【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇督当驹鲂Ч?jié)能降耗》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、降本增效的方法和措施


2、降本增效，有哪些實施方案？


3、天車崗位降本增效建議

本篇文章給大家談?wù)劇督当驹鲂Ч?jié)能降耗》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、降本增效的方法和措施
• 2、降本增效，有哪些實施方案？
• 3、天車崗位降本增效建議
• 4、關(guān)于節(jié)能減排 降本增效的方案
• 5、降本增效合理化建議如何做好
• 6、質(zhì)量降本增效措施及建議

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施，每一家企業(yè)他們每天的工作就是銷售增加企業(yè)的效益，老板們就會思考怎么才能節(jié)省成本，降低成本，其實降本增效是每家企業(yè)重要的工作之一，下面我為大家分享一下降本增效的方法和措施。

降本增效的方法和措施1

一、“降本增效”工作開展的步驟

1、 前期準備階段的工作主要是：

（1）組建“降本增效”工作小組，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；

（2）召開“降本增效”工作的動員布置會議，從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層面開始，明確“降本增效”對企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成“降本增效”意識；

（3）利用企業(yè)各種媒介，宣傳發(fā)動全員參與，創(chuàng)造一個企業(yè)上下人人參與“降本增效”的氛圍，讓“降本增效”理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集“降本增效”好建議的活動，激發(fā)員工參與的積極性。

2、具體實施階段的工作主要是：

（1）明確企業(yè)全年期望達到的“降本增效”目標值，并且將這一指標逐一分解到每項成本費用項目，同時采取措施，確保層層落實到企業(yè)內(nèi)部管理的最小單元。

（2）企業(yè)管理層可以結(jié)合全面預(yù)算考核指標的分解落實，將各項成本費用逐一細分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)使用，對于部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。

（3）指標下達后，要加強管理，控制支出，保證預(yù)算指標實現(xiàn)。

3、總結(jié)考核階段的工作主要是：

（1）定期召開“降本增效”工作會議，結(jié)合預(yù)算指標完成情況，總結(jié)前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時制訂下一步工作措施。

（2）年終根據(jù)下達的預(yù)算指標完成情況，結(jié)合“降本增效”取得的成效，對各部門完成情況進行考核和獎懲，鼓勵先進，懲處落后。

二、“降本增效”工作采取的主要措施

1、提高資金利用效率，減少財務(wù)費用支出。如果是統(tǒng)一管控模式下的集團公司，可以通過設(shè)立資金池的形式，將下屬企業(yè)資金在各企業(yè)之間相互調(diào)配，以減少集團外的資金拆借，從集團整體角度降低財務(wù)費用。若企業(yè)需要對外借款融資，應(yīng)該與多家銀行進行溝通，以爭取最優(yōu)惠的貸款利率。同時，提高內(nèi)部資金使用預(yù)算的準確性，合理調(diào)配資金，對暫時閑置的資金，采取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業(yè)，可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優(yōu)惠。還可以通過加快資金周轉(zhuǎn)速度，加快應(yīng)收賬款回收速度或者使用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，延長應(yīng)付賬款的付款周期等各種措施，減少資金占用，降低資金成本。如果企業(yè)產(chǎn)品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達到保持企業(yè)利潤水平的目的。

2、加強生產(chǎn)成本定額耗用的考核，提高材料周轉(zhuǎn)效率。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、費分別采取相應(yīng)的措施。如在材料耗用方面，制訂科學合理的材料耗用定額，并嚴格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。制造費用需要根據(jù)具體內(nèi)容逐一區(qū)分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質(zhì)分別制訂不同的支出預(yù)算。有了定額和預(yù)算，在工作中嚴格執(zhí)行，最終達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。

3、提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業(yè)的靈魂，只有發(fā)揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的“降本增效“措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責任心，對減少生產(chǎn)過程中的浪費是至關(guān)重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應(yīng)的增效效果。加強職業(yè)技能培訓和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業(yè)成本。

4、節(jié)能減排，降低能耗。能源費用一般在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中占有很大的比重，除了機器運轉(zhuǎn)必需的能耗外，全體員工在日常使用空調(diào)、水、電等方面都應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設(shè)備，使用工藝先進的設(shè)備，合理安排設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，均可以減少不必要的能源消耗。

5、加強日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節(jié)約的.部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多采用電話、視頻會議的形式等等。

6、加強制度建設(shè)，規(guī)范各項費用標準。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業(yè)務(wù)招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標準支出的范圍和幅度，并在實際報銷過程中嚴格執(zhí)行，規(guī)范使用。

7、降本增效的關(guān)鍵點是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品投入產(chǎn)出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少庫存場地的占用，提高各類存貨周轉(zhuǎn)率等等措施，都是達到降低企業(yè)成本的重要措施。

8、提高資產(chǎn)利用效率和效果。企業(yè)固定資產(chǎn)的投入一般會占用很大一部分資金，在資產(chǎn)購置時充分調(diào)研，使所購資產(chǎn)符合企業(yè)實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產(chǎn)經(jīng)營中能合理使用，發(fā)揮最大效益。對已經(jīng)購置的資產(chǎn)，經(jīng)常排查，合理調(diào)配，減少閑置設(shè)備，同時通過加強設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備管線巡查頻率，降低設(shè)備故障率。在設(shè)備修理方面，充分發(fā)揮職工自身潛力，培養(yǎng)企業(yè)自己的修理人員，減少設(shè)備外送修理。

三、“降本增效”應(yīng)予注意的事項

1、要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業(yè)效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產(chǎn)品質(zhì)量來達到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業(yè)長遠的利益。

