【簡介:】本篇文章給大家談?wù)劇断愀酆娇?海航集團(tuán)》對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助。本文目錄一覽:
1、海航旗下有哪些航空公司?
2、海航旗下12家航空公司分別是什么?
3、海航屬于
本篇文章給大家談?wù)劇断愀酆娇?海航集團(tuán)》對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽:
海航旗下有哪些航空公司?
包括以下公司:
1、海南航空,國內(nèi)第四大航空公司,也是國內(nèi)目前唯一一家SKYTRAX五星級航空公司,海航集團(tuán)本身就是從海南航空發(fā)展而來。海南航空雖為一家地方性航企,以海口美蘭機(jī)場為基地,積極進(jìn)行海外擴(kuò)展,光2016年海航就開通了42條國際航線,今年還將開通長沙、成都、紐約返洛杉磯、重慶往返紐約等航線
2、天津航空,天津航空于2009年6月8日成立,海航集團(tuán)和天津市政府共同出資組建。他家的機(jī)隊(duì)中窄體機(jī)由23架空客A320、16架ERJ-145和52架ERJ-190組成。未來還有A320neo將加盟天津航空。
3、祥鵬航空,祥鵬航空,注冊地為云南省昆明市,運(yùn)營基地為昆明、麗江、成都,為昆明第二大基地航空公司。2008年6月由云南省國資委與海航集團(tuán)共同出資組件。2016年3月,祥鵬航空在走過了近10個年頭之后,公司對外宣布向低成本航空轉(zhuǎn)型,至此祥鵬航空成為了一家廉價航空公司。
4、西部航空,西部航空是由海航集團(tuán)投資控股的重慶第一家本土航空公司,2007年6月14日正式開始運(yùn)營,基地位于重慶江北國際機(jī)場。2013年西部航空轉(zhuǎn)型為一家低成本航空公司,也是國內(nèi)首家成功由傳統(tǒng)航空模式轉(zhuǎn)型低成本航空模式運(yùn)營的航空企業(yè)。
5、烏魯木齊航空,烏魯木齊航空總部及運(yùn)營基地位于烏魯木齊地窩堡國際機(jī)場,2013年11月由海南航空股份有限公司與烏魯木齊城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司共同投資組建。
6、香港航空,香港航空前身是2001年成立的香港中富航空,是一家以香港為基地的航空公司,以香港國際機(jī)場作為樞紐。2006年,經(jīng)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展及勞工局批準(zhǔn),海航集團(tuán)正式收購中富航空45%的股份,成為其大股東,同年中富航空改名為香港航空。
7、香港快運(yùn)航空,2006年海航集團(tuán)入股了香港航空之后,又入股并控制了另一家香港私有航空公司——香港港聯(lián)航空公司,使其成為了香港航空的姐妹航空公司。并且由此海航集團(tuán)間接成為了香港僅次于國泰的第二大航空集團(tuán)。到了2017年1月,香港港聯(lián)航空公司正式更名如今的香港快運(yùn)航空。2013年6月,香港快運(yùn)航空宣布轉(zhuǎn)型為低成本航空,以迎合了香港以及亞太市場對低票價旅行日益增長的需求,并成為了香港地區(qū)唯一的一家廉價航空公司。香港快運(yùn)航空目前的航點(diǎn)包括昆明、寧波、東京、大阪、福岡、首爾、釜山、臺中、曼谷、普吉、清邁、峴港、暹粒等城市。
8、首都航空,首都航空的前身為1998年成立的金鹿航空有限公司。2010年4月,海航集團(tuán)與首旅集團(tuán)共同出資組建并更名為北京首都航空有限公司,基地機(jī)場為北京首都國際機(jī)場。
9、桂林航空,桂林航空是由桂林旅游發(fā)展總公司與海航集團(tuán)控股的桂林航空旅游集團(tuán)有限公司共同出資成立,是國內(nèi)唯一由地級市設(shè)立的航空公司。
10、北部灣航空,北部灣航空,由海航集團(tuán)旗下天津航空與廣西北投民航投資有限公司共同出資,于2015年2月成立,以南寧吳圩國際機(jī)場作為主運(yùn)營基地。北部灣航空的航向包括南寧往返天津、???、青島、西安合肥等國內(nèi)線,以及畢節(jié)、臨沂、晉江、南通等支線航線。
11、福州航空,福州航空由四家公司共同出資在2014年2月設(shè)立,注冊資本20億元。其中,海南航空以實(shí)物加現(xiàn)金的方式出資12億元,占注冊資本的60。福州航空以福州長樂國際機(jī)場和西安咸陽國際機(jī)場為運(yùn)營基地,擁有超過40條國內(nèi)航線。
12、揚(yáng)子江快運(yùn),揚(yáng)子江快運(yùn)航空于2002年成立,運(yùn)營基地在上海?
