【簡(jiǎn)介：】你的大腦分為完全不同的兩個(gè)半球，它們用不同的方式處理信息。你的左腦系統(tǒng)地處理信息，它以語(yǔ)言的形式思考，并且保持直線性的、有條不紊的工作。您的右腦則平行地處理信息，它思考
你的大腦分為完全不同的兩個(gè)半球，它們用不同的方式處理信息。你的左腦系統(tǒng)地處理信息，它以語(yǔ)言的形式思考，并且保持直線性的、有條不紊的工作。您的右腦則平行地處理信息，它思考的是更多精神層面的圖像，“看到”往往是大局。你左右大腦中，其中有一邊往往占了主導(dǎo)的地位。這并不令人感到意外，因?yàn)樗弦粋€(gè)眾所周知的人類特質(zhì)：有些人是左撇子，有些人則慣用右手。以此類推，有些人是左腦思考者，而有些人則是右腦思考者。你屬于哪一種？如果你是個(gè)大公司的CEO，那么你很可能是個(gè)左腦思考者。在做出決定之前，你必須在事實(shí)、數(shù)字、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者研究中尋求支持。在這個(gè)最終一切都以股票價(jià)值和底限為衡量標(biāo)準(zhǔn)的世界里，其他的方式是不可能存在的。如果你從事?tīng)I(yíng)銷方面的工作，你很可能是個(gè)右腦思考者。你經(jīng)常憑本能做出決定，很少甚至根本沒(méi)有證據(jù)支持。在這些充滿創(chuàng)造性的規(guī)則中，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷中，其他的是不存在的。語(yǔ)言vs.圖像另一個(gè)顯著的區(qū)別：左腦思考者強(qiáng)烈地傾向于語(yǔ)言性思維方式，而右腦思考者則更喜歡圖像性的思維方式。當(dāng)一個(gè)管理人員進(jìn)行演講的時(shí)候，他通常站在講臺(tái)的后面，讀著腳本或者講詞提醒機(jī)上的話（或使用上面只有文字的PowerPoint幻燈片）。而當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷人員演講的時(shí)候，他通常站在屏幕的前面，用大量的圖片來(lái)輔助演講。因?yàn)檎Z(yǔ)言思維導(dǎo)向的原因，左腦思考者通常十分健談。比如銷售人員，非常擅長(zhǎng)交流，但不擅處理文書工作或者他們工作中需要涉及寫作的部分。右腦思考者通常擅長(zhǎng)寫作。因?yàn)橄噍^語(yǔ)言思維，把文字排到頁(yè)面上更接近于圖像思維的挑戰(zhàn)。比如書信和電子郵件，右腦思考者通常會(huì)讓每一行的文字都包含一個(gè)完整的思想。我見(jiàn)過(guò)許多身處“廣告狂人/Mad Men(知名的美劇)”時(shí)代的創(chuàng)意名人，他們?cè)谌粘＝徽勚袠O其不擅言辭，這讓我十分驚訝。尤其是大衛(wèi)·奧格威/David Ogilvy。正如肯·羅曼Ken Roman在他的《麥迪遜大道之王/The King of Madison Avenue》中寫的一樣，“談話時(shí)，如果他同意，他就點(diǎn)頭。如果他不同意，他不會(huì)表示什么。但是當(dāng)他回到辦公室并撰寫一份備忘錄的時(shí)候，往往言辭激烈甚至惡毒。他的文筆兇猛，而他本人給人的感覺(jué)卻有些趨于懦弱。”管理者vs.企業(yè)家在美國(guó)，大多數(shù)管理者是語(yǔ)言思維方式為主的左腦思考者。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)世界里，員工向上爬的主要原則是：如果您不是靠升職爬上去，那你一定是被選中的。管理就像是政治。您的同事確定他們?yōu)檎l(shuí)工作。左腦思考者是個(gè)外向，特別善于與人交談的家伙。右腦思考者則是個(gè)內(nèi)向，完全超然于辦公室政治之外的家伙。隨著企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越大，他們的上層員工幾乎完全是左腦思考者。結(jié)果，創(chuàng)新者（大部分是右腦思考者）往往會(huì)離開(kāi)企業(yè)或者被開(kāi)除。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，拯救這種情況的是企業(yè)家，如比爾·蓋茨/Bill Gates，史蒂夫·喬布斯/Steve Jobs，邁克爾·戴爾/Michael Dell，赫伯·凱萊赫/Herb Kelleher(Kelleher是西南航空Southwest Airline的共同創(chuàng)始人，前CEO和董事會(huì)主席)和其他的許多人。企業(yè)家總是右腦思考者，他們通常也是非常好的營(yíng)銷思想家。以史蒂夫·喬布斯為例，他一度被蘋果解雇。喬布斯是一個(gè)典型的右腦思考者，非常追求產(chǎn)品的外觀，蔑視消費(fèi)者的意見(jiàn)?！笆返俜驈牟蛔鍪袌?chǎng)調(diào)研?！憋L(fēng)險(xiǎn)投資資本家和前蘋果員工川崎蓋/Guy Kawasaki說(shuō)“市場(chǎng)研究對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)，就是右半球與左半球的交流?！薄叭藗兺ǔ２恢雷约合胍氖鞘裁?。”喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“直到你拿給他們看?！痹賳?wèn)一次，你屬于哪種人？雖然能夠平衡地運(yùn)作你的左右腦聽(tīng)起來(lái)也不錯(cuò)，但事實(shí)上這不太可能。雙手平衡者vs. 雙腦平衡者能平衡運(yùn)用左右手的人極為罕見(jiàn)。這種人中的大多數(shù)（比如左右手都能打的棒球球員）其實(shí)是左撇子，經(jīng)過(guò)大量的努力練習(xí)之后，磨練出自己的右手技巧，反之亦然。能平衡運(yùn)用左右半腦的人同樣也極為罕見(jiàn)。雖然你可以學(xué)習(xí)使用你的大腦中不太喜歡的那一半，但是讓他們平衡的運(yùn)作幾乎是不可能的。這從你出生的時(shí)候就決定了，你將不得不作為一個(gè)左腦思考者或者右腦思考者生活下去。每個(gè)人都知道自己擅長(zhǎng)左手或右手，但大多數(shù)人不知道自己擅長(zhǎng)用大腦的哪一邊進(jìn)行思考。確信vs.不確信合乎邏輯的，左腦思考者通常對(duì)自己預(yù)測(cè)未來(lái)的能力充滿信心。你是否知道，例如，所有的印刷媒體，包括廣告時(shí)代
來(lái)源
