【簡介：】打印機(jī)有沒有核心技術(shù)不好說，畢竟我沒用過，但是現(xiàn)在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的時代，打印機(jī)也有可能對數(shù)據(jù)造成泄露的風(fēng)險。
例如epsonl565打印機(jī)，可以把文檔發(fā)送到epson的服務(wù)器上，通過服務(wù)器

打印機(jī)有沒有核心技術(shù)不好說，畢竟我沒用過，但是現(xiàn)在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的時代，打印機(jī)也有可能對數(shù)據(jù)造成泄露的風(fēng)險。

例如epsonl565打印機(jī)，可以把文檔發(fā)送到epson的服務(wù)器上，通過服務(wù)器讓打印機(jī)打印文件。而eoson是日本的，hp是美國的。這樣你明白華為打印機(jī)的用途了嗎？

菜鳥順豐戰(zhàn)事剛平，阿里就花53億增持菜鳥，你看好菜鳥模式的未來嗎？

菜鳥模式：沿襲淘寶天貓平臺模式，掌握眾多天貓店鋪訂單倉儲的流量數(shù)據(jù)優(yōu)勢，變第三方快遞為運力提供方；庫存管理是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的共同發(fā)力點，在產(chǎn)品庫存實行強(qiáng)有力的控制。作為菜鳥基礎(chǔ)設(shè)施的“地網(wǎng)”主要任務(wù)之一就是在全國核心城市通過“自建+合作”的方式建設(shè)物理層面的倉儲設(shè)施。

順豐模式：依托全直營的物流網(wǎng)絡(luò)，上游延伸布局電商，向下組建豐巢解決最后一公里痛點，構(gòu)筑自身大數(shù)據(jù)生態(tài)。

從2017年6月菜鳥與順豐的數(shù)據(jù)之爭，到京東停用天天快遞，折射出電商平臺與線下快遞公司之間的商業(yè)利益沖突。而阿里天貓和京東兩家電商合計占到了網(wǎng)絡(luò)銷售市場八成以上的市場份額。雙寡頭競爭格局之下，雙方的競爭由線上競爭逐漸延伸到線下物流領(lǐng)域，以物流質(zhì)量來獲取用戶。

并且阿里的新零售，本就是完善公司基礎(chǔ)設(shè)施，從而獲取用戶使用數(shù)據(jù)。不過這種模式對快遞企業(yè)來說頗為不利。阿里自己的菜鳥將用戶物流數(shù)據(jù)拿走，而快遞企業(yè)只能做一個體力運輸工作，發(fā)展?jié)摿ψ冃　?/p>

但是由于阿里掌握著電商平臺，是快遞公司主要的客戶，因而快遞公司在數(shù)據(jù)之爭上面話語權(quán)較弱，除非像順豐一樣，雙方不再合作。

菜鳥的這種發(fā)展模式潛力巨大。事實上，亞馬遜已經(jīng)給阿里和京東樹立好了榜樣。亞馬遜通過自建物流+Prime會員提升體驗和粘性，形成良性的發(fā)展。凡是每月按照一定金錢付費的Prime會員，可以享受兩日免費配送和低價配送，以前需要自己支出的物流反而為亞馬遜帶來了不菲的收益。這一點很像餓了么的會員制度。

這也證明阿里巴巴的菜鳥在重復(fù)亞馬遜的這條路，有極大的可能會成功。