?東國際機(jī)場,原本是海航集團(tuán)旗下一家貨運(yùn)航空公司。2015年,揚(yáng)子江航空申請擴(kuò)大經(jīng)營范圍到客運(yùn),并獲得航空旅客運(yùn)輸資質(zhì),同年11月引進(jìn)首架客機(jī),并于2015年12月開通首條“上海-三亞”客運(yùn)航線。
13、長安航空,長安航空成立于1993年10月15日,運(yùn)營基地設(shè)在陜西西安咸陽國際機(jī)場。初期,與海南航空、新華航空、山西航空實(shí)施了合并運(yùn)行,統(tǒng)一使用海南航空“HU”兩字代碼。2016年4月5日,長安航空獲得《航空承運(yùn)人運(yùn)行合格證》,恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營。目前擁有5架波音737-800飛機(jī)。
14、大新華航空,2007年11月29日,海南航空集團(tuán)在北京宣布,作為海南航空集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè),大新華航空有限公司正式成立并投入運(yùn)營。海南航空集團(tuán)計劃把旗下海南航空、新華航空、長安航空、山西航空的資產(chǎn)注入大新華航空,由多法人變更為單一法人,通過收購海南航空集團(tuán)旗下的新華航空、長安航空、山西航空其他股東的股權(quán),最終完成4家公司的合并。作為兩家獨(dú)立運(yùn)行的航空公司,大新華航空(CN)、海南航空(HU)還維持雙品牌的獨(dú)立經(jīng)營。
15.中國新華航空,中國新華航空公司于1992年8月正式成立,通常簡稱“新華航空”,前身是中國航空聯(lián)運(yùn)服務(wù)公司。主要經(jīng)營國內(nèi)航空客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。新華航空自2002年加盟海航集團(tuán)(HNA),統(tǒng)一使用海南航空“HU”兩字代碼。運(yùn)營基地分別設(shè)在北京首都國際機(jī)場和天津?yàn)I海國際機(jī)場。
16、法國鷹藍(lán)航空,法國藍(lán)鷹航空成立于1946年,基地位于法國巴黎的奧利機(jī)場和戴高樂機(jī)場。2012年海航集團(tuán)收購了藍(lán)鷹航空48%股權(quán),成為僅次于法國GoFast集團(tuán)的藍(lán)鷹航空第二大股東。公司旗下?lián)碛?架空客A319和9架A320客機(jī)。航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋阿爾及利亞、馬里、葡萄牙、俄羅斯和突尼斯等30多個航點(diǎn),每周執(zhí)行約300次定期航班。
17、加納AWA航空,全名非洲世界航空有限公司(AfricaWorldAirlines,簡稱“AWA”),是由海航航空、中非基金、加納SAS金融集團(tuán)和加納社?;鸸餐腺Y創(chuàng)辦的民航運(yùn)輸企業(yè),注冊地位于加納首都阿克拉,運(yùn)營基地為Kotoka國際機(jī)場,現(xiàn)有機(jī)隊(duì)由3架ERJ-145飛機(jī)組成,于2012年9月21日正式啟動運(yùn)營。
擴(kuò)展資料:
2017年海航集團(tuán)躍居《財富》世界500強(qiáng)榜單第170位、一年提升183位。
自1993年創(chuàng)業(yè)至今,海航集團(tuán)已歷經(jīng)25年的發(fā)展。從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為以航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)為核心主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。
海航旗下12家航空公司分別是什么?
