【簡介：】蘇南瑞麗航空公司挺好的，相較于國航、東航、山航等“老大哥”，2014年開航的瑞麗航空屬于年輕的“小字輩”，但這家年輕航企卻飛出了一份屬于自己的精彩。
已經(jīng)扎根無錫的瑞麗航

蘇南瑞麗航空公司挺好的，相較于國航、東航、山航等“老大哥”，2014年開航的瑞麗航空屬于年輕的“小字輩”，但這家年輕航企卻飛出了一份屬于自己的精彩。

已經(jīng)扎根無錫的瑞麗航空，必將與城市發(fā)展思路“同頻共振”，與無錫這座城市的聯(lián)系愈發(fā)緊密，服務(wù)城市的意識不斷增強(qiáng)，能力不斷提升。

公司未來發(fā)展：

未來5年公司計劃發(fā)展到45架機(jī)隊規(guī)模，對標(biāo)北京、上海等國內(nèi)一流城市“本土航空公司+樞紐機(jī)場”的發(fā)展模式，把蘇南瑞麗航空建設(shè)成為蘇南碩放機(jī)場核心的基地運(yùn)營公司，落實“兩主（無錫、昆明）多輔（沈陽、芒市、南京、徐州、連云港等）”基地運(yùn)營模式。

并構(gòu)建起客運(yùn)、貨運(yùn)、飛機(jī)維修等整條本地航空產(chǎn)業(yè)鏈，“蘇南瑞麗+蘇南碩放”高水平促進(jìn)無錫樞紐經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更深融入長三角一體化發(fā)展。在優(yōu)化完善航線網(wǎng)絡(luò)的同時，圍繞發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)集群的一系列布局已全線展開。

航空工業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)？

我國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司是一家央企，由國務(wù)院國資委指定管理。屬于中央領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室管轄。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團(tuán)企業(yè)和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，推動實施“一國兩制”，健全職能體制，優(yōu)化內(nèi)部治理，規(guī)范和改善營商環(huán)境，推進(jìn)航空領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)強(qiáng)國建設(shè)，以及相關(guān)行業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)升級，等工作。其架構(gòu)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)小組：由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會指定的代表組成。
2. 綜合管理部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團(tuán)企業(yè)和業(yè)務(wù)，研究總部，實施中央領(lǐng)導(dǎo)小組制定的相關(guān)舉措，并制定集團(tuán)公司的規(guī)章和處置機(jī)制等工作。
3. 技術(shù)創(chuàng)新中心：負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新及其在航空領(lǐng)域的實施，并提供技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評估、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等服務(wù)。
4. 企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)制定和推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部和管理制度以及企業(yè)的治理績效，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理水平。
5. 財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)制定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實施融資與資產(chǎn)負(fù)債等管理。
6. 營銷與維修部：負(fù)責(zé)完成市場拓展，招攬客戶，提供產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，建立合作伙伴關(guān)系以及維修服務(wù)等任務(wù)。
7. 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院：負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理技能，以提高企業(yè)的績效水平。