【簡介：】一、為什么航空公司有很多家？航空利潤大，所以就有許多航空公司分這個蛋糕。二、nome為什么關(guān)那么多家店？近日，NOME（諾米）陷入加盟商退店風(fēng)波一事，被媒體所關(guān)注。據(jù)諾米加盟商透露，因

一、為什么航空公司有很多家？

航空利潤大，所以就有許多航空公司分這個蛋糕。

二、nome為什么關(guān)那么多家店？

近日，NOME（諾米）陷入加盟商退店風(fēng)波一事，被媒體所關(guān)注。據(jù)諾米加盟商透露，因業(yè)績持續(xù)下滑，要求諾米進(jìn)行退店處理，但歷經(jīng)多次溝通，諾米始終給出各種理由推脫。截至目前，已經(jīng)有17家加盟店申請退店未果。

起因：因信任選擇加盟 卻陷入虧損狀態(tài)

一位諾米加盟商透露，之所以選擇加盟諾米，是因為在諾米的招商會上，今日資本創(chuàng)始人徐新表示看好此項目，并且為其投資，因為徐新是京東的投資人，所以對諾米也這個品牌也比較有信心。

公開資料顯示，NOME中文名“諾米家居”，2018年完成了三輪融資，股東包括今日資本、紅杉資本中國、華興資本、天圖資本。值得一提的是，三輪投資，今日資本都參與其中。

據(jù)悉，諾米創(chuàng)始人陳浩在招商大會上承諾，加盟商三個月便可回本，若因為諾米商標(biāo)問題導(dǎo)致加盟商有損失，諾米會進(jìn)行賠償。

上述加盟商表示：“正式開店時，業(yè)績還是比較可觀的，第一個月利潤16萬多，當(dāng)時也對諾米充滿了信心，但從第二個月開始，就出現(xiàn)虧損情況。仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，虧損原因是貨品更新較慢，產(chǎn)品會在店里積壓，諾米無更新、換貨舉措，由此導(dǎo)致資金‘積壓’?！?/p>

三、為什么那么多家庭買塞納？

因為塞納幾乎沒有缺點，宜尚和宜家的定位滿足了消費者多樣化的用車需求。

可以肯定的是，賽納在高端MPV市場的頂級玩家中占有一席之地。當(dāng)塞納停在你面前時，你能感覺到它突破了許多MPV的筆直和方正的感覺。

四、中國為什么有那么多航空公司？

中國之所以有那么多航空公司，是因為中國市場規(guī)模太過龐大。

中國有14億人口，中國飛機(jī)的總數(shù)量還不及美國的一半。而美國只有2億多人口飛機(jī)數(shù)量遠(yuǎn)超于中國美國人坐飛機(jī)就跟中國人坐公交車一樣簡便，而且美國航空公司的機(jī)票價格非常便宜。

五、南康市為什么有那么多家具廠？

因為南康市擁有極佳的地理位置和人才資源，加上政府的大力扶持，成為中國家具產(chǎn)業(yè)的重地，吸引了大量的企業(yè)前來投資

而家具行業(yè)又是南康市最具特色的行業(yè)之一，因此南康市家具產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，家具廠的數(shù)量也隨之增加

在南康市，家具廠不僅有很多，而且也非常競爭激烈，企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰非常嚴(yán)重

同時，由于家具廠的數(shù)量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增大，南康市家具產(chǎn)業(yè)帶動了周邊產(chǎn)業(yè)配套的快速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)

六、航空公司，股價為什么那么低？

因為流通盤太大，股票的潛在供貨量大；賣方大于買方，所以股價低。

從另一個角度講——沒莊操作，錢少的主力操盤推不動股價。

錢多的主力看不上他，或者沒有到想操作股價的階段。

七、歐洲航空公司為什么那么便宜？

歐洲內(nèi)河運輸發(fā)達(dá)，多人工運河。交通方式的多種多樣注定會和航空出行方式形成競爭。航空運輸?shù)膬?yōu)勢在于運速快，而歐洲地域狹小，可以被很多其他運輸方式代替，以客運為例，可以有汽車、火車、輪船、高鐵等，如果飛機(jī)票價過高，出行者很容易選擇其他交通方式，那么航空公司很難形成有力競爭。

八、小區(qū)里為何有那么多家電回收？

小區(qū)里有有家電回收是為了方便居民生活，也為這些人提供了工作機(jī)會，與賺錢的場所，舊家電回收后有些經(jīng)過修理還可以再利用，是個很好的事情。

九、盒馬為什么突然關(guān)了那么多家店？

可能最主要的原因還是因為生意不好，導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的原因吧。因為前幾年盒馬鮮生大規(guī)模的進(jìn)軍市場，到處開店，可能現(xiàn)在并沒有實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

十、為什么羅森便利店那么多家？

       羅森便利店那么多家，是因為羅森得以碾壓其他外資便利店的關(guān)鍵在于，它采用了其較為靈活的加盟模式和收購本土便利店兩種途徑。

       它的加盟模式有幾種，包括區(qū)域授權(quán)、緊密型加盟、大區(qū)域加盟等等，這類模式的共同點是，擴(kuò)張到新地區(qū)時，會先尋找大區(qū)域合作方，和對方成立合資企業(yè)或?qū)⑵放剖跈?quán)出去，依靠對方的資源加速開店。比如，羅森在進(jìn)駐湖北省市場時選擇與中百集團(tuán)聯(lián)盟，在安徽省與中商集團(tuán)合作，在遼寧則與沈陽副食集團(tuán)聯(lián)盟。

       便利店品牌進(jìn)入新城市時需要迅速建立起當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈和物流體系，再根據(jù)供應(yīng)鏈的配送范圍開設(shè)門店。

       因此，羅森的加盟模式一定程度上縮短了前期籌備時間，降低了便利店企業(yè)自身承擔(dān)的成本。另一種開店模式的代表則是全家，全家的開店模式是以其中國運營方頂新為主體，進(jìn)入新城市時，通常是頂新先開店，再開放個人加盟。相比之下，羅森借助當(dāng)?shù)卮髤^(qū)域合作方的方式，效率相對更高一些。

       羅森的加盟模式多樣，便于其擴(kuò)張。收購當(dāng)?shù)乇憷暌彩羌铀倥荞R圈地的辦法。以羅森第5000家門店所處的四川省市場為例，為了更快覆蓋這一市場，去年10月，羅森（中國）投資有限公司收購了四川哦哦超市連鎖管理有限公司100%股權(quán)，后者擁有近2000家WOWO便利，其中大部分門店位于成都本地。