海南航空旗下航空公司共計14 家,機(jī)隊(duì)規(guī)模近900架,開通國內(nèi)外航線約2000條,通航城市200余個,年旅客運(yùn)輸量逾1.2億人次。
一、烏魯木齊航空
烏魯木齊航空總部及運(yùn)營基地位于烏魯木齊地窩堡國際機(jī)場,2013年11月由海南航空股份有限公司與烏魯木齊城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司共同投資組建。
二、天津航空
天津航空成立于2009年6月8日,由海航集團(tuán)和天津市政府共同出資組建
三、首都航空
首都航空的前身為1998年成立的金鹿航空有限公司。2010年4月,海航集團(tuán)與首旅集團(tuán)共同出資組建并更名為北京首都航空有限公司,基地機(jī)場為北京大興國際機(jī)場。
四、祥鵬航空
祥鵬航空運(yùn)營基地為昆明、麗江、成都,為昆明第二大基地航空公司。2008年6月由云南省國資委與海航集團(tuán)共同出資組件。2016年3月,祥鵬航空在走過了近10個年頭之后,公司對外宣布向低成本航空轉(zhuǎn)型,至此祥鵬航空成為了一家廉價航空公司。
五、香港航空
香港航空前身是2001年成立的香港中富航空,是一家以香港為基地的航空公司,以香港國際機(jī)場作為樞紐。2006年,經(jīng)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展及勞工局批準(zhǔn),海航集團(tuán)正式收購中富航空45%的股份,成為其大股東,同年中富航空改名為香港航空。
六、西部航空
西部航空是由海航集團(tuán)投資控股的重慶第一家本土航空公司,2007年6月14日正式開始運(yùn)營,基地位于重慶江北國際機(jī)場。
七、桂林航空
桂林航空是由桂林旅游發(fā)展總公司與海航集團(tuán)控股的桂林航空旅游集團(tuán)有限公司共同出資成立,是國內(nèi)唯一由地級市設(shè)立的航空公司。
八、福州航空
福州航空由四家公司共同出資在2014年2月設(shè)立,注冊資本20億元。其中,海南航空以實(shí)物加現(xiàn)金的方式出資12億元,占注冊資本的60。福州航空以福州長樂國際機(jī)場和西安咸陽國際機(jī)場為運(yùn)營基地。
九、金鹿公務(wù)機(jī)航空
金鹿公務(wù)機(jī)航空是中國第一家公務(wù)機(jī)航空公司,該公司管理和運(yùn)營超過90架公務(wù)機(jī)。
十、長安航空
長安航空有限責(zé)任公司(簡稱,“長安航空”),是中國一家支線航空運(yùn)輸企業(yè),于1992年4月11日正式對外營運(yùn);是經(jīng)中國民航總局、陜西省工商局核準(zhǔn)成立的股份制航空運(yùn)輸企業(yè);總部位于陜西省西安市,運(yùn)營基地設(shè)在陜西西安咸陽國際機(jī)場。
十一、北部灣航空
廣西北部灣航空有限責(zé)任公司(Guangxi Beibu Gulf Airlines)簡稱北部灣航空(GX Airlines),由海航集團(tuán)(HNA)旗下天津航空與廣西北投民航投資有限公司[1]共同出資成立,總注冊資金30億元。
十二、大新華航空
大新華航空有限公司簡稱大新華航空,是海航集團(tuán)旗下的航空公司。2007年11月29日,海南航空集團(tuán)在北京宣布,作為海航集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè),大新華航空有限公司正式成立并投入運(yùn)營,主要經(jīng)營國內(nèi)樞紐機(jī)場飛往主要城市的國內(nèi)干線,以及主要的國際航線。
十三、金鵬航空
金鵬航空股份有限公司(原揚(yáng)子江航空股份有限公司)成立于2002年,是海航集團(tuán)旗下一家以上海、深圳為主運(yùn)營基地的航空企業(yè)。
十四、香港快運(yùn)航空
香港快運(yùn)航空公司(HK Express),簡稱香港快運(yùn),是一家以香港為基地的低成本航空公司,提供相宜的機(jī)票選擇,以及準(zhǔn)時可靠的航班服務(wù),覆蓋航班主要為亞洲地區(qū),包括中國內(nèi)地。
擴(kuò)展資料:
