【簡介：】首先工業(yè)4.0是德國提出來的，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是由美國GE牽頭成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟在推動的。而個人認為德國對工業(yè)發(fā)展階段的劃分并不是特別合理，德國提出的工業(yè)4.0，開啟的變革主要

首先工業(yè)4.0是德國提出來的，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是由美國GE牽頭成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟在推動的。而個人認為德國對工業(yè)發(fā)展階段的劃分并不是特別合理，德國提出的工業(yè)4.0，開啟的變革主要是解決服務(wù)業(yè)的矛盾，這次變革對社會、經(jīng)濟的影響是等同于工業(yè)革命的一次變革，而不應(yīng)該是工業(yè)革命內(nèi)部的一次變革。

工業(yè)4.0時代，稱為服務(wù)業(yè)文明時代更合理工業(yè)革命開啟的是工具解放人的體力勞動的新紀元，而服務(wù)業(yè)革命（我為工業(yè)4.0這件事起的名字）開啟的是工具解放人的腦力勞動的新紀元。

按照這個類比：

工業(yè)1.0的標(biāo)志性事件是瓦特改良蒸汽機，開始了機器解放人的體力勞動。

工業(yè)2.0的標(biāo)志性事件，德國人認為是辛辛那提一個飼養(yǎng)場流水線的使用，而我更喜歡用福特汽車流水線作為事件的標(biāo)志，這個階段開啟了工業(yè)化的社會分工。

工業(yè)3.0的標(biāo)志事件是PLC的發(fā)明，而我更喜歡將這個事件類比于瓦特改良蒸汽機（服務(wù)業(yè)革命的開啟，開啟了機器解放人的腦力勞動）。

工業(yè)4.0的標(biāo)志事件，我更喜歡用云計算的發(fā)明作為一個區(qū)隔，云計算為機器解放人的腦力勞動提供了一個載體，是人工智能的載體，沒有云計算，就不會有最近一輪的人工智能熱，同時云計算也開啟了腦力勞動的社會化分工（可以類比于服務(wù)業(yè)的社會化分工）。

所以我將PLC，計算機的發(fā)明，定義為服務(wù)業(yè)1.0，是機器解放人的腦力勞動的開啟技術(shù)。而將云計算的發(fā)明，作為服務(wù)業(yè)2.0的一個標(biāo)志性事件，將開啟服務(wù)業(yè)的分工。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能平臺的載體國內(nèi)在積極推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能平臺的載體，因而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)為主。

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，匯聚所有設(shè)備數(shù)據(jù)，利用設(shè)備數(shù)據(jù)，基于人工智能技術(shù)，將數(shù)據(jù)形成的智能，以服務(wù)的形式為企業(yè)賦能，基于賦能平臺實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的分工。

未來的制造業(yè)，個性化定制產(chǎn)品將是主流，這意味著未來產(chǎn)品種類將更加豐富，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量將越來越小。這意味著供應(yīng)鏈體系生產(chǎn)制造將不再是瓶頸，在產(chǎn)品批量越來越小的條件下，產(chǎn)品設(shè)計將遇到供給瓶頸，產(chǎn)品服務(wù)將因為批量少而帶來服務(wù)難度增加。無論是產(chǎn)品設(shè)計還是產(chǎn)品服務(wù)，其屬性都與服務(wù)業(yè)類似。

當(dāng)制造企業(yè)的差異化競爭，將不在是生產(chǎn)設(shè)施以及核心產(chǎn)品的競爭力之后，生產(chǎn)設(shè)施的通用性將會越來越強，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施通用化之后，生產(chǎn)設(shè)施未來可能以租賃的形式。

未來的工廠就有可能是附帶著人力資源服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施的租賃，制造業(yè)的瓶頸將轉(zhuǎn)移為產(chǎn)品設(shè)計，當(dāng)存在瓶頸時，一方面是人力資源向瓶頸轉(zhuǎn)移，也就是設(shè)計類人員的增加，另外一方面是設(shè)計效率的提升，通過工具賦能，形成設(shè)計分工，提升效率。

分工的基礎(chǔ)是工具，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是設(shè)計分工的工具，解決的是產(chǎn)品全生命周期中，設(shè)計和服務(wù)的難題。

（1）航空航天制造業(yè)發(fā)展策略：

1，整個運營信息化，數(shù)據(jù)化，利用數(shù)據(jù)分析，挖掘，讓經(jīng)營活動更高效，更合理，更有競爭力。

2.有些行業(yè)會改變盈利模式，有些會發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈的重組，順應(yīng)趨勢改變，這些行業(yè)將會發(fā)生洗牌，是機遇，也是挑戰(zhàn)。

3，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是產(chǎn)品的迭代和更新，更符合新時代的特征和價值觀。新的生活方式必然帶來新的需求。

互聯(lián)網(wǎng)只是工具，它改變了很多東西。企業(yè)生存的核心是創(chuàng)造價值，看清了互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展趨勢，就知道怎么轉(zhuǎn)型了。