2、要以人為本，以滿足基本生產(chǎn)經(jīng)營和職工工作、生活需要為前提。比如，對于應(yīng)該保持一定溫度濕度的工作環(huán)境，為了降耗，卻不開空調(diào)，這樣所引起的后果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會因小失大，失去“降本增效”的意義。

3、降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續(xù)性。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應(yīng)市場的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品，而必要的科技投入使企業(yè)產(chǎn)品始終適應(yīng)市場變化的重要因素，對于能夠為企業(yè)帶來長遠利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業(yè)降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續(xù)采取并對企業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)的效益。

4、“降本增效”要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機制同步跟上，才能提高企業(yè)員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應(yīng)用不當，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂“降本增效”考核措施時，必須周到、全面。執(zhí)行獎勵措施時，也應(yīng)該根據(jù)取得的最終效果，實事求是進行評價。

5、降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本固然重要，對于市場的開拓也不能放松?！敖当驹鲂А钡耐瑫r仍然需要通過調(diào)動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現(xiàn)有市場占有率擴大銷售，最終增加企業(yè)收入，從而增加企業(yè)效益。

6、“降本增效”應(yīng)該作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的長期工作，不能只是一個走過場的活動。持續(xù)發(fā)展的盈利企業(yè)要居安思危，通過“降本增效”，形成全員節(jié)約的意識和習慣，增強企業(yè)參與市場競爭的能力。只有時刻有憂患意識，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

降本增效的方法和措施2

1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據(jù)承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2、靠技術(shù)改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設(shè)成本，爭取早日投資回報。

3、靠深化改革降低成本

深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達到降本增效的目的。

4、靠過硬的質(zhì)量降低成本

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

降本增效，有哪些實施方案？

在經(jīng)濟形勢惡劣的情況下，任何企業(yè)都要思考這幾個問題，理想主義繼續(xù)保持對未來的樂觀，想清楚你這個企業(yè)，做什么東西是別人做不好你做得好的，你就靠這個。然后干部員工的重新培訓，因為好的時候大家是靠市場的運營，不好的時候冷靜下來學習管理，學習組織，重新理自己的人，不好的人出去，好的人進來，這個時候形勢不好還加入你們公司的人，往往是想清楚來的，第三個南泥灣開荒，請大家在困難的時候守住自己的幾畝地，把畝產(chǎn)量搞好。

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降本增效工具

在困難時期，企業(yè)最重要的就是先活下去，并做好內(nèi)部管理，降本增效是非常重要的解決方案。

今天為大家整理了65套企業(yè)降本增效干貨資料。

部分展示如下：

降本增效實操案例（30份）：

企業(yè)降本增效方案

如何通過VA技術(shù)降本

餐廳及差旅降本實操方案

降本增效制度模板

人工成本管控與精益人力資源管理

人力成本的可量化與可控化

萬科成本管理實踐與思考

汽車專營店精益管理中如何開源節(jié)流

天車崗位降本增效建議

天車崗位降本增效建議

降本增效建議，降低成本一直以來就是很多企業(yè)一直在做的事情，但是想要降低成本是很艱難的，畢竟其他企業(yè)的經(jīng)驗不一定適合自己家的企業(yè),下面我?guī)Т蠹液唵瘟私庖幌陆当驹鲂Ыㄗh.

天車崗位降本增效建議1

科學發(fā)展降本增效

當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責管理部門健全控制手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的.素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)儉了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性;最終，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結(jié)一致，從小做起，一步一個腳印，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

降本增效技術(shù)是核心

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。

天車崗位降本增效建議2

20XX年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)本事情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:

1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

關(guān)于節(jié)能減排 降本增效的方案

首先是提倡勤儉節(jié)約，從身邊點滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、電器待機要關(guān)機等；

第二加大科技投入，提高效率，員工中開展“五比一創(chuàng)”；

第三建立獎勵機制，獎勤罰懶，鼓勵先進；

第四監(jiān)督檢查機制，注意重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能減排。

希望對你有所幫助。

降本增效合理化建議如何做好

降本增效合理化建議如何做好 篇1

公司全體員工：

為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營目標爭做貢獻。

一、要認清形勢，迎難而上。

降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水平、創(chuàng)新能力、風險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

二、要精細管理，勇爭一流。

瞄準一流水平，不斷提高精細化管理能力，是實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與國內(nèi)外同行一流水平對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑癥，實現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護管理制度的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習慣，努力做到精細管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

三、要從我做起，從點滴做起。

全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責任;從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。四、要創(chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先?？萍歼M步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的強大動力。全體員工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開展科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進公司科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮骨干作用，當好排頭兵;要在優(yōu)化一項施工方案，創(chuàng)造一項新工法，改進一項新工藝方面顯身手，出成果，促進降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果，努力促進降本增效

五、要率先垂范，各盡其責。

領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實擔負起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責任，殫精竭慮，不辱使命;要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效;廣大共青團員要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增

效活動中快速成才;勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動發(fā)展進行攻關(guān)。

全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)09年各項目標、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議如何做好 篇2

一、更新觀念

轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”

是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與

自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理

對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降本增效合理化建議如何做好 篇3

20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的.老師傅。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

質(zhì)量降本增效措施及建議

質(zhì)量降本增效措施及建議

質(zhì)量降本增效措施及建議，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時間的人，都在所難免，那么如果是質(zhì)量降本，我們應(yīng)該如何面對呢，下面我分享質(zhì)量降本增效措施及建議。

質(zhì)量降本增效措施及建議1

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式 ，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程” 是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細管理 ，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降本增效合理化建議（二）：

1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的'耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

質(zhì)量降本增效措施及建議2

20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：

1.充分利用剩余的油料 。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2.在航線維護工作中， 對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3.在航線維修維護過程中， 我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

關(guān)于《降本增效節(jié)能降耗》的介紹到此就結(jié)束了。