【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇逗娇站S修工程管理》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、如何將6S管理應(yīng)用到生產(chǎn)及生活中
2、6s管理對(duì)于維修企業(yè)來(lái)說(shuō)有何意義?
3、6
本篇文章給大家談?wù)劇逗娇站S修工程管理》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。
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如何將6S管理應(yīng)用到生產(chǎn)及生活中
僅供參考
在工廠開(kāi)始在四大車(chē)間推行績(jī)效管理項(xiàng)目，而其中的一個(gè)子項(xiàng)目就是現(xiàn)場(chǎng)6S管理?！?S”就是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等活動(dòng)的總稱?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理的好處很多，比如改善和提高企業(yè)形象;促成效率的提高;改善零件周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障，保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌，使組織活力化等等。
實(shí)施6S管理開(kāi)始的兩天，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題比較多，所以各個(gè)車(chē)間的工作量也比較大。有人就提出了這個(gè)“掃地能掃出硫化機(jī)來(lái)嗎?”的尖銳問(wèn)題。是在反問(wèn)，也是在質(zhì)疑。
現(xiàn)在我們所遇到的問(wèn)題，在別的企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)，我們只有行動(dòng)比別人快，才能贏得市場(chǎng)贏得先機(jī)!所以我們的6S管理還要長(zhǎng)期并深入的開(kāi)展下去，確確實(shí)實(shí)的做好我們的現(xiàn)場(chǎng)做好我們的管理。
“6S管理”現(xiàn)場(chǎng)管理是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為現(xiàn)場(chǎng)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展和壯大，離不開(kāi)企業(yè)文化的塑造，每個(gè)大型的企業(yè)，都必須選擇跟自己的行業(yè)特點(diǎn)比較契合的文化。6S管理的內(nèi)涵無(wú)疑應(yīng)該成為航空維修業(yè)的企業(yè)文化的一部分。但一種外在的管理規(guī)定，必須有相當(dāng)程度的文化濡染，才能內(nèi)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)和內(nèi)在素質(zhì)，只有企業(yè)外在的倡導(dǎo)和員工內(nèi)在素質(zhì)合流，才能形成一種文化氛圍和人文精神。
在生活中，我們都有一個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)在家里生活時(shí)，我們的各種票據(jù)、物品如果剛開(kāi)始進(jìn)行了一定管理的話，要找出來(lái)就很容易，高效而可靠;如果平時(shí)“沒(méi)收拾”，東放一個(gè)西擺一個(gè)，到要用的時(shí)候，花幾天功夫把家里翻個(gè)底朝天都不一定能找出來(lái)，自己還會(huì)埋怨——奇怪了，我明明放在那里的嘛……
讓6S管理成為我們的一種生活習(xí)慣，從我們身邊做起。
6s管理對(duì)于維修企業(yè)來(lái)說(shuō)有何意義?
在中國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)6S對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開(kāi)展過(guò)6S相關(guān)活動(dòng)，可以說(shuō)6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，6S對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。
我們的企業(yè)為什么要推行6S管理？答案很簡(jiǎn)單，6S管理能給企業(yè)帶來(lái)更好的收益主要表現(xiàn)在：
一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動(dòng)中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時(shí)也能夠吸引我們的客戶；
二、6S管理能夠減少浪費(fèi)：在生產(chǎn)過(guò)程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費(fèi)，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品造成丟失或者找不到等情況；
三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。
四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會(huì)大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。
六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動(dòng)能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時(shí)間成本，能夠減少來(lái)回搬運(yùn)從而節(jié)約運(yùn)送成本等等。
八、6S管理使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
6S管理就能給企業(yè)帶來(lái)這樣的效果，現(xiàn)在6S已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說(shuō)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。
6s管理有何作用，6s管理是什么？
六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的好處
實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的好處是顯而易見(jiàn)的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）能夠提升企業(yè)管理的能力
六西格瑪（6sigma，six sigma）管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上，而六西格瑪（6sigma，six sigma）把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。六西格瑪（6sigma，six sigma）管理法成為追求完美無(wú)瑕的管理方式的同義語(yǔ)。
正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報(bào)中所指出的：“六西格瑪（6sigma，six sigma）管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化了管理流程，降低了材料成本。六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的實(shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。”
六西格瑪（6sigma，six sigma）管理給予了摩托羅拉公司更多的動(dòng)力去追求當(dāng)時(shí)看上去幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡。
對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）革新，每年可提高一個(gè)σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無(wú)需大的資本投入。這期間，利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。水平需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì)，資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。
（二）能夠節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
對(duì)于企業(yè)而言，所有的不良晶要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷(xiāo)售收入的10％～15％。從實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)140億美元。六西格瑪（6sigma，six sigma）管理的實(shí)施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。
（三）能夠增加顧客價(jià)值
實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用六西格瑪（6sigma，six sigma）管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿意程度。
通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門(mén)在導(dǎo)入六西格瑪（6sigma，six sigma）管理之后創(chuàng)造了一種新的技術(shù)，帶來(lái)了醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)革命。以往病人需要3分鐘做一次全身檢查，現(xiàn)在卻只需要1分鐘了。醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結(jié)果。
（四）能夠改進(jìn)服務(wù)水平
由于六西格瑪（6sigma，six sigma）管理不但可以用來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來(lái)改善服務(wù)流程，因此，對(duì)顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。
通用電氣照明部門(mén)的一個(gè)六西格瑪（6sigma，six sigma）管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪?shù)闹Ц蛾P(guān)系，使得票據(jù)錯(cuò)誤和雙方爭(zhēng)執(zhí)減少了98％，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關(guān)系。
（五）能夠形成積極向上的企業(yè)文化
在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六西格瑪（6sigma，six sigma）管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過(guò)參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ?，減少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。
關(guān)于《航空維修工程管理》的介紹到此就結(jié)束了。
