【簡(jiǎn)介：】一、企業(yè)項(xiàng)目管理和建筑項(xiàng)目管理的區(qū)別？有以下區(qū)別：⑴管理對(duì)象不同。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目——一次性活動(dòng)；而建筑企業(yè)管理的對(duì)象是建筑企業(yè)。⑵管理目標(biāo)不同

一、企業(yè)項(xiàng)目管理和建筑項(xiàng)目管理的區(qū)別？

有以下區(qū)別：

⑴管理對(duì)象不同。

工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目——一次性活動(dòng)；而建筑企業(yè)管理的對(duì)象是建筑企業(yè)。

⑵管理目標(biāo)不同。

工程項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為管理目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)是臨時(shí)的、短期的；而建筑企業(yè)的目標(biāo)是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)為目標(biāo)，建筑企業(yè)的目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的。

⑶運(yùn)行規(guī)律不同。

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)，其管理的規(guī)律性是以工程項(xiàng)目發(fā)展周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。

⑷管理內(nèi)容不同。

工程項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目設(shè)想、策劃實(shí)施、總結(jié)后評(píng)價(jià)的全過(guò)程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實(shí)體型管理。

⑸實(shí)施主體不同。

工程項(xiàng)目管理實(shí)施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司的承包商等；而建筑企業(yè)管理實(shí)施的主體是建筑企業(yè)自身。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用？

使用企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以給企業(yè)的內(nèi)部流程、外部項(xiàng)目、資料存檔等等帶來(lái)一定程度的改善，從規(guī)范化到流程化再到電子化，一步步將企業(yè)的宏觀管理深入到方方面面，在優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)流程和降低溝通成本同時(shí)，也為企業(yè)的管理帶來(lái)質(zhì)變的改善。我們一直利用日事清來(lái)做企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

三、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略？

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和各企業(yè)的跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)或咨詢(xún)方式運(yùn)作。企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。

我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

四、企業(yè)安全管理和項(xiàng)目安全管理的區(qū)別？

項(xiàng)目安全管理是針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施中的作業(yè)進(jìn)行安全管理,所管理的內(nèi)容除了針對(duì)此項(xiàng)目外,主要對(duì)項(xiàng)目中各安全作業(yè)操作進(jìn)行規(guī)定,主要內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目安全管理,施工項(xiàng)目安全管理措施. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理,施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全作業(yè)管理,施工機(jī)具設(shè)備安全管理, 分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施,施工項(xiàng)目安全檢查驗(yàn)收與評(píng)價(jià);以及施工項(xiàng)目質(zhì)量控制,施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析與處理,質(zhì)量管理基本工具及方法,建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收等; 企業(yè)安全管理是引導(dǎo)各級(jí)管理人員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；教育職工增加安全意識(shí)，提高安全技能,健全安全生產(chǎn)組織保證體系。企業(yè)所有安全工作，最終都要落實(shí)到一線(xiàn)員工。

五、企業(yè)微信如何管理項(xiàng)目？

企業(yè)微信自帶的基礎(chǔ)應(yīng)用是沒(méi)有管理項(xiàng)目功能的，但是可以通過(guò)添加第三方應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)微信中或微信中都可以接收消息通知并且使用的。

六、建安企業(yè)掛靠項(xiàng)目如何管理？

掛靠公司具體如下： 選好要掛靠的公司，向該公司管理部門(mén)提出掛靠申請(qǐng)，規(guī)定好掛靠管理費(fèi)； 談好條件后，簽訂合同，合同中明確雙方義務(wù)及責(zé)任； 掛靠的權(quán)利包括使用該公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、公章等； 中標(biāo)后使用該公司的資料簽訂合同。

七、企業(yè)如何落實(shí)IT項(xiàng)目群管理？

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是通過(guò)恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和控制，使合同的各實(shí)施階段活動(dòng)達(dá)到最大的贏得值，實(shí)現(xiàn)資金、進(jìn)度和效益的預(yù)期要求，圓滿(mǎn)完成合同任務(wù)，取得最大限度的利潤(rùn)?，F(xiàn)今，很多的企業(yè)都是通過(guò)項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)it項(xiàng)目群的管理。像8thManage的項(xiàng)目管理軟件就很多It公司在用。這套項(xiàng)目管理軟件以計(jì)劃為先導(dǎo)，優(yōu)化人力、物資和設(shè)備配備，集中資源，統(tǒng)一調(diào)配，鞏固以往市場(chǎng)范圍，統(tǒng)一項(xiàng)目管理，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而達(dá)到對(duì)各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一的進(jìn)度和費(fèi)用控制控制的目的。

八、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別？

項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)新的管理思想和方法引入企業(yè)，必然與原有的企業(yè)管理模式發(fā)生沖突，以下就兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行了探索?，F(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；

2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來(lái)駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效：以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來(lái)解決管理上的根本問(wèn)題。擴(kuò)展資料1、 項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、 項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

九、6s管理在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)？

答：6S起源于日本,是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。發(fā)展與美國(guó)，希望完善與中國(guó)！

6S管理內(nèi)容

1.整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

3.清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4.清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5. 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6.安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

7.實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8.6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

9.辦公室是個(gè)窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

10.辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

11.員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話(huà)、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12.個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

13.文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

14.對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。

15.不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

16.對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類(lèi)定置管理，并井然有序； 及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無(wú)垃圾、無(wú)臟污

17.提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

18.接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

19.工作時(shí)間提倡使用普通話(huà)；

20.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作。金企實(shí)業(yè)正在進(jìn)行改造中6s。

十、企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的作用？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作方法和思維方式等方面的共同文化。企業(yè)文化對(duì)于項(xiàng)目管理的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 方向引領(lǐng)：企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀和信仰，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供方向引領(lǐng)，有助于明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和發(fā)展方向，有利于提高項(xiàng)目的成功率。

2. 執(zhí)行支持：企業(yè)文化中的行為規(guī)范和工作方法等，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供執(zhí)行的支持。這樣的一個(gè)規(guī)范化的環(huán)境能夠使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加有效、高效、標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 人員培養(yǎng)：企業(yè)文化對(duì)人員培養(yǎng)具有不可替代的作用。企業(yè)文化有了過(guò)去豐富的歷史和成功的案例后，就能夠帶給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更多的自信和信心。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：優(yōu)秀的企業(yè)文化源自不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐，項(xiàng)目管理中也一樣。具有強(qiáng)大的企業(yè)文化的公司更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重在項(xiàng)目管理中不斷改進(jìn)、提高，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)于項(xiàng)目管理具有非常重要的作用，只有通過(guò)合適的企業(yè)文化，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、提高項(xiàng)目管理效率，讓團(tuán)隊(duì)成員更加自信、發(fā)揮個(gè)人潛能。