【簡介：】我們一定要按照《中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)李榮融主任在中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，深入學(xué)習(xí)

我們一定要按照《中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)李榮融主任在中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)中航工業(yè)又好又快發(fā)展。 一、要充分認(rèn)識(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義 1．深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是大力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力 中航工業(yè)著眼于世界格局的新變化，著眼于黨和國家的戰(zhàn)略利益，著眼于自身的生存和發(fā)展，及時(shí)提出了“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，這一重大戰(zhàn)略構(gòu)想為中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向。 “兩融”就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈。我們之所以強(qiáng)調(diào)要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈，就是要打破地域界限，走出原有的“一畝三分地”，借助世界航空產(chǎn)業(yè)這個(gè)大的平臺(tái)，學(xué)習(xí)借鑒世界航空工業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，開拓國際市場，開展國際合作，融入并參與世界競爭；就是要同內(nèi)地“聯(lián)姻”、合作共贏，贏得新的發(fā)展機(jī)遇。 “三新”就是集團(tuán)的核心競爭力要從資本、管理、技術(shù)老“三位一體”，向品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)新“三位一體”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們之所以要強(qiáng)化品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)三項(xiàng)核心競爭力，就是要主動(dòng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)條件下市場運(yùn)行新規(guī)律。品牌價(jià)值是企業(yè)活力的象征，塑造品牌價(jià)值就是實(shí)施差異化企業(yè)戰(zhàn)略，保持中航工業(yè)的持續(xù)競爭力。商業(yè)模式是尋求以最少的投入獲得最大的回報(bào)，創(chuàng)新商業(yè)模式適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的新要求，能夠幫助企業(yè)在商業(yè)上獲得更大成功。集成網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代企業(yè)高效、快速、便捷的發(fā)展、增值手段，構(gòu)建集成網(wǎng)絡(luò)是獲取價(jià)值的有效途徑，是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的顯著特征，是整合社會(huì)資源的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)跨越發(fā)展的客觀需要。 “五化”就是推進(jìn)市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！叭f億”就是到2017年挑戰(zhàn)收入一萬億元的奮斗目標(biāo)！實(shí)現(xiàn)“五化、萬億”關(guān)鍵需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的責(zé)任感求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。要通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)中航工業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃促進(jìn)中航工業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路、措施辦法、能力和水平，形成推進(jìn)中航工業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 2．深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化體制機(jī)制改革的迫切需要 軍民融合是國家為軍工企業(yè)指明的發(fā)展道路，也是軍工企業(yè)幾十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但由于我們的思想觀念、管理水平、體制機(jī)制沒有完全與市場接軌，民機(jī)市場一直是缺少的一大份額，無法與波音、空客等世界巨無霸競爭。中航工業(yè)目前承擔(dān)著大飛機(jī)眾多重要零部件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，面對(duì)世界一流企業(yè)的競爭，如果我們再不解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，中航工業(yè)進(jìn)入世界一流企業(yè)行列的時(shí)間將會(huì)更長。 中航工業(yè)子公司（事業(yè)部）目前正在面向全球招聘高級(jí)管理人才，這是推進(jìn)用人制度改革的重要一步。必須要破除 “論資排輩”、“平衡照顧”等陳舊用人理念，轉(zhuǎn)變觀念，博攬世界英才，在人才隊(duì)伍中加入“活化劑”和“催化劑”，形成“鯰魚效應(yīng)”。 我們要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，正視差距，做到改革不動(dòng)搖、發(fā)展不懈怠。要通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使廣大黨員干部真正受觸動(dòng)，使中航工業(yè)的管理真正上水平，使體制機(jī)制真正充滿活力、富有效率、更加開放、更加有利于中航工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 3．深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是全面加強(qiáng)中航工業(yè)黨的建設(shè)，深化集團(tuán)文化建設(shè)的必然要求 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，中國航空工業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略性重組整合，伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)體制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制的深刻變化。伴隨著集團(tuán)改革的進(jìn)一步深化，新的矛盾和問題也會(huì)相伴而生。在這種形勢下，如果沒有一支強(qiáng)有力的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍領(lǐng)軍，沒有一批堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織保證，沒有一種高境界的集團(tuán)文化引領(lǐng)，那么，集團(tuán)的改革發(fā)展就得不到根本保障。 