【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇吨袊?guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司人才交流中心》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、求：中國(guó)國(guó)際航空公司 北京人力資源部的電話(huà) 最好知道領(lǐng)導(dǎo)叫什么

本篇文章給大家談?wù)劇吨袊?guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司人才交流中心》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

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• 1、求：中國(guó)國(guó)際航空公司 北京人力資源部的電話(huà) 最好知道領(lǐng)導(dǎo)叫什么
• 2、中國(guó)民航信息集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)
• 3、有朋友知道中國(guó)航空集團(tuán)公司或者中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)是誰(shuí)嗎？再就是電話(huà)多少？
• 4、中國(guó)航空總公司613研究所的電子郵箱
• 5、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的人力資源

求：中國(guó)國(guó)際航空公司 北京人力資源部的電話(huà) 最好知道領(lǐng)導(dǎo)叫什么

我只知道中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源部的電話(huà) 是01065535832 領(lǐng)導(dǎo)叫什么我就不知道了

中國(guó)民航信息集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)

辦公室、黨委辦公室、紀(jì)委（監(jiān)察）辦公室、工會(huì)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法律審計(jì)部、規(guī)劃發(fā)展部（董秘室）、市場(chǎng)部、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、行政事務(wù)部、集團(tuán)公司綜合管理部。 企業(yè)使命：致力作為航空旅游業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)及商務(wù)服務(wù)提供商

使命明確了中國(guó)航信在中國(guó)航空旅游業(yè)中應(yīng)該扮演的角色，賦予了中國(guó)航信對(duì)股東、客戶(hù)、員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，充分體現(xiàn)了各利益相關(guān)者的要求：

國(guó)家和民航局的要求：支持航空和旅游產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)要求；成為保障國(guó)家信息安全的骨干力量之一；

國(guó)資委和其他出資人的要求：中國(guó)航信應(yīng)該成為中國(guó)航空和旅游產(chǎn)業(yè)的高科技、強(qiáng)有力的和獨(dú)特的服務(wù)提供商；保持在中國(guó)市場(chǎng)第一的位置；提供長(zhǎng)期穩(wěn)定和有吸引力的投資回報(bào)。

客戶(hù)（包括航空公司、機(jī)場(chǎng)、代理人和消費(fèi)者等）的要求：高效的、穩(wěn)定的和低成本的信息服務(wù)。

員工的要求：提供有吸引力的工作環(huán)境和良好的發(fā)展空間。

經(jīng)營(yíng)理念：把安全放在首位、用服務(wù)贏得客戶(hù)、讓信息創(chuàng)造價(jià)值

把安全放在首位：信息服務(wù)企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)就是確保信息安全。中國(guó)航信把確保信息安全放在首位，維護(hù)國(guó)家信息安全，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，保障客戶(hù)利益，努力實(shí)現(xiàn)信息持續(xù)安全。

用服務(wù)贏得客戶(hù)：服務(wù)的好壞直接影響到客戶(hù)對(duì)中國(guó)航信的感知度、認(rèn)同度和美譽(yù)度，服務(wù)工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并在服務(wù)的過(guò)程中不斷改進(jìn)方式，不斷強(qiáng)化意識(shí)，這樣才可以贏得客戶(hù),穩(wěn)固市場(chǎng)。

讓信息創(chuàng)造價(jià)值：中國(guó)航信提供的信息產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)以最具成本效益的方式，存儲(chǔ)、保護(hù)、優(yōu)化、利用他們數(shù)量龐大的、不斷增長(zhǎng)的信息資源，幫助他們拓展業(yè)務(wù)，改善服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

有朋友知道中國(guó)航空集團(tuán)公司或者中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)是誰(shuí)嗎？再就是電話(huà)多少？

這個(gè)是屬于個(gè)人隱私信息，我們外面是無(wú)從得知的

如果有面試或者其他需求，建議通過(guò)其他正規(guī) 合法的途徑獲取

中國(guó)航空總公司613研究所的電子郵箱

電子郵箱是613rlzyb@vip.sina.com。

介紹：

中國(guó)航空集團(tuán)公司中文簡(jiǎn)稱(chēng)為中航集團(tuán)公司，縮寫(xiě)為CNAH。中國(guó)航空集團(tuán)公司位于朝陽(yáng)區(qū)霄云路36號(hào)國(guó)航大廈，地理位置優(yōu)越，交通便利，集團(tuán)公司是以中國(guó)國(guó)際航空公司為主體，聯(lián)合中國(guó)航空總公司和中國(guó)西南航空公司等企業(yè)，組建的國(guó)有大型航空運(yùn)輸企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

公司規(guī)模:

中國(guó)航空集團(tuán)公司擁有包括國(guó)家唯一載旗航空公司——中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司在內(nèi)的二級(jí)企業(yè)8家、三級(jí)以上企業(yè)108家。作為以航空運(yùn)輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為一體的企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋航空客貨運(yùn)及銷(xiāo)售地面服務(wù)、飛機(jī)維修、航空物流、機(jī)場(chǎng)管理、航空旅游、金融理財(cái)、基本建設(shè)開(kāi)發(fā)、傳媒廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的人力資源

