【簡介：】 項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利?L?甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動的作業(yè)時間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目。隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費(fèi)用的最佳控制。20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系――國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）；另外是以美國為首的體系――美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個階段。項(xiàng)目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。臺灣省叫項(xiàng)目專案。 在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(jī)（蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星）之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后，美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)（PERT）,作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。項(xiàng)目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn)：許多基于PERT的模型不適合今天的多項(xiàng)目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項(xiàng)目中. 而當(dāng)代管理中所有的活動都用項(xiàng)目術(shù)語表達(dá)。所以,為那些持續(xù)幾個星期的“項(xiàng)目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價(jià)和低可操作性。因此，項(xiàng)目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項(xiàng)目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項(xiàng)目管理。