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的有效途徑，是深化集團(tuán)文化建設(shè)的有力保障。我們要通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷推進(jìn)中航工業(yè)黨的建設(shè)和集團(tuán)文化建設(shè)，不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法和途徑，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中航工業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。 二、要通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果 中航工業(yè)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要努力在“把握四個(gè)規(guī)律、增強(qiáng)五種意識(shí)、提高五種能力”上取得明顯成效： 第一，把握四個(gè)規(guī)律。一是科學(xué)發(fā)展規(guī)律。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)在中航工業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不偏向”。二是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。要建立健全一套保持中航工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制和機(jī)制，保證中航工業(yè)在改革發(fā)展、科學(xué)決策、實(shí)施管理、增強(qiáng)活力等方面科學(xué)運(yùn)作，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不落伍”。三是航空工業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要密切關(guān)注國內(nèi)外環(huán)境的變化，緊緊把握世界航空工業(yè)發(fā)展趨勢，注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)管理工具在航空工業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不封閉”。四是中航工業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。要緊緊圍繞“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于打造中航工業(yè)的核心競爭力，在提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)文化建設(shè)、突破關(guān)鍵技術(shù)、推進(jìn)科學(xué)管理、打造知名品牌、樹立良好信譽(yù)等方面取得新的進(jìn)步，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不自滿”。 第二，增強(qiáng)五種意識(shí)。一是憂患意識(shí)?！吧趹n患，死于安樂?！币猿暗乃季S密切關(guān)注國際、國內(nèi)環(huán)境變化，對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè)找差距，始終保持清醒頭腦，充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。二是責(zé)任意識(shí)。要在堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，鞏固公有制主體地位，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)；在貫徹落實(shí)中央應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列政策措施，在保增長、保民生、保穩(wěn)定、保中央方針政策落實(shí)等方面，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮中流砥柱作用。三是發(fā)展意識(shí)。要以解放思想為先導(dǎo)，用新的理念和視野，科學(xué)分析中航工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件、優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著重思考為何發(fā)展、如何發(fā)展、如何發(fā)展得更好更快更持續(xù)。四是創(chuàng)新意識(shí)。要把提高自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，努力在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面有新的突破。繼續(xù)推進(jìn)6S、六西格瑪、綜合平衡計(jì)分卡等管理方法，推動(dòng)其標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步升級(jí)，并在全集團(tuán)推行EVA，重點(diǎn)推進(jìn)建立客戶管理模式和信息化管理工作，提高集團(tuán)競爭力。五是廉潔意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，講政治、顧大局，敬業(yè)干事、干凈從業(yè)，努力增強(qiáng)班子的凝聚力、影響力和號(hào)召力。 第三，提高五種能力。一是化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。要把提高應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的能力作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過有效應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，全面提高中航工業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。二是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的能力。要始終堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方向，不斷深化市場化取向的體制機(jī)制改革。進(jìn)一步推動(dòng)主輔分離，妥善處理非主營業(yè)務(wù)；在子公司內(nèi)部進(jìn)行深度專業(yè)化整合，“合并同類項(xiàng)、提取公因子”，建設(shè)優(yōu)良中心COE。積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造國際競爭新優(yōu)勢的能力。要加強(qiáng)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，做好中航工業(yè)“十二五”規(guī)劃和2020年長期規(guī)劃編制工作，提高戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，合理安排科研生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營。加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格投資決策程序，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。四是抓班子、帶隊(duì)伍的能力。始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量。五是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力。要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工，積極投身于推動(dòng)中航工業(yè)科學(xué)發(fā)展的偉大實(shí)踐。