【簡(jiǎn)介：】科技巨頭間的專利摩擦一經(jīng)打響，就會(huì)碰撞成一場(chǎng)曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。盡管如此，與專利訴訟成功后所取得的巨額回報(bào)相比，過程中的付出反而可以忽略不計(jì)。這也是為何科技巨頭們頻頻在

科技巨頭間的專利摩擦一經(jīng)打響，就會(huì)碰撞成一場(chǎng)曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。盡管如此，與專利訴訟成功后所取得的巨額回報(bào)相比，過程中的付出反而可以忽略不計(jì)。這也是為何科技巨頭們頻頻在國際市場(chǎng)上掀起專利戰(zhàn)爭(zhēng)的根本原因所在。蘋果與三星、與HTC的兩場(chǎng)專利大戰(zhàn)就是最好的例子。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛和企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，近年來國內(nèi)大型企業(yè)也紛紛開始布局海外市場(chǎng)。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)如同懸在頭上的達(dá)摩克斯之劍，成為眾多新晉中資企業(yè)走向國際的最大障礙。似乎中國廠商但凡出海，就會(huì)遭到國際巨頭的專利狙擊，從國有企業(yè)中核到民營(yíng)巨無霸三一重工，再到各大手機(jī)廠商如華為、中興、聯(lián)想，都曾遭遇過專利訴訟。而如何有效抵御專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)自身硬實(shí)力的全面突破已成為各大中資企業(yè)不得不解決的問題。

　　5月25日，華為在美國和中國兩地同時(shí)對(duì)韓國科技巨頭三星提出專利訴訟，要求三星公司就其知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的專利和三星手機(jī)使用的軟件。此事件如同平地驚雷，海內(nèi)外輿論一片嘩然。一時(shí)間，諸如“中國企業(yè)已經(jīng)不再是山寨產(chǎn)品的代名詞了嗎？”、“中國科技巨頭起訴三星，中國制造正在崛起”、“華為為何敢于叫板全球第一大手機(jī)出貨商”等言論甚囂塵上。毫無疑問，華為此次主動(dòng)出擊掀起專利大戰(zhàn)給了其他中資企業(yè)一針大大的強(qiáng)心劑，對(duì)于扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)專利弱勢(shì)形象、塑造自身品牌價(jià)值有著不可估量的正面作用。

　　筆者在為民族企業(yè)的崛起歡欣鼓舞的同時(shí)，也對(duì)中國企業(yè)為何存在走出去的困境做了重新的思考。為何華為敢于并且能夠第一個(gè)站出來正面叫板國際巨頭？為何一些國內(nèi)巨頭企業(yè)也通常會(huì)與高通、微軟等有交叉協(xié)議或者專利購買，但依然也在東南亞、印度、南美、歐洲多處遭遇專利訴訟？為何相比其他中資企業(yè)，華為鮮在海外遭受專利訴訟纏身？華為是如何從眾多企業(yè)中脫穎而出，在海外專利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為一枝獨(dú)秀的？

　　“欲動(dòng)兵馬，糧草先行”——華為采取預(yù)先調(diào)研、穩(wěn)扎穩(wěn)打的專利發(fā)展策略

　　華為提出過“站在巨人的肩膀上創(chuàng)新”的原則，即在其它廠商已有的技術(shù)專利上支付合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)，同時(shí)在確保有創(chuàng)新空間的技術(shù)上去做研發(fā)。不同于其他廠商粗放式的瘋狂專利申請(qǐng)，華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面更注重效率與價(jià)值，申請(qǐng)專利更看重實(shí)際使用和未來的發(fā)展?jié)摿?。因此華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面做了完善的布局，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)部?jī)?nèi)部動(dòng)作敏捷性和策略的統(tǒng)一。

　　在不同的國家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式和司法環(huán)境均有不同，僅僅靠既定準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn)并不足以支撐潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范。華為在2005年全面進(jìn)入歐洲時(shí)，對(duì)歐洲主要陣地的十二個(gè)國家做了全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研，包括當(dāng)?shù)胤森h(huán)境和可能存在的專利風(fēng)險(xiǎn)。并且根據(jù)不同地區(qū)的需求，完善了法律團(tuán)隊(duì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的人員配置，提升“打硬仗”時(shí)的“戰(zhàn)斗力”。同時(shí)也建立和規(guī)范內(nèi)部團(tuán)隊(duì)流程，培養(yǎng)了自身的專家資源。

