【簡介：】對于以軟件開發(fā)為主的中小IT企業(yè)而言，項目管理的能力是其管理水平的直接體現(xiàn)，反映了企業(yè)對人、技術(shù)和管理三者的結(jié)合程度。本文以美國項目管理協(xié)會的PMBOK管理知識體系中的人

對于以軟件開發(fā)為主的中小IT企業(yè)而言，項目管理的能力是其管理水平的直接體現(xiàn)，反映了企業(yè)對人、技術(shù)和管理三者的結(jié)合程度。本文以美國項目管理協(xié)會的PMBOK管理知識體系中的人力資源管理為切入點，著重討論軟件項目開發(fā)團隊建設(shè)中各種人員的角色、分工與職責等細節(jié)的配置與管理，既能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，也能加強企業(yè)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)水平。　

會計管理在企業(yè)中有什么樣的發(fā)展？

??（一）在企業(yè)管理中處于中心地位

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)會計管理已成為企業(yè)一項基本的經(jīng)濟管理項目，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。
??在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對資金的調(diào)動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強對財務(wù)的管理，重視會計管理方案的實施，加強對企業(yè)資金運動的管理。
??

　?。ǘ┰谄髽I(yè)的資金管理中具有重要作用

　　資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題，影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。會計管理就是對資金運動狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對企業(yè)資金的一項綜合管理工作，通過加強對企業(yè)資金財務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
??會計管理是對企業(yè)資金運動的計劃和控制，其目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，其最終價值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上，利潤最大化的實現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。

　　（三）對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升

　　隨著計算機信息時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在社會各行業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。
??網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會計信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網(wǎng)絡(luò)會計在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對企業(yè)的各項交易和事項進行確認和計量，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務(wù)信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。
??經(jīng)濟交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國各地的商品生產(chǎn)者和銷售者進行交易，因此，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進程中產(chǎn)生的書面憑證均被電子憑證所代替。