【簡介：】一、什么是運營及運營管理？什么是運營運營是指通過開展持續(xù)的活動來生產(chǎn)或提供重復(fù)的服務(wù)的一組組織職能。與項目的相同點由人來實施受制約因素的限制需要規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控為

一、什么是運營及運營管理？

什么是運營

運營是指通過開展持續(xù)的活動來生產(chǎn)或提供重復(fù)的服務(wù)的一組組織職能。

與項目的相同點

由人來實施

受制約因素的限制

需要規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控

為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)或戰(zhàn)略計劃

與項目的區(qū)別

項目是臨時的，有明確的終點；而運營是持續(xù)的，無明確終點。

項目產(chǎn)生獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果；而運營產(chǎn)生重復(fù)的產(chǎn)品產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

項目管理與運營管理區(qū)別

(1)管理的對象不同。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目，管理的是有關(guān)項目的評估、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策、實施和控制。

(2)管理的方法不同。項目管理的方法中有許多針對具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，日常運營更多的是部門協(xié)調(diào)、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具。

(3)管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期，而日常運營管理的周期相對長遠(yuǎn)。

二者的共性：都具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特征，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。

二者存在差異的原因：項目管理與日常運營在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方式和組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異。

運營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和(或)服務(wù)的持續(xù)運作。它使用最優(yōu)資源滿足客戶要求，來保證業(yè)務(wù)運作的持續(xù)高效。它重點管理那些把各種輸入(如材料、零件、能源和勞力)轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?如產(chǎn)品、商品和(或)服務(wù))的過程。

說了這么多，如果大家還不理解，我們再給大家把項目和運營各舉個例子。

項目，有多個含義。我們通常所講的項目，有類別、單位的意思。比如奧運會的各種運動項目，羽毛球項目、游泳項目、跳水項目等。項目的另一個意思就是工程或一件事務(wù)，是一種商業(yè)術(shù)語。比如某房地產(chǎn)開發(fā)公司的不同的樓盤，在商業(yè)上就是說不同的項目。還有一些大的工程，如航天、計算機(jī)、科考等，都是各種項目。

而運營呢，運營則屬于一個持續(xù)性的。項目是一個完整性的，運營則是一種持續(xù)性的。項目中也可以有運營，項目不能脫離運營。比如房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)樓盤從起初到結(jié)束，一般需要3-5年的時間，這個過程中就是在運營。

二、航空公司運營部是干嗎的？

一般航空公司有一兩個主運營基地和若干個其他基地。例如：南航的主運營基地是廣州白云國際機(jī)場和北京首都國際機(jī)場。運營基地是為航空器提供維護(hù)以及為航班提供例如清潔、供餐等服務(wù)的。運營基地是由航空公司和機(jī)場協(xié)商后，航空公司或航空公司和機(jī)場出資建立

三、創(chuàng)業(yè)運營管理包括？

答：包括：人員，設(shè)備，材料，資金，信息和技術(shù)等方面內(nèi)容。

四、鐵路運營管理要求？

本專業(yè)主要培養(yǎng)學(xué)生從事行車指揮調(diào)度、客運、貨運生產(chǎn)及組織管理等專業(yè)技能。

主要學(xué)習(xí)鐵路運輸設(shè)備、鐵路運輸規(guī)章、鐵路運輸組織、鐵路站場及樞紐、鐵路運輸調(diào)度指揮和系統(tǒng)分析等基本知識，接受外語、計算機(jī)辦公及繪圖、電工與電子技術(shù)等基本技能訓(xùn)練和鐵路行車指揮調(diào)度、客運、貨運生產(chǎn)及組織等專業(yè)技能訓(xùn)練。

本專業(yè)學(xué)制三年，學(xué)生完成教學(xué)計劃規(guī)定的全部課程，且成績合格，可獲得全日制大學(xué)?？飘厴I(yè)證書;同時，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)者，經(jīng)職業(yè)技能鑒定合格后可獲得國家相關(guān)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書。

五、運營管理方式？

　1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo) 。3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團(tuán)隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

六、生產(chǎn)運營管理思路？

步驟/方式一

1、搭建閉環(huán)

搭建閉環(huán)，以生產(chǎn)效率為圓心，對生產(chǎn)的全流程實施閉環(huán)管理。管理的核心表現(xiàn)在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。管理思路首先要在生產(chǎn)管理全流程上設(shè)計好關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點與生產(chǎn)效率的相關(guān)程度進(jìn)行分類，并以關(guān)聯(lián)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重要程度分級。

步驟/方式二

2、推動三化

推動三化，在生產(chǎn)中落實標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、動態(tài)化的管理思路。設(shè)計好管理閉環(huán)后，有效的管理需要以可實現(xiàn)、好管理、簡單有效的方式落實。

其中，標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)企業(yè)的重要管理手段，這是由生產(chǎn)企業(yè)的特殊性決定的，尤其是制度化的規(guī)范和流程缺一不可；可視化要建立現(xiàn)場管理和看板管理的概念；動態(tài)化則是數(shù)據(jù)管理的動態(tài)化概念。

步驟/方式三

3、精益管理

精益管理，在生產(chǎn)的現(xiàn)場實施走動管理、看板管理和動態(tài)監(jiān)測。落實閉環(huán)管理、實現(xiàn)三化的有效性落地，車間管理人員要多頻次開展走動管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并實施有效解決。

看板的管理要簡單、全面反應(yīng)生產(chǎn)要素的情況，起到預(yù)警和調(diào)整的作用；對于看板、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，以完全了解生產(chǎn)的進(jìn)度情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題。

步驟/方式四

4、統(tǒng)籌管理

統(tǒng)籌管理，對人、設(shè)備、物流、工藝、環(huán)境、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理。生產(chǎn)管理的具體實施將圍繞這七個要素開展并實施統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行和效率的優(yōu)化

七、項目運營管理思路？

項目運營是對于你自己設(shè)定的項目制作一個可實現(xiàn)的過程方案，這個運營架構(gòu)就是這個方案的提綱了。說的簡單點就是你自己負(fù)責(zé)的項目是要分階段性去完成的，階段就是架構(gòu)，每個階段所需的資源（人力，物料，財力，信息，技術(shù)，銷售策略，運輸，場地）必須包含在其中的，最終給出預(yù)計效果就是通過你的運營架構(gòu)（就是方案）所達(dá)到的預(yù)計目標(biāo)（盈利或效率）了。

八、鐵路運營管理專業(yè)？

鐵路運營管理是指有勞動技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗的鐵路職工，綜合運用鐵路技術(shù)裝備、協(xié)調(diào)相關(guān)部門為完成鐵路運輸任務(wù)而進(jìn)行的生產(chǎn)和營銷活動。

包括與鐵路運輸生產(chǎn)有關(guān)的全部業(yè)務(wù)，即鐵路運輸生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)以及有關(guān)計劃、組織、指揮工作。

九、運營管理對應(yīng)職位？

答，運營管理對應(yīng)的企業(yè)職位是運營部門經(jīng)理，或運營總監(jiān)。

不過，目前國內(nèi)企業(yè)，除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，其他類型的企業(yè)，單獨設(shè)立運營部門的比例并不多。

運營概念在國內(nèi)企業(yè)中還很空缺。

運營管理是企業(yè)的核心中的核心，未來會有比較大的發(fā)展空間。

十、運營管理是什么？

在當(dāng)今社會，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。那什么是運營管理呢？

1運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。

2運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

3運營管理是對組織中負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的職能部門的管理。