【簡介：】一、marketing運營模式？ marketing運營模式是一種管理。工商管理學(xué)認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營

一、marketing運營模式？

 marketing運營模式是一種管理。工商管理學(xué)認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。

企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理。

二、淘寶運營模式？

第一種模式是品牌店鋪，比如在淘寶上非常紅火的韓都衣舍、優(yōu)衣庫、杰克瓊斯、駱駝、七匹狼等，走的都是品牌路線。我們不用在研究這些品牌店鋪是如何經(jīng)營的方面浪費時間，因為研究這些本身就是一種方向性錯誤。

實際上，這些店鋪的成交量之所以很大，最關(guān)鍵的一點就在于它們已經(jīng)打造出了品牌，它們的品牌為人們熟知并且得到了廣泛認可。因為有了這種品牌知名度，所以它們根本不需要進行大力推廣，就會有很多消費者主動上門來購買它們的產(chǎn)品。這一點是令人羨慕的，但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，又是難以實現(xiàn)的，因為一個品牌的形成需要時間和市場的檢驗。

第二種模式稱之為“神店"，這樣的店通常一個月只開店兩三次，其他時候根本不售賣商品，但是只要-開店，所有產(chǎn)品在一個小時之內(nèi)就會被搶購一空，而且一賣就是幾百萬、幾千萬的交易量。

“神店”之所以這么"神”，原因是多種多樣的，比如，有一種“神店”采用的是粉絲經(jīng)濟的路數(shù)，通過微信、微博這種方式向粉絲推廣、營銷， 利用店鋪對粉絲的影響力和號召力來拓展銷量。

還有一種“神店”打的其實是“ 擦邊球”，直白地說就是高仿，比如很多人喜歡LV的包，卻因為價格昂貴而買不起，于是，他們就找到了這些店鋪，花幾百元來購買LV的仿制品。

第三種模式是地方特色店鋪，就是銷售一些具有典型的地方特色的東西，比如新疆的大棗、桐鄉(xiāng)的羊絨衫、東北的蘑菇等。這些具有地方特色的產(chǎn)品在網(wǎng)上賣得也是非常不錯的。除了土特產(chǎn)之外，還可以賣一些具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，比如現(xiàn)在市場上有一種專門給小孩用的手表，父母可以通過這種手表來給孩子定位，以防孩子丟失。類似的產(chǎn)品在網(wǎng)上也是非常暢銷的。

第五種模式叫作聚劃算店鋪，就是天天，上聚劃算的那些品牌。這些店鋪是依托于聚劃算存活的，它們80%的交易額都是來自聚劃算的。

第四種模式是小而美店鋪。這一類型的店鋪會對市場進行細分，從各個方面拓展市場。要把這樣的店鋪經(jīng)營好，需要的是一雙善于發(fā)現(xiàn)、善于觀察、能找出細分市場的眼睛。

比如做服裝生意，除了旗袍之外還有很多細分市場可以做，比如唐裝、漢服、茶服等，這些服裝都有相應(yīng)的愛好者群體，有一定的市場，但賣家卻相對少得多，競爭不那么激烈。所以，永遠不要抱怨產(chǎn)品沒有市場，市場是很廣闊的，就看你能不能找到。

第六種模式是風(fēng)格店鋪，淘寶上風(fēng)格店鋪有很多，比如裂帛、花笙記、百武西、粉紅大布娃娃等。風(fēng)格店鋪也屬于小而美的范圍，能夠充分滿足消費者對某種風(fēng)格的偏好。正因為如此，消費者的忠誠度很高，一次購買帶來的往往是長期購買。不過，這一類型的店鋪也存在一些缺點，那就是被仿冒的可能性比較大，一旦產(chǎn)品被大量仿制，店鋪銷量就會受到巨大的影響。

第七種模式是超級分銷店鋪，當(dāng)消費者在網(wǎng)上搜索這些店鋪的時候，往往會一下子搜出很多家。比如南極人這個品牌，如果你在淘寶網(wǎng)_上搜索關(guān)鍵詞“南極人”，會發(fā)現(xiàn)相關(guān)的網(wǎng)店有上萬家，如果每家每天賣掉一件產(chǎn)品的話，那就是一萬件，盈利也是不菲的。

二、經(jīng)營模式有哪些?

