【簡介：】一、企業(yè)文化準(zhǔn)則梳理方式？很多人認(rèn)為文化是一個很虛的概念，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的。其實很多時候看不到隱形的東西，往往是最有影響力的。影響一個企業(yè)最有效的方式

一、企業(yè)文化準(zhǔn)則梳理方式？

很多人認(rèn)為文化是一個很虛的概念，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的。其實很多時候看不到隱形的東西，往往是最有影響力的。

影響一個企業(yè)最有效的方式就是改變文化，可也是最難的，它就像一個金字塔的頂端，決定著整個企業(yè)的走向，影響制約著企業(yè)的各個機(jī)能。一個企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)起教練老板，引導(dǎo)高管、承接戰(zhàn)略、人才供應(yīng)、文化變革五類角色，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的的一部分，最初源于老板的愿景、使命、價值觀，所以修煉經(jīng)營思維首先要去了解老板和企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化？最核心是指企業(yè)的愿景、使命、價值觀，HR就是通過宣傳、培訓(xùn)、考核、激勵，把文化落實到每個員工的行為當(dāng)中。那些說文化沒有用的企業(yè)大多是把文化掛在了墻上，并沒有落實到每個管理者和員工的日常行為當(dāng)中。

如何落地企業(yè)文化？即從精神層、制度層、物質(zhì)層將企業(yè)文化落實到員工日常行為，牽引員工自主自發(fā)持續(xù)努力投入工作，具體完成四步：

1、精神層：提煉企業(yè)文化大綱，包含使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)意識、行為準(zhǔn)則。還可包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略：行業(yè)定位、市場定位、競爭定位、核心競爭力等；組織及人才管理：法人治理原則、基本組織原則、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源管理策略等。

2、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊，包含部門行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范。

3、物質(zhì)層：設(shè)計辦公場所體現(xiàn)文化，包含彰顯文化的辦公設(shè)計：logo、標(biāo)語、工作服、文化墻、辦公用品等。

4、持續(xù)推行，開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關(guān)案例、培養(yǎng)一支講師隊伍、完善一套激勵考核制度、設(shè)計一系列文化活動持續(xù)宣傳與推廣。

企業(yè)文化其實離我們的工作很近，作為一個HR必須要懂企業(yè)文化，因為它可以幫我們吸引到優(yōu)秀的人才，促進(jìn)新老的融合，實現(xiàn)團(tuán)隊的穩(wěn)定，提升員工的執(zhí)行力，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，每一項都對業(yè)務(wù)的發(fā)展都有著重要的影響。讓我們一起了解企業(yè)文化，幫助企業(yè)打造文化，雖然很有挑戰(zhàn)性，但絕對是一件值得投入時間去做的事，畢竟最難的事也往往是最有價值的事，一起行動起來吧~

二、企業(yè)該如何延長產(chǎn)業(yè)鏈？

①制定好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，重點在于建設(shè)好專業(yè)園區(qū)。制定好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，這是減少招商引資盲目性，加快形成產(chǎn)業(yè)集群的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，提供有特色的專業(yè)化服務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代化的專業(yè)園區(qū)，作為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的承載區(qū)，通過建設(shè)專業(yè)園區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸招商。

②圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展招商引資工作，重點在于做好龍頭項目引進(jìn)。要從以前利用優(yōu)惠政策招商轉(zhuǎn)移到利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢降低投資成本招商。招商引資一定要圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)鏈，特別是要重視龍頭項目或關(guān)鍵性項目的引進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程中，龍頭項目或關(guān)鍵性項目的作用至關(guān)重要，有四兩拔千斤的作用。明確了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，就要充分調(diào)動人、才、物及土地、政策等一切資源，著手引進(jìn)和培育相關(guān)龍頭項目或關(guān)鍵性項目，用這些項目拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展，引進(jìn)一個大項目，帶動一大片，形成一個產(chǎn)業(yè)基地。

③加快產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展，重點在于研究配套支持的政策、技術(shù)和服務(wù)支撐體系。產(chǎn)業(yè)集群的形成靠的不是行政命令，但政府可以從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策引導(dǎo)、配套服務(wù)等方面，加速一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的形成。管理部門可通過制定相關(guān)配套政策，推動產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)配套，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展，包括用地政策、環(huán)保政策、發(fā)展基金扶持政策等。還可通過改善服務(wù)，消除制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制性障礙和制定切實可行的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，地方配套支持等手段，特別是為中小企業(yè)提供良好的服務(wù)，創(chuàng)造有利于產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的軟環(huán)境。

④營造良好的投資環(huán)境，重點在于各職能部門履職到位、提高辦事效率。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸首先是企業(yè)發(fā)展的自身需要，投資商的投資首先依靠的是可信賴的人的引薦，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈招商必須做好對已投資企業(yè)的扶持和發(fā)展，讓他們成為招商引資的義務(wù)宣傳員。那種遍地敲門，沒有投資商可信賴的人作引薦，是敲不開門的，投資商要將數(shù)以萬計的資金投入一個陌生的地方發(fā)展，沒有可信賴的人的引薦，是很難實現(xiàn)的。

