【簡(jiǎn)介：】巴菲特認(rèn)為自己最大的價(jià)值，是來(lái)自于資本分配的能力。他主要的責(zé)任，是提供資本給經(jīng)濟(jì)狀況良好的企業(yè)，并保留原有的管理階層，繼續(xù)帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)。



每當(dāng)巴菲特對(duì)某一企業(yè)表示有收

巴菲特認(rèn)為自己最大的價(jià)值，是來(lái)自于資本分配的能力。他主要的責(zé)任，是提供資本給經(jīng)濟(jì)狀況良好的企業(yè)，并保留原有的管理階層，繼續(xù)帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)。

每當(dāng)巴菲特對(duì)某一企業(yè)表示有收購(gòu)的興趣時(shí)，他會(huì)對(duì)企業(yè)主清楚地表示：

1. 他不會(huì)干涉公司的運(yùn)作或治理；
2. 他將決定最高主管的雇用與薪酬規(guī)定；
3. 任何分配給該企業(yè)的資金都有標(biāo)價(jià)（一最低報(bào)酬率）；此一程序在鼓勵(lì)企業(yè)主，將營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生、但再投入的回報(bào)率不高于前述標(biāo)價(jià)的多余資金，歸還給波克夏總部，而非滯留于該事業(yè)低回報(bào)的項(xiàng)目上。[1] 這些現(xiàn)金便可釋放出來(lái)，以投資在較高報(bào)酬率的機(jī)會(huì)上。

巴菲特所采用的“放手（hands-off）”模式，不但極具吸引力，而且讓管理者有自由發(fā)揮的空間，使他們能表現(xiàn)得就像企業(yè)主一樣，制定出最后的決策。由于賣(mài)方在所有權(quán)售出后，仍可在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，獲得想要擁有的獨(dú)立空間。因此巴菲特的收購(gòu)策略，往往有令人滿意的價(jià)格出現(xiàn)。

除了現(xiàn)金流的管理能力外，巴菲特在資產(chǎn)負(fù)債表的管理上也可圈可點(diǎn)。自從接掌波克夏之后，巴菲特在制定決策上，特別注重其對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響，成功讓波克夏的債信評(píng)等，始終維持在信用評(píng)等機(jī)構(gòu)－穆迪（Moody's）所評(píng)價(jià)的最高等級(jí)Aaa，因此能享有最低的舉債成本。根據(jù)2005年的資料，全球只有八家公司的債信評(píng)等，能維持在此一水平。巴菲特對(duì)波克夏的狀況相當(dāng)滿意，相信它是少數(shù)能在經(jīng)濟(jì)及自然災(zāi)害中屹立不搖的企業(yè)。巴菲特近年來(lái)也不斷重申，波克夏旗下的巨災(zāi)保險(xiǎn)事業(yè)，是他認(rèn)為唯一在金融風(fēng)暴中，仍可不受影響、繼續(xù)營(yíng)運(yùn)下去的業(yè)者。

水上明珠的企業(yè)理念

水上明珠名仕匯的企業(yè)理念：
工作理念：比最努力的更努力，比最用心的更用心。
管理理念：對(duì)下服務(wù)，對(duì)上服從。
為人理念：以心感人人心歸，近心者人人近之。
服務(wù)理念：以真愛(ài)為導(dǎo)向，以需要為中心。
用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴。
品質(zhì)理念：標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，品質(zhì)決定產(chǎn)品。
生存理念：順境時(shí)乘勝追擊，逆境時(shí)加倍努力。
執(zhí)行理念：沒(méi)有條件，沒(méi)有借口，沒(méi)有不可能。
成長(zhǎng)理念：沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的能力。
沒(méi)有不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。

PPG的企業(yè)理念是什么?

“穿的更好，花的更少”，這是PPG的使命，也是為廣大客戶創(chuàng)造的全新消費(fèi)理念。
PPG以消費(fèi)者為核心，以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以將國(guó)際經(jīng)典時(shí)尚的服裝元素帶給中國(guó)用戶為己任，希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)與管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，不斷推出新系列產(chǎn)品，提高服務(wù)水準(zhǔn)，致力于成為中國(guó)及全球領(lǐng)先的服裝品牌與消費(fèi)品制造商。
在健康、穩(wěn)定的成長(zhǎng)過(guò)程中，PPG將更著力于品牌形象的塑造，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)世界一流的新企業(yè)模型。