1）以大膽選拔具有事業(yè)心、責(zé)任感、有潛力的優(yōu)秀青年人才進(jìn)班子、壓擔(dān)子為突破口，改進(jìn)干部選拔方式，推行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，一大批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的優(yōu)秀青年管理人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到明顯改善，為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的新老交替。截至2007年底，集團(tuán)公司所屬各院、公司及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)中，45歲以下的占到44%，比“九五”末提高了20個(gè)百分點(diǎn)；科研院所行政正職中45歲以下的達(dá)到51%。把配備優(yōu)秀青年技術(shù)骨干參與航天新型號(hào)的研制作為鍛煉和選拔青年干部的重要途徑，一批熟悉型號(hào)科研生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)造詣高、有創(chuàng)新精神和能力的優(yōu)秀技術(shù)人才及時(shí)推到型號(hào)一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本完成了人才的代際交替。

2）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和就業(yè)形勢(shì)，確定高校畢業(yè)生的接收標(biāo)準(zhǔn)及層次比例。在27所著名高校設(shè)立“CASC獎(jiǎng)學(xué)金”，提升集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)知名高校的合作地位，有效地增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體影響力。從2001年起，集團(tuán)公司先后在全國(guó)20余所重點(diǎn)高校組織舉辦了“新世紀(jì)、新航天、新形象”、“放飛神舟、實(shí)現(xiàn)理想”和“聚八方英才、鑄航天偉業(yè)”為主題的“中國(guó)航天企業(yè)形象巡回展暨航天專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)”。扭轉(zhuǎn)了“九五”期間和“十五”初期優(yōu)秀人才引不進(jìn)、留不住的不利局面，為集團(tuán)公司人才隊(duì)伍補(bǔ)充了大量?jī)?yōu)秀人才。集團(tuán)公司成立以來(lái)，共引進(jìn)高校畢業(yè)生19921余名，其中博士研究生692余名、碩士研究生6698余名、本科生10707余名，研究生比例達(dá)到37%。利用航天優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)視野，重點(diǎn)引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)對(duì)口、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短人才培養(yǎng)周期。不斷加大高素質(zhì)技能人才的引進(jìn)力度，每年從高等院校引進(jìn)一批文化程度高、具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的大專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到數(shù)控加工、電裝、電調(diào)和測(cè)試等知識(shí)技能復(fù)合型、技術(shù)技能復(fù)合型崗位上，提高技能人才的整體素質(zhì)。

3）集團(tuán)公司自成立以來(lái)積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，不斷完善分配激勵(lì)機(jī)制。始終堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極探索按生產(chǎn)要素和按貢獻(xiàn)參與分配的實(shí)現(xiàn)形式和辦法，建立起崗位工資為主體、薪酬與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。在所屬企業(yè)單位全面實(shí)行了崗位系數(shù)工資制，所屬事業(yè)單位實(shí)施了崗位績(jī)效工資制。對(duì)主要成員單位的負(fù)責(zé)人實(shí)施年薪考核，初步構(gòu)建了科學(xué)考核的責(zé)任體系，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為依據(jù)，合理確定成員單位負(fù)責(zé)人薪酬水平。規(guī)范上市公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)上市公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性、創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。依法為各類(lèi)人才建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等工作，解決人才后顧之憂(yōu)。

4）堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和條件，建立有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開(kāi)發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制。集團(tuán)公司有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展了人力資源政策法規(guī)和制度建設(shè)，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《專(zhuān)家選拔與管理辦法》、《高校畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法》、《職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定》、《人工成本管理辦法》等涉及人才選拔、培養(yǎng)、吸引與使用等管理規(guī)定和辦法，初步建立起了具有航天特色的市場(chǎng)化的選拔錄用機(jī)制、科學(xué)化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、職業(yè)化的人才培訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范化的監(jiān)督約束機(jī)制，形成了適應(yīng)航天發(fā)展需要的人才管理規(guī)章制度體系，為實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)與管理的規(guī)范化、制度化和法制化打下了良好的基礎(chǔ)，為各類(lèi)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

5）緊密?chē)@人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，以提高素質(zhì)為核心，加強(qiáng)各類(lèi)人才的培養(yǎng)。著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍戰(zhàn)略開(kāi)拓能力。強(qiáng)化干部多崗位實(shí)踐鍛煉，推進(jìn)干部掛職任職交流，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)“雙向進(jìn)入交叉任職”；積極推進(jìn)民用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。加大領(lǐng)導(dǎo)干部黨校培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流與國(guó)際合作，選派優(yōu)秀技術(shù)骨干參加相關(guān)的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動(dòng)。依托集團(tuán)公司5家國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地對(duì)技能人才開(kāi)展技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。積極組織技能人才境外培訓(xùn)，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍的技能水平和整體素質(zhì)提升。充分發(fā)揮各級(jí)科技委、專(zhuān)家組和知名專(zhuān)家的作用，以老帶新，幫助、指導(dǎo)年輕人探索攻關(guān)路徑，做好航天高技術(shù)的傳承和再創(chuàng)新。對(duì)貢獻(xiàn)突出的科技人才，采取優(yōu)先推薦享受政府特殊津貼等各種獎(jiǎng)項(xiàng)、破格評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新的積極性。開(kāi)展“名師帶徒”，鼓勵(lì)傳幫帶。命名了以“中國(guó)高技能人才楷?！?、“中華技能大獎(jiǎng)”獲得者唐建平、高鳳林，“全國(guó)勞動(dòng)模范”龐勇和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王連友的名字命名的學(xué)習(xí)型班組，并有計(jì)劃地舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽。

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