zhì)量改進(jìn)是永無(wú)止境的。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈飛公司將一如既往地秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)，追求第一”的理念，不斷改進(jìn)質(zhì)量，滿足用戶需求，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

樓主啊好不容易找到的給點(diǎn)分嘍

鄭州航空工業(yè)管理質(zhì)量管理工程怎么樣，就業(yè)前景呢

首先要明白，無(wú)論是第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要質(zhì)量管理。

這是廣義的質(zhì)量管理，面向產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量管理就是要滿足和超越客戶的需求。

并非僅有制造業(yè)才有質(zhì)量管理，和性別無(wú)關(guān)！

并且隨著社會(huì)發(fā)展，質(zhì)量管理的面越來(lái)越廣，需求越來(lái)越高！

質(zhì)量是興國(guó)之策！

具體質(zhì)量管理的內(nèi)容，就不細(xì)談了，學(xué)過(guò)后，實(shí)踐了，才會(huì)有感觸。

并且管理是觸類旁通的，質(zhì)量管理的很多理論和經(jīng)驗(yàn)完全可以延伸到其它的管理中去，比如PDCA.

未來(lái)質(zhì)量管理的道路越來(lái)越寬廣的。

中國(guó)民航大學(xué) 工業(yè)工程

中國(guó)民航大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)（本科）

課程設(shè)置：機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工程材料、工程力學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、航空維修系統(tǒng)工程、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、飛機(jī)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)原理與構(gòu)造、維修生產(chǎn)運(yùn)作理論、航空器適航管理、航空維修質(zhì)量管理、航材管理、航空維修工程與管理、維修成本控制、航空安全管理、航空維修項(xiàng)目管理、機(jī)隊(duì)管理等。主要實(shí)踐包括金工實(shí)習(xí)、專業(yè)課程設(shè)計(jì)與飛機(jī)維修系統(tǒng)實(shí)習(xí)等生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)以航空維修工程為背景，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代民航發(fā)展需求，具備較高思想政治素質(zhì)，掌握工業(yè)工程和航空維修的基本理論知識(shí)，初步具備將航空維修中的人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的能力，能夠從事航空維修以及維修管理工作的技術(shù)與管理人才。

本專業(yè)學(xué)生要求系統(tǒng)地掌握航線維護(hù)、飛機(jī)定檢和車間修理的專業(yè)知識(shí)，掌握扎實(shí)的航空維修理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)知識(shí)，熟悉各種維修手冊(cè)的使用及維修相關(guān)法規(guī)，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，具有一定的飛機(jī)維修能力；掌握工業(yè)工程的基本理論和方法以及應(yīng)用工業(yè)工程方法解決工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)和手段，能夠應(yīng)用工業(yè)工程方法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化；英語(yǔ)能力強(qiáng)的航空維修以及維修管理的中高級(jí)技術(shù)與管理人才。本專業(yè)可授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

就業(yè)方向：航空公司、航空維修單位、適航部門和航空科研院所、航空物流企業(yè)等，也可以繼續(xù)攻讀本專業(yè)或相關(guān)交叉學(xué)科的碩士學(xué)位。

關(guān)于《航空公司質(zhì)量管理崗位》的介紹到此就結(jié)束了。