1、實店加網(wǎng)店型：這種模式以有很多的個人實店鋪及企業(yè)，已通過實店加網(wǎng)店雙重操作，已有產(chǎn)生了規(guī)模，并收到了很好的效果。

以實店為后盾，以網(wǎng)店為另一種銷售渠道，貨源統(tǒng)一渠道進貨，批量進貨成本低，具有競爭優(yōu)勢;貨源充足，所有網(wǎng)店產(chǎn)品均有現(xiàn)貨，發(fā)貨能及時，產(chǎn)品方面也方便管理，實店網(wǎng)店都能相互反饋得到更好的信息，線上線下都能交易。同城的你有時間還能先看貨后以網(wǎng)絡(luò)價錢成交。

2、在網(wǎng)上也可跟我們地面一樣開一家超市型的網(wǎng)店，就想地面的商場一樣，什么產(chǎn)品都有，但比雜貨店消費及檔次應(yīng)高點。

產(chǎn)品種類鋪貨面較廣，感覺什么好賣，我就賣什么，目的就是跟近網(wǎng)絡(luò)新時尚的需要，不斷更新產(chǎn)品種類，永遠在貼近人氣產(chǎn)品，這種模式的弱點就是，投資有較大及不方便產(chǎn)品管理，感覺有點雜亂，有一定的規(guī)模才行。

好處就是只要費一個郵費我可以在你店賣到我想要的很多種類的產(chǎn)品，不需幾件不同的產(chǎn)品要找?guī)准业?，付多次郵費。

3、專賣店型：意思就像我們地面中的專賣店一樣，只做一個品牌的產(chǎn)品系列，不但專業(yè)性強，而且所有產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

現(xiàn)在在網(wǎng)上同樣也有這樣的專賣店，比如說現(xiàn)在淘寶商城這樣專賣店就不少，專賣店的好處是對產(chǎn)品專業(yè)，更容易形成自已的品牌效應(yīng)，能更好的留住客人，讓人容易相信產(chǎn)品的質(zhì)量。

這種專賣店需要品牌授權(quán)，要求門檻也有一定的高度。但做專賣店能容易形成自已店的個性化及跟其它店的差異化。

4、整合各種網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成有力的強勢：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的資源太強大了，只要我們能很好的利用和整合各種網(wǎng)絡(luò)資源為自已所用，它的作用其功效是很強大的。

淘寶產(chǎn)品也一樣，我們同樣要利用不同的網(wǎng)絡(luò)渠道去宣傳，不單單只局限于阿里爸爸旗下去做廣告宣傳，應(yīng)以淘寶店鋪為中心，向四周無限擴大宣傳渠道?，F(xiàn)在網(wǎng)上最近二年建站的人就很多了，現(xiàn)在基本的網(wǎng)店都可以做廣告，當(dāng)然也有免費的，也有收費的。

如果自已想在淘寶做大做強，不妨也來建個專業(yè)網(wǎng)站，不但多了一條宣傳產(chǎn)品的渠道，做好了還能為我們增加多方面的收入，何樂而不為。

淘寶的經(jīng)營模式主要有四種，各位小伙伴可以選擇自己想要發(fā)展的經(jīng)營模式去經(jīng)營自己的店鋪。不同的經(jīng)營模式都有不同的優(yōu)勢和特點，也就會有不一樣的經(jīng)營過程中的困難。大家可以結(jié)合上文的運營模式相結(jié)合，打造出獨居個人特色的淘寶店鋪。

三、企業(yè)運營模式？

根據(jù)我國的相關(guān)法律規(guī)定，從整體結(jié)構(gòu)上來看大致可分為以下五個主要部分：

1、行政管理層面。

2、銷售層面。

3、生產(chǎn)層面。

4、技術(shù)層面。

5、資金管理層面。

《中華人民共和國公司法》第五條公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。

四、特斯拉運營模式？

特斯拉的渠道均采用自建門店直銷模式，同時自建充電樁，將終端銷售環(huán)節(jié)、日常充電等利潤留存至主機廠。

特斯拉以網(wǎng)絡(luò)直銷加體驗店銷售模式的營銷創(chuàng)新為推動力，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，打造了從買車、 使用到保修、增值等眾多環(huán)節(jié)的生態(tài)系統(tǒng)?？蛻粢坏┻x擇了特斯拉便認同了特斯拉，并進入它創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。

