【簡(jiǎn)介：】其實(shí)學(xué)校和專業(yè)只是成功的一個(gè)小方面
主要還是靠自己在大學(xué)的努力
北航是一個(gè)很好的大學(xué)，就業(yè)前景很好
而且你又是土木系的，如果學(xué)得好有能力的話，以后找個(gè)好工作不難
未來(lái)
其實(shí)學(xué)校和專業(yè)只是成功的一個(gè)小方面
主要還是靠自己在大學(xué)的努力
北航是一個(gè)很好的大學(xué)，就業(yè)前景很好
而且你又是土木系的，如果學(xué)得好有能力的話，以后找個(gè)好工作不難
未來(lái)機(jī)票行業(yè)的趨勢(shì)
隨網(wǎng)絡(luò)和電腦的普及，航空及機(jī)票銷售與電腦科技的配合更緊密
無(wú)紙化和網(wǎng)絡(luò)訂票等會(huì)是主流
如果銀行和各種機(jī)構(gòu)的配合（如公安機(jī)關(guān)）
甚至手機(jī)號(hào)或銀行賬號(hào)或身份證號(hào)都能預(yù)定機(jī)票
航空運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展前景
航空業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，油價(jià)又高，我覺(jué)得沒(méi)有特色的航空公司沒(méi)有發(fā)展前途，現(xiàn)在只有兩種航空公司還能進(jìn)一步發(fā)展：1、廉價(jià)航空公司 我說(shuō)的是國(guó)際上的，國(guó)內(nèi)的還不成氣候 2、高端航空公司，比如有些飛機(jī)全商務(wù)艙配置等
說(shuō)明美國(guó)西南航空公司的目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位
首先，員工們有相當(dāng)多的自由度和責(zé)任心。公司鼓勵(lì)他們多出主意和采取實(shí)際行動(dòng)，服務(wù)客戶和改進(jìn)組織。他們了解行業(yè)內(nèi)的各種規(guī)章制度，為滿足這些要求承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)這一點(diǎn)他們能夠以服務(wù)客戶為中心開(kāi)展工作。
其次，在整個(gè)公司內(nèi)，員工們參與決策和改革建議的程度相當(dāng)高。他們看到，自己的想法得到了認(rèn)真的考慮，其中有一些還得到了落實(shí)。同時(shí)，公司以持續(xù)革新和尋找更好的做事方法而自豪。例如，公司文化委員會(huì)有120多人，而設(shè)立在各部門和地區(qū)分部的文化委員會(huì)的成員就更多了。公司各個(gè)層次的員工都參與到促進(jìn)和強(qiáng)化公司的文化改進(jìn)活動(dòng)中去，這些委員會(huì)已經(jīng)成為組織文化建設(shè)的支柱。
第三，公司大多數(shù)文化的保持是通過(guò)雇用符合公司要求的員工實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，也許沒(méi)有什么決策比決定“雇用誰(shuí)”更重要的了。即使隨著公司的急劇膨脹，符合公司要求的員工越來(lái)越難以找到，西南航空公司也沒(méi)有降低它對(duì)員工的雇用標(biāo)準(zhǔn)。
第四，公司各個(gè)層次都非常重視培訓(xùn)，而且他們眼中的培訓(xùn)已經(jīng)超出了技能培養(yǎng)的范圍。培訓(xùn)的目的不是把人訓(xùn)練出來(lái)，使他僅僅能夠做好工作，而是要讓他在自己的職責(zé)范圍之外還能發(fā)揮作用，讓他充分利用自己的主動(dòng)性彌補(bǔ)部門之間、職能領(lǐng)域之間以及運(yùn)營(yíng)單位之間的隔閡，從而更好地為乘客服務(wù)。因此，即使培訓(xùn)過(guò)程也在強(qiáng)調(diào)參與、行動(dòng)和服務(wù)客戶的企業(yè)文化。
最后，西南航空公司在使用員工方面保持一定的靈活性，對(duì)員工的職業(yè)志向做出積極響應(yīng)。新雇員工通常以初級(jí)職位加入公司，如飛行員剛進(jìn)來(lái)時(shí)的職位是一級(jí)官員。隨著他們?cè)诠镜玫礁嗟募寄懿⒊蔀楣疚幕闹С终?，他們就期望在公司?nèi)能夠得到提升。員工被選拔出來(lái)得到內(nèi)部晉升和調(diào)動(dòng)的依據(jù)是綜合考慮他們的技術(shù)技能和個(gè)人作風(fēng)的結(jié)果。那些并不怎么支持公司文化的經(jīng)理們很少有進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)，往往最終只有離開(kāi)公司。因此，留下來(lái)的能夠不斷得到提拔的經(jīng)理們是公司內(nèi)部各個(gè)部門的領(lǐng)袖人物，他們嚴(yán)格按照公司的基本價(jià)值觀和原則辦事。因此，員工招聘、培訓(xùn)、安置和培養(yǎng)成了公司用以保持卓越績(jī)效的企業(yè)文化的重要杠桿。