自1993年創(chuàng)業(yè)至今,海航集團(tuán)經(jīng)歷28年的發(fā)展,從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)以航空運(yùn)輸主業(yè)為核心,致力于打造中華民族的世界級航空品牌。
海航集團(tuán)旗下參控股航空公司14家,參與管理機(jī)場13家,機(jī)隊(duì)規(guī)模近900架;開通國內(nèi)外航線約2000條,通航城市200余個,年旅客運(yùn)輸量逾1.2億人次。
旗下海南航空連續(xù)10年獲評SKYTRAX全球五星航空公司;旗下??诿捞m國際機(jī)場為全球第8家、國內(nèi)首家(除港澳臺地區(qū))SKYTRAX五星級機(jī)場。
作為深耕海南市場的本土航空企業(yè),海航集團(tuán)緊抓海南自貿(mào)港旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揮海航資源優(yōu)勢。
積極布局航空網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施、航空物流、飛機(jī)維修、飛機(jī)租賃、離島免稅、旅游消費(fèi)等產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢及協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)自身長足發(fā)展,并以高度的政治站位、責(zé)任感與使命感,助力海南自貿(mào)港建設(shè)。
參考資料來源:百度百科—海航集團(tuán)有限公司
海航屬于哪個航空聯(lián)盟
海航屬于海南航空聯(lián)盟,聯(lián)盟成員包括海南航空、大新華航空、天津航空、祥鵬航空、西部航空、香港航空、香港快運(yùn)、首都航空、金鹿公務(wù)機(jī)、揚(yáng)子江快運(yùn)、福州航空、烏魯木齊航空等等。
自1993年創(chuàng)業(yè)至今,海航集團(tuán)歷經(jīng)26年的發(fā)展,從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)以航空運(yùn)輸主業(yè)為核心發(fā)展方向,以航空租賃、航空技術(shù)為輔助支撐平臺,夯實(shí)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。
海航加入航空聯(lián)盟的好處
一、對于航空公司的好處
市場優(yōu)勢三大航空聯(lián) 盟的整體收入占全球航空市場的65%份額,三大聯(lián)盟的成員共計有58家各國知名航空公司。這些成員航司之間可以做到資源共享,擴(kuò)大航線網(wǎng)絡(luò),使未擁有航線的航司得以快速擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
成本優(yōu)勢在成本控制上, 各大航空聯(lián)盟之間的航司可以共用維修設(shè)施、運(yùn)作設(shè)備,以降低飛機(jī)維護(hù)成本。另外,各聯(lián)盟可以聯(lián)合銷售、聯(lián)合采購燃油,為盟下的航空公司供應(yīng)燃油,這大大降低了各航司的運(yùn)營成本。
二、對乘客的好處
共享航司服務(wù)對于乘客來說, 我們可以通過聯(lián)程航班一票到達(dá)更多的目的地。并且可共享聯(lián)盟下所有成員航司的常旅客計劃,在旅行中能夠得到更好的服務(wù)(轉(zhuǎn)機(jī)、轉(zhuǎn)簽、共享機(jī)場休息室等)。
票價優(yōu)勢由 于航空聯(lián)盟下的航司成本減少,所以乘客通??梢杂酶土膬r錢購買機(jī)票。據(jù)MAIG00不完全統(tǒng)計,聯(lián)盟的國際性票價比非聯(lián)盟航空公司的平均票價低36%。
跨航司兌換服務(wù)按照航空聯(lián)盟 的協(xié)議規(guī)定,同聯(lián)盟下,乘客可跨公司累計里程.用里程兌換機(jī)票時也可任意選定同聯(lián)盟下的任意航空公司。這樣的跨航司兌換服務(wù)大大便利了我們乘客,讓我們具有更多的選擇權(quán)。
加入聯(lián)盟的不利因素
盡管加入航空聯(lián)盟有以上種種益處,但是對我國航空企業(yè)的發(fā)展也會帶來一些不利之處。
(一)改查現(xiàn)有國內(nèi)市場競爭格局