特斯拉采用網(wǎng)絡(luò)直銷加體驗店銷售模式，給予顧客充分的權(quán)利體驗并自主選擇某一款產(chǎn)品，而且這樣的模式省去了顧客購買的中介渠道費用。線下體驗店設(shè)在高端奢侈品牌的實體店所在的繁華購物中心和購物街，有助于維護其高端時尚的品牌形象。購買模式為先預(yù)付定金再制造，滿足了客戶群體對產(chǎn)品的個性需求和舒適體驗，并且可以使特斯拉的資金周轉(zhuǎn)加快。

特斯拉以“全車銷售+自充電網(wǎng)絡(luò)”模式，建立以充電樁為主的電動汽車能源供給模式，開辟了新能源汽車快速普及后的新的收入渠道；整車租賃模式能夠降低消費者的新能源汽車使用成本及風(fēng)險，提高用戶對新能源汽車的可接受度；“裸車銷售+電池租賃”模式能夠降低消費者的購車成本，減少消費者在電池維護、充電等方面的時間和精力投入，吸引更多客戶選擇其產(chǎn)品。

五、oao運營模式？

OAO(Online And Offline),即線下(實體店)和線上(網(wǎng)店)有機融合的一體化“雙店”經(jīng)營模式,可將線上消費者引導(dǎo)至線下實體店消費,也可將線下實體店的消費者吸引至線上消費,從而實現(xiàn)線上線下資源互通、信息互聯(lián)、相互增值,是實體商業(yè)第四代交易模式和標準。

六、epic運營模式？

EPIC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設(shè)計------采購------建設(shè)模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：

（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計的早期階段就介入了項目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計；

（2）由于設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當(dāng)項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮；

（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責(zé)了全部設(shè)計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；

（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險，作為承包商來講，如果設(shè)計圖紙或技術(shù)要求說明中出現(xiàn)錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機制，業(yè)主對項目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實施中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

七、stobtoc運營模式？

stobtoc是基于技術(shù)聯(lián)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，S代表的是資源整合平臺，包含對上游供應(yīng)鏈的整合，SaaS(軟件即服務(wù))化工具，通過S端資源整合平臺來賦能B端(企業(yè)或者分銷商)，與B端一起服務(wù)于C端(消費者)。在S端賦能B端的過程中，通常包含以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)、資源(營銷、經(jīng)營、物流、金融)、服務(wù)、品質(zhì)等等。這一模式是智能商務(wù)時代第一個突破性的創(chuàng)新商業(yè)模式。

八、tvb運營模式？

TVB采用無線信號傳播，不用安裝線纜，也無需向用戶收取月租費，在內(nèi)容上，TVB則以本地新聞為主，同時引入大量英美知識性節(jié)目，采用粵語配音播放，這使得TVB大受歡迎。

1971年，麗的當(dāng)家花旦汪明荃被邵逸夫挖到無線，成為七十年代無線首席女演員，面對無線的攻勢，麗的管理層不愿坐以待斃，為挽救收視率，一方面增設(shè)綜藝節(jié)目，以大獎吸引觀眾眼球，另一方面創(chuàng)立藝員訓(xùn)練班，培養(yǎng)藝人，甚至帶頭推出了選美節(jié)目，但在TVB的免費模式面前，始終無法撼動TVB的領(lǐng)先地位。

1973年，為了避免TVB壟斷電視業(yè)，香港政府決定增加兩家無線電視臺，推動行業(yè)競爭，同年12月，麗的趁機取得無線牌照，欲跟TVB一決雌雄。無奈的是，麗的出招太晚，無線已經(jīng)控制了市場，同時租用了邵氏影城部分場地，起用了影城的攝影設(shè)施和各種藝員，節(jié)目辦得多姿多彩，麗的一時難以望其項背。

九、mcm運營模式？

MCN運營的最主要目的是幫助，MCN公司，個人賬號，平臺，持續(xù)性地輸出高質(zhì)量視頻給受眾以確保粉絲的注意力。

通常MCN運營指的是三部門，內(nèi)容運營，平臺運營，商務(wù)運營。通過變色龍MCM平臺能全面控制移動應(yīng)用內(nèi)容存儲與分發(fā)，確保企業(yè)公文等重要資料得到有效保密。

十、云端運營模式？

這是一種典型的私有云模式，企業(yè)自行建設(shè)云計算基礎(chǔ)資源，基礎(chǔ)資源在企業(yè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部，企業(yè)自己承擔(dān)運行維護工作。