　　即便如此，包括華為在內(nèi)的很多企業(yè)還會(huì)遭遇“惡意訴訟”，這類官司往往不見得有一方侵權(quán)的實(shí)質(zhì)，發(fā)起專利訴訟的根本訴求在于獲利，因此對(duì)各地的司法和商業(yè)環(huán)境進(jìn)行足夠了解也非常必要。華為在歐美等海外地區(qū)也碰到很多專利流氓案件。華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家介紹稱，在2010年時(shí)，由于美國沒有敗訴方承擔(dān)勝訴方律師費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，華為在美國幾乎每天都會(huì)遭受專利訴訟，體量非常集中。這些“流氓訴訟”的發(fā)起者隱含的目的非常明顯——平均每一個(gè)案件華為需給出差不多二十萬美金撤訴，否則一路訴訟打到庭審，可能華為總體花費(fèi)會(huì)超過一百萬美金乃至更多，而且不一定就能贏得官司。對(duì)此，華為以及美國整體業(yè)界予以了強(qiáng)硬回?fù)?，美國法律現(xiàn)在也已經(jīng)把惡意專利訴訟納入到司法管理體系中，這也可以稱得上是華為與千千萬萬重視和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)的勝利。憑借著對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在世界范圍內(nèi)的理解的日益加深，華為已經(jīng)越來越能夠辨別風(fēng)險(xiǎn)的主因，從而高效的化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　“前車之鑒，后車之師”——不斷學(xué)習(xí)，真正做到有備無患

　　考慮到了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)先調(diào)研、組建專家團(tuán)隊(duì)僅僅是華為面對(duì)未來的戰(zhàn)略性行為，而真正了解各個(gè)地區(qū)的司法歷史和案件歷史才能做到有備無患。

　　華為曾在美國遭遇了思科和摩托羅拉等專利侵權(quán)訴訟，已經(jīng)在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中越來越了解美國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境和華為自身的生存之道。對(duì)于像美國這樣的發(fā)達(dá)國家來說，所有在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)的企業(yè)都將或早或晚面臨專利訴訟，這時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)就成為了硬性成本。舉例而言，對(duì)美國公司來講，有兩類訴訟是必須要考慮的，一類是知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，第二類就是集團(tuán)訴訟，這兩種訴訟是屬于硬性的成本支出，要納入到公司經(jīng)營(yíng)成本的考慮范圍之內(nèi)。也可以說，在美國，企業(yè)需要時(shí)刻準(zhǔn)備著被訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備應(yīng)訴成本。

　　在華為和思科、摩托羅拉等巨頭企業(yè)的專利戰(zhàn)中，雖然都以零費(fèi)用和解或者獲勝收?qǐng)?，但耗費(fèi)在訴訟過程中的人力物力成本也讓華為倍感壓力。這些事件讓華為更加理解了海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)和司法體系的整體情況，當(dāng)然也為華為后續(xù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行鋪平了道路，減少了很多不必要的專利糾紛。

　　發(fā)達(dá)國家的法律問題很多，發(fā)展中國家法律的復(fù)雜情況也并不稍遜，有些反而更加棘手。在印度和南美等很多智能手機(jī)廠商爭(zhēng)奪的重點(diǎn)地區(qū)中，不少中國智能手機(jī)企業(yè)也碰上了專利糾紛，甚至被下了臨時(shí)售賣禁令。這些潛在的威脅可能來自愛立信等企業(yè)專利大戶，也可能來自政府和其他渠道。在如此復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)在每一個(gè)國家都會(huì)遇到意想不到的情況。華為在走向海外時(shí)當(dāng)然沒有辦法對(duì)全球每一個(gè)國家進(jìn)行有效排查，但是在友商遭遇專利糾紛時(shí)，華為會(huì)主動(dòng)進(jìn)行法律調(diào)研，評(píng)價(jià)自身是否存在類似風(fēng)險(xiǎn)。防患于未然也是華為近些年來專利案件減少的重要原因之一。

　　通過在海外市場(chǎng)的多年浸淫，華為在不同國家和不同企業(yè)間取得了越來越多的溝通，也達(dá)成了很多項(xiàng)交叉協(xié)議和合作協(xié)議。在讓華為的聲譽(yù)和品牌更受尊重的同時(shí)，避免了巨頭間的紛爭(zhēng)。此外，對(duì)全球不同地區(qū)的了解和積累，也讓華為能夠游刃有余地預(yù)備和應(yīng)對(duì)不同地區(qū)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案件。華為在全球設(shè)立了15個(gè)海外地區(qū)法律部，服務(wù)華為全球100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有近300人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)員工和超過200名法律員工。這些布局有效的為華為主體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行了保駕護(hù)航，讓華為得以聚焦在發(fā)展的主航道上，不受過多紛雜的專利麻煩纏身。