航空聯(lián)盟,改變了航空公司各自為戰(zhàn)的混亂局面,形成聯(lián)盟之間以及聯(lián)盟與非聯(lián)盟之間的競爭,將非聯(lián)盟公司邊緣化。美國會計總局曾對航空聯(lián)盟利弊的評估中指出:“所有的協(xié)議都會對合作伙伴有利,而對其他合作關(guān)系和非合作關(guān)系不利。簡而言之,在跨大西洋市場上的聯(lián)盟的激增可能會加強(qiáng)市場的集中,使為數(shù)不多的幾家大型航空公司對總體價位和航班次數(shù)以及服務(wù)質(zhì)量都會產(chǎn)生決定性影響。"
國內(nèi)航空公司加盟不同的聯(lián)盟,勢必使目前中國航空市場的競爭形勢發(fā)生徹底改變,即由目前的國內(nèi)企業(yè)自相競爭轉(zhuǎn)化為航空聯(lián)盟搶占中國市場的競爭,也將在更大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)閲H航空聯(lián)盟之間的利益沖突,一些經(jīng)營國內(nèi)支線為主的中小型國內(nèi)航空企業(yè)的生存將受到嚴(yán)重威脅。
(二)成本投資vs企業(yè)獲利
航空公司在航空聯(lián)盟中獲得的利益,取決于各成員自身的實(shí)力??梢?國內(nèi)航空公司加入聯(lián)盟后,聯(lián)盟中其他成員公司從中國攫取的利益,要遠(yuǎn)大于國內(nèi)公司從聯(lián)盟中獲得的利益。因?yàn)閷τ趪鴥?nèi)航空業(yè)來說,國航、東航和南航等實(shí)力較為雄厚的航空公司,相對于國外大型航空公司來說,只能算是中小規(guī)模。獲得航線網(wǎng)絡(luò)和提高品牌在國際上的知名度是聯(lián)盟帶來的好處,但如果沒有平等對話的實(shí)力,即使加入了聯(lián)盟.吃虧的最終也是自己。例如,收益分配是一個大問題,聯(lián)盟無疑會提高聯(lián)盟內(nèi)所有航空公司的整體收益,但未必會提高每個聯(lián)盟成員的個體收益。航空聯(lián)盟中按照長航程進(jìn)行利潤分成的方式也使國內(nèi)航空企業(yè)在普遍長航線相對較少的情況下,在分成比例上受損。航線的利潤談判以及航空公司加入聯(lián)盟后自身的運(yùn)作都需要實(shí)際的檢驗(yàn)。
聯(lián)盟的基礎(chǔ)是一個互相接口的信息平臺,在此平臺之上,才能辦理訂座和銷售聯(lián)程手續(xù)。除了信息系統(tǒng)對接以外,航空公司也需提供強(qiáng)制性的統(tǒng)-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。但由于這些軟硬件,例如IT系統(tǒng),飛機(jī)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,國內(nèi)企業(yè)與國外相比還存在一定差距,與他們看齊需要不菲的投資。成本投資以及會費(fèi)等各方面的開支,是加入聯(lián)盟前需要調(diào)研的重要問題之一。
另外,聯(lián)盟內(nèi)部各公司的平等問題也值得重點(diǎn)考慮。每個聯(lián)盟內(nèi)的航空公司有大有小,強(qiáng)弱不齊,而制定規(guī)則的往往是幾家大公司,小型公司只能跟著跑。同時,聯(lián)盟的排他性將使航空公司的選擇范圍變窄,會一定程度破壞與其他航空公司已經(jīng)形成的良好的合作。
(三)聯(lián)盟的不穩(wěn)定性
在我國,樞紐港建設(shè)尚處于起步階段,盡管近年我國的航權(quán)管制逐步放松,但距離“天空開放”還很遙遠(yuǎn),我國企業(yè)加入聯(lián)盟還存在-定的羈絆。同時,聯(lián)盟在自身的發(fā)展過程中,受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及美國的影響,也處于不穩(wěn)定狀態(tài)。例如,就在很多航空公司考慮加入聯(lián)盟的同時,墨西哥航空公司卻宣布于2004年3月31日,正式終止與美聯(lián)航長達(dá)7年的代碼共享合作,并退出“星空聯(lián)盟",這是航空企業(yè)第一個自愿離開聯(lián)盟的事例。
關(guān)于《香港航空 海航集團(tuán)》的介紹到此就結(jié)束了。