三、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈多少企業(yè)？

1、國際：高通、博通、聯(lián)發(fā)科、英偉達(dá)、美滿、賽靈思、Altera

2、中國臺灣：主要有聯(lián)發(fā)科、敦泰科技、義隆電子、神盾科技、凌陽、威盛等。

3、中國大陸：紫光展銳、中興微電子、敦泰、海思半導(dǎo)體、全志科技、華大半導(dǎo)體、大唐半導(dǎo)體、智芯微電子、國微技術(shù)、中星微電子、紫光國芯、國民技術(shù)、歐比特、中穎電子、瀾起科技、北斗星通、北京君正、兆易創(chuàng)新、格科微電子、中國電子、韋爾半導(dǎo)體、同創(chuàng)國芯、復(fù)旦微電子、艾派克微電子、匯頂科技、聯(lián)發(fā)科、集創(chuàng)北方、同方微電子、中天聯(lián)科、圣邦微電子等。

四、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)是哪些企業(yè)？

建筑行業(yè)下游主要是裝配式建筑的管理、運(yùn)行與維護(hù)。主要參與者為物業(yè)管理企業(yè)，代表企業(yè)有萬科物業(yè)、綠城服務(wù)、碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)、恒大物業(yè)、金科服務(wù)等。

裝配式建筑是一種由工廠生產(chǎn)的構(gòu)件在現(xiàn)場進(jìn)行組裝而成的建筑，是建筑工業(yè)化的綜合體現(xiàn)，主要可以分為三大類：PC裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑和木結(jié)構(gòu)裝配式建筑。目前，PC裝配式建筑是中國裝配式建筑的主要形式。

五、全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有什么優(yōu)勢？

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵屑Z集團(tuán)提出來的一種發(fā)展模式，是在中國居民食品消費(fèi)升級、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級、食品安全形勢嚴(yán)峻的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)食品安全可追溯，形成安全、營養(yǎng)、健康的食品供應(yīng)全過程。

六、產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)多嗎？

產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)很少。特別是社會分工日益細(xì)致，全球經(jīng)濟(jì)一體化時代做一個產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)就更難，也不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

我們知道社會總是不斷進(jìn)步向更高的文明發(fā)展，而社會進(jìn)步的標(biāo)志就是社會分工，整個社會如此，行業(yè)更是如此，協(xié)作分工是發(fā)展趨勢，這是宏觀經(jīng)濟(jì)的使然；從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上說，企業(yè)追逐效益最大化，而分工合作可以讓效益最大化，這就促使企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作。

無論從宏觀角度還是微觀上的利益趨動，社會分工日益細(xì)化是趨勢，而產(chǎn)生鏈完善的企業(yè)只存在于特定的行業(yè)或特定的時期。

七、什么是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)？

“鏈主”企業(yè)，通常指自身實力雄厚、在產(chǎn)業(yè)鏈中占主導(dǎo)地位的企業(yè)。成德集群中，東方電氣、國機(jī)重裝、宏華石油等裝備制造業(yè)企業(yè)起步早、規(guī)模大、實力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)者多、影響面廣，是名副其實的“鏈主”企業(yè)?！版溨鳌逼髽I(yè)抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、茁壯成長，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平發(fā)揮更積極的作用。

八、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈及代表企業(yè)？

1、中微公司(688012)：細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍者，公司正處于市場地位快速提升的高成長階段，同時其突出的技術(shù)及研發(fā)實力在本土企業(yè)中稀缺度很高。雖然估值存在較高溢價，但作為中國高端裝備的“核心資產(chǎn)”，其投資價值仍值得關(guān)注。華泰證券指出，半導(dǎo)體設(shè)備需求及訂單向上拐點或已到來，2020年行業(yè)有望較快成長，新增需求源自5G商用推動全球存儲擴(kuò)產(chǎn)及中國大陸整體晶圓、封測產(chǎn)能擴(kuò)張，其中刻蝕、薄膜沉積設(shè)備受益程度較高，公司作為國產(chǎn)刻蝕設(shè)備領(lǐng)軍者長期受益。

2、長川科技(300604)：受益市場回暖，公司作為IC測試設(shè)備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，短期將受益于全球半導(dǎo)體市場回暖，中期將受益于晶圓廠的陸續(xù)投產(chǎn)以及封測廠配套產(chǎn)線的建設(shè)，長期將持續(xù)受益于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。公司是“02”專項芯片測試設(shè)備領(lǐng)域相關(guān)課題的承擔(dān)者。同時長川科技于2019年完成新加坡STI的收購，合并報表帶來的業(yè)績貢獻(xiàn)以及整合后的協(xié)同效應(yīng)。

九、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈有什么企業(yè)？

鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上行企業(yè)、核心企業(yè)、下行企業(yè)、配套企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)。

其中上游主要包括與農(nóng)、林、牧、副、漁相關(guān)的企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、手工藝品加工企業(yè)、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品相關(guān)物資供應(yīng)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃企業(yè)等;中游主要包括農(nóng)家樂(家庭旅館)、觀光采摘園、高科技示范園區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)園、市民農(nóng)園、休閑度假農(nóng)莊及民俗文化村等;下游主要包括旅行社、旅游網(wǎng)絡(luò)公司、周邊旅游景區(qū)、城市酒店、文化傳媒公司等;配套企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)主要包括交通、環(huán)保、水電、醫(yī)療、金融、通信以及相關(guān)政府部門、鄉(xiāng)村旅游協(xié)會及農(nóng)家樂協(xié)會等。

其中上行企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供原材料供給及休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計;下游則主要是作為核心企業(yè)與游客的中介，為核心企業(yè)進(jìn)行客源輸送及營銷宣傳;配套企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)部門是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的保障，居于上、中、下游企業(yè)的外圍部分。

十、陜西航空企業